Capítulo 1: Vidas sólidas

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Finalmente, hay que estar atento a las cosas que nos producen satisfacción ya que normalmente si uno se siente bien haciendo algo, si lo disfruta, es muy probable que esté utilizando un talento. También aplica si es que espera con ansías repetir dicha actividad. Debes prestar atención a tus sentidos.

Capítulo 7: Cómo construir una organización con base de fortalezas

Desde un principio se debe invertir el tiempo y dinero necesarios para escoger cuidadosamente a las personas, se debe poner menos énfasis en los procedimientos y más en el resultado correcto para no exigirles que encajen en algo determinado que no les permita expresarse. Es importante hacer que los trabajadores conozcan sus fortalezas mediante la capacitación para construir sobre ellas, que sepan en qué son buenos y desarrollarlo. Además, el ascenso no es necesario para que una persona progrese, se debe buscar formas para obtener remuneraciones y prestigio sin necesidad de alterar su espacio en la jerarquía donde se siente cómodo.

El sistema de selección basado en las fortalezas

- Tiene que ser sólido y con datos objetivos, pero el sistema debe evaluar también los talentos ya que en cierta manera, afectan el negocio.

- Se debe analizar a los mejores empleados de cada rol, su desempeño e identificar a los que son más eficaces y a los menos eficaces en su rol. Así obtenerla validez.

- Se debe enseñar el lenguaje del talento. Todos somos complejos y los gerentes tienen que comprenderlos, confiar en ellos, conocerlos, comprometerse con el éxito de sus trabajadores.

- Que toda la compañía tenga un perfil de talentos como estrategia de RRHH y de negocios, para saber el clima y cultura de la organización, para ver si uno tiene fortaleza en los talentos para el puesto o no (considerarlos), ayudar a canalizar su carrera, etc.

- Ver los lazos entre el talento y el pronto desempeño, las áreas de recursos humanos muchas veces se sienten inferiores. No obstante, tienen que saber el lenguaje de los negocios para explicar cómo la calidad de las personas, afecta sobre los resultados de los negocios.

El sistema de manejo del desempeño de los empleados basado en las fortalezas

Son tres las áreas más importantes del desempeño: el impacto del trabajador sobre el negocio, del trabajador con el cliente (interno o externo) y del trabajador sobre los empleados que están alrededor suyo.

El desarrollo profesional basado en las fortalezas

Ser ascendido no es necesariamente sinónimo de prestigio. Las personas pueden ser reconocidas, progresar y aprovechar sus fortalezas sin ser ascendidas. Tenemos la necesidad de ser identificados como personas importantes, que dan lo mejor de sí mismos y dignas de respeto sea cual sea nuestra posición en la jerarquía. Cualquiera que destaque en su rol, tiene derecho a los diferentes tipos de prestigio. Asimismo, se deben establecer más peldaños con criterios que se tengan q cumplir para subir la escalera. Es por ello, que hay que otorgar ciertas motivaciones para que suban cada vez más, cambiando la distribución de títulos y remuneraciones.