Tema- VARIABLES INDEPENDIENTES EN EL PLANO GRUPAL.

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Informales: En contraste con los formales, los grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a las necesidades de un contacto social, entre estos podemos encontrar:

Grupo de Interés: La gente que pudiera estar o no alineada con grupos de mando común o de tarea podría afiliarse para lograr un objetivo específico con el cual esté interesado. Esto es un grupo de interés. Los empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compañero que ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo representan la formación de una unión para favorecer su interés común.

Grupos de Amistad: los grupos con frecuencia se desarrollan debido a que los miembros individuales tienen una o más características en común. Llamamos a estas formaciones grupos de amistad. Las alianzas sociales, las cuales se extienden frecuentemente fuera de la situación de trabajo, pueden basarse o no en edad similar o en herencia étnica, aficiones, preferencias políticas y otros.

El Grupo en las organizaciones

Se ha estudiado al individuo como subsistema en interacción con otros subsistemas (individuos que perciben y se comunican con otros individuos).

Los grupos son fundamentalmente un aspecto para estudio del comportamiento en las organizaciones.

¿Por qué las personas se reúnen en grupos?

- Seguridad

- Estatus

- Autoestima

- Pertenencia o Afiliación

- Poder

- Logro de metas

Capitulo II

Las variables independientes

Son las causas supuestas de algún cambio en la variable dependiente y se clasifican en: variables en el plano individual, variable en el plano grupal y variable en el plano de los sistemas de las organizaciones o estructural.

Variable a nivel de los individuos (Individual): Son aquellas que se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las competencias, los valores y las actitudes, sin dejar a un lado aspectos tales como, la percepción, la toma individual de decisiones, el aprendizaje y la motivación. Cuando las personas ingresan a una organización ya poseen características individuales que influirán en el comportamiento organizacional y este influirá en ellas (actitudes, personalidad, percepción, aprendizaje y motivación).

Variable a nivel grupal: El comportamiento de la gente en grupos es más que la suma de los individuos si actuaran por su cuenta. La complejidad de nuestro modelo aumenta cuando se toma en cuenta que el comportamiento de las personas cuando forman parte de grupos es diferente del que muestran cuando están solas. Normas, funciones, formación de equipos y manejo de conflictos, son parte de esta variable.

Variables a nivel de estructura (organizacional): Son aquellas que encontramos en la organización como un todo; involucrando al sistema completo. Analiza temas como los objetivos, estrategias, políticas y procedimientos, centralización o descentralización de autoridad, amplitud de control, cadena de mando, tecnologías, etc.

Capitulo III

Variables independientes en el plano grupal

- Estructura de los Grupos

- Comunicación

- Liderazgo

- Confianza

- Toma de decisiones en Grupo

- Trabajo en equipo

- Conflictos

- Poder y Política

Estructuras de los grupos

Es el al ordenamiento y distribución funcional y jerárquico consistente y estable que emerge a partir de la interacción -basada en la cooperación, la semejanza y la proximidad- del que resulta un patrón de relaciones de prestigio, de referencia, sumisión, o aquiescencia repetidas y permanentes reflejo del consenso evaluativo y normativo alcanzado por los miembros.

De la anterior definición podemos analizar diferentes aspectos de la estructura del grupo que son los siguientes:

Ordenamiento y distribución funcional y jerárquico: en los grupos los sujetos toman unos ciertos roles que suponen una serie de acciones en el grupo, estos les confieren un cierto estatus o posición jerárquica en él. Todas las estructuras tienen una función y producen una jerarquía

Consistente y estable: la estructura del grupo tiende a ser duradera, a perpetuarse en el tiempo.

Emergentes de la interacción: la estructura del grupo surge, según la mayoría de los autores, de las relaciones entre los miembros del grupo mediante la cooperación, la semejanza y la proximidad.

Patrón de relaciones: como consecuencia de esta interacción surgen una serie de relaciones de prestigio, deferencia, sumisión, o aquiescencia entre los miembros del grupo.

Repetidas y permanentes: estas relaciones también tienden a prolongarse en el tiempo.

Reflejo del consenso evaluativo y normativo: estas relaciones se basan en las normas del grupo y en la evaluación que los miembros del grupo hacen entres si del rol que toma cada sujeto.

La comunicación

“Trato, correspondencia entre dos o más personas.”

“Transmisión de señales mediante un código común al emisor y al receptor”.

Diccionario en línea de la Real Academia de la Lengua Española

Es el proceso de transmitir ideas, información, emociones, sentimientos y actitudes con el fin de provocar alguna reacción en quien recibe el mensaje.

Funciones de la comunicación

Esta tiene cinco funciones principales dentro de un grupo u organización:

- Control: