7 habitos de la gente altamente efectiva.

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Transferir la responsabilidad a personas aptas y adiestradas nos permite dedicar nuestras energías a otras actividades importantes.

(Covey Stephen R. 2003, Pag. 105, 106)

Hablamos de prioridades de tiempos y la intención de no poder permitirse perder el control. Es así como cierto grupo de personas se encuentran dentro de ese hábito. Mientras que para algunas otras no dar importancia al tiempo, ir haciendo sus actividades de la manera menos pensada o faltando a las prioridades será la mayor característica.

No poder perder el mando de lo que se debe realizar vendrá a desarrollar hábitos de poca confianza en las demás personas, ya que ninguna será lo suficientemente apta para ejecutar un trabajo de mejor manera que nosotros mismos.

Autoadministración es uno de los términos mencionados para describir el tercer habito y

desde mi punto de vista; el concepto que mejor lo describe.

Hábito 4 Ganar/Ganar

Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. Es uno de los seis paradigmas de esa interacción. Los paradigmas alternativos son gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato.

Pensar en ganar/ganar es el hábito del liderazgo interpersonal. Implica el ejercicio de las dotes humanas más singulares (la auto-conciencia, la imaginación, la conciencia moral y la voluntad independiente) en nuestras relaciones con los demás.

El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carácter, y a través de las relaciones fluye en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.

(Covey Stephen R. 2003, Pag. 129,134)

En este habito podemos encontrar grandes problemas en el aspecto de relaciones humanas, es de donde una organización puede fracturarse mayormente, ya que cada uno elegirá el paradigma con el que se va a dirigir y en el desarrollo de los alternos se encuentran vicios que realmente pueden causar grandes problemas, desde el hecho de un mal ambiente de trabajo hasta pérdidas importantes en la organización por no haber personal con una actitud positiva para poder encontrar la forma de a lo que llamamos ganar/ganar. Que es la filosofía en la que vamos encontrar mayores beneficios y esto abarca desde el ámbito familiar, religioso y laboral.

Que si bien en un principio puede que no se puedan generar acuerdos; si las dos o más partes quieren ganar habrá solución al problema aunque ésta no se encuentre en lo principalmente dialogado.

Habito 5 Primero comprender y luego ser comprendido.

Cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas, se descubren diferencias enormes en la percepción. También se empieza a apreciar el efecto que estas diferencias pueden determinar cuando las personas tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia.

Cuanto más profundamente comprendemos a las otras personas, más las apreciamos, más respeto tenemos por ellas.

La próxima vez que se comunique con alguien, deje a un lado su propia autobiografía y procure auténticamente comprender. Aunque esa persona no le cuente sus problemas, sea empático con ella. Cada uno puede sentir el corazón del otro; usted será sensible a lo que a su interlocutor le duela, y le responderá: «Hoy pareces deprimido». Tal vez el otro no diga nada. Está bien. Usted ha demostrado comprensión y respeto.

(Covey Stephen R. 2003, Pag. 157,159)

La buena comunicación en este hábito juega el papel más importante para ejecutarlo eficazmente.

Hablamos de que el canal de comunicación, el emisor y el receptor estén con completamente involucrados y atentos en el contexto del que se está hablando para entonces poder empezar a comprender es aquí donde se empiezan a involucrar algunos otros factores como pensamientos, sentimientos y razonamientos, indispensables para poder ser comprendido.

Respeto y paciencia de muchas formas, clave para empezar a ser un poco menos egoístas y dar la importancia a lo que la otra persona está queriendo comunicarnos la cual busca la mejor opinión o acuerdo y si la comunicación no es efectiva puede haber malos entendidos y hasta un sentimiento de depresión cuando el tema es personal / emocional.

Habito 6 La sinergia.

La sinergia es la esencia del liderazgo transformador. Es la esencia de la paternidad transformadora.

Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la persona. Todos los hábitos que hemos examinado nos preparan para crear el milagro de la sinergia.

¿Qué es la sinergia? Simplemente definida, significa que el todo es más que la suma de sus partes. Significa que la relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.

Al comprometerse en la comunicación sinérgica uno no está seguro de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado, pero interiormente experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura; confiamos en que todo será mejor después del proceso. Y ése es el objetivo en el que pensamos.

La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

(Covey Stephen R. 2003, Pag. 162,163,170)

De los hábitos analizados hasta aquí, en lo personal es mi favorito; es donde identificamos a las personas como son, es donde el apoyo la comunicación y todo lo visto anteriormente van a verse reflejados. Y esto puede ser reconocido fácilmente y como claro ejemplo en un equipo de trabajo, todas las fuerzas involucradas van a dar su razonamiento y los contrarios van a dar un punto de confianza, que en lo sucesivo finalizara en mejoras, acuerdos y objetivos cumplidos en la organización.

Razonamientos lógicos, estar abiertos