10 TIPOS DE LIDERZGO

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Ventajas

- Buena Relación entre el líder y el grupo

- Los integrantes del grupo se siente parte importante de la organización

Desventajas

- El grupo requiere más atención

- Se involucran temas personales dentro del ambiente laboral.

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Liderazgo natural

Este es el líder no reconocido formalmente, pero que por su actitud, capacidad y conocimientos destaca del resto y es un referente de forma natural. Es capaz de organizar, dirigir y coordinar a un equipo, por el simple hecho de querer ayudar. En un grupo pueden haber muchos líderes, pero ninguno reconocido, y todos forman parte del proceso de toma de decisiones.

Ventajas

- El equipo no se siente obligado a seguir a un líder , ya que lo hace por decisión propia.

- Mejora la relación de los miembros del grupo a que no hay niveles jerárquicos.

Desventajas

- No hay un responsable directo para asumir responsabilidades.

- La toma de decisiones de temas importantes, tiende a complicarse más.

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Liderazgo orientado a la tarea

Este tipo de líderes tienden a enfocarse en el resultado final de la tarea a realizar, ya que coordina que actividad hará cada miembro del grupo y determina la forma en que quiere que lo realice, controla los tiempo y tiende a ser un poco inconsciente de las dificultades de algunos, tiene problemas para motivar al grupo y generalmente pierde algunos colaboradores.

Ventajas

- Mejor organización para la elaboración de tareas.

- Enfoque del trabajo más ordeno.

Desventajas

- Se pueden dar problemas internos en el grupo.

- Falta de comunicación para la solución de problemas.

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Liderazgo transaccional

Este liderazgo obedece a que da por hecho que una persona contrataba en un trabajo remunerado tiene por obligación obedecer a todas las indicaciones que les de quien es designado como su líder o jefe, ya que por eso está recibiendo una remuneración económica, el líder puede considerar si el trabajo está realizado correctamente y está facultado para castigar como legalmente considere si su subordinado no hace las tareas como las desea.

Ventajas

- Cultura de resultados.

- Roles claros para ejecución del trabajo.

Desventajas

- Poca comunicación entre el líder y el grupo

- El trabajador no se siente involucrado en la toma de decisiones importantes.

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Liderazgo transformacional

Este tipo de líder es considerado el mejor de todos los lideres, ya que inspira al grupo a seguirlo y es tomado como una referencia, el ambiente de trabajo en un entorno de liderazgo transformacional es muy agradable, ya que es un ambiente motivador, enriquecedor y en el que se puede aprender mucho tanto del líder como de los otros colaboradores. Es un entorno bastante emocional en el que todos se apoyan y apoyan a su líder por convicción.

Ventajas

- Buen ambiente laboral.

- Mejora continua.

- Crecimiento personal del líder, como de los trabajadores.

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IV. Recomendaciones

Identificar las situaciones en las que determinado tipo de liderazgo puede encajar de la mejor manera en función, de la naturaleza de las actividades.

Tratar de unificar varios tipos de liderazgo en una organización según la situación que se presente.

Investigar como atreves del tiempo ha ido cambiando la tendencia, de como los lideres influyen en su equipo.

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V. Conclusiones

Se sintetizo en un párrafo las características importantes de cada personalidad, en las cuales destacan el transformacional ya que por sus características los trabajos grupales tiende hacer mejores, obtenido un buen ambiente laboral.

Un buen ambiente laboral, trabajo grupal y la buena comunicación son parte fundamental en un grupo de trabajo orientados por un líder capas y eficiente en la toma de decisiones. Así como un mal líder también puede afectar en la eficiencia del trabajo organizacional.

La personalidad de líder tiene la capacidad de poder aumentar la eficiencia del grupo de trabajo así como también de perjudicarla, ya que las relaciones interpersonales del líder y los subordinados influyen de gran manera en los resultado que se desean alcanzar.

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VI. BIBLIOGRAFIAS

- Gil Villegas Francisco, " Liderazgo ", Ed. Instituto de Capacitación Política, México D.F., 1990.

- Goleman, Daniel: La inteligencia emocional en la empresa. Vergara. Buenos Aires. 1999

- Heifetz, Ronald A.: Liderazgo sin Respuestas fáciles. Paidos, Estado y Sociedad. Barcelona. 1997