Las siete edades del líder

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La Colegial, con la cara brillante

La primera experiencia de liderazgo es una educación agonizante. Es como ser padres, en que nada más en la vida te prepara totalmente para ser responsables, en mayor o menor medida, para el bienestar de los demás. Peor aún, usted tiene que aprender a hacer el trabajo en público, sometida al escrutinio inquietante de cada palabra y acto, una situación que es profundamente inquietante para todos, pero esa minoría de personas que realmente anhelan el centro de atención. Nos guste o no, como un nuevo líder que siempre están en el escenario, y todo sobre usted es presa fácil para el comentario, la crítica y la interpretación (o mala interpretación). Su vestido, su cónyuge, sus modales en la mesa, su dicción, tu ingenio, tus amigos, tus hijos, serán inspeccionados modales -todos mesa de sus hijos, disecados, y juzgados.

Y nada es más intenso que la atención que se presta a sus palabras y acciones iniciales, ya que cualquier tiempo primer candidato presidencial le puede decir. Se dice de la psicoterapia que los primeros diez minutos entre médico y paciente son los más críticos, y los estudios muestran que las amistades formadas por estudiantes universitarios durante la orientación son los más duraderos. Los psicólogos sociales han descubierto que basamos nuestros juicios de personas en rebanadas muy delgadas de comportamiento. Nosotros decidimos si estamos en sintonía o fuera de tono con otra persona en tan sólo dos segundos.

Lo mismo sucede con los líderes y organizaciones. Sus primeros actos serán ganarse a la gente o van a convertir a la gente en contra de usted, a veces de forma permanente. Y esos actos iniciales pueden tener un efecto duradero sobre cómo realiza el grupo. Es, por lo tanto, casi siempre mejor para el principiante para hacer una entrada discreta. Esta compra usted tiempo para reunir información y desarrollar relaciones con prudencia. Te da la oportunidad de conocer la cultura de la organización y de beneficiarse de la sabiduría de los que ya están allí. Una entrada silenciosa permite a los otros miembros del grupo para demostrar lo que saben. Y le permite establecer que usted está abierto a las contribuciones de los demás. Se les muestra que usted es un líder, no un dictador.

En retrospectiva, me doy cuenta de que la escuela oficial de candidato me había preparado para mi pequeño triunfo en esa casa sin techo en Bélgica. A pesar de que los oficiales trataron de meter todas las habilidades de supervivencia que necesitaríamos en cuatro meses de entrenamiento, nos dijeron una y otra vez que los hombres de combate-sazonado bajo nuestro mando estarían nuestros maestros reales, al menos al principio. Lo mismo ocurre en cualquier organización. En el principio, sobre todo, su, la mayoría de los seguidores más talentosos, más experimentados decentes serán los que te mantienen con vida.

Cuando Steve muestra se convirtió en presidente de la Universidad del Sur de California en la década de 1990, él hizo un trabajo magistral de aliviar. Él fue a la escuela de incógnito, al menos, dos veces, y en una de esas visitas asistió a un partido de fútbol y habló con los profesores miembros y estudiantes que no sabían quién era. Esas visitas le dieron una idea de la escuela como lo que realmente era, no la forma más asertiva de sus electores le querían verlo. Y durante sus primeros seis meses, no hizo una sola decisión de alto perfil. Sabía que las cosas importantes por hacer podrían aplazarse hasta que el cuerpo docente, el personal y los estudiantes estaban más cómodos con él y sus relaciones eran más estables.Los cambios importantes en los primeros seis meses, inevitablemente, ser percibidos como arbitraria, autocrático, e injusto, tanto por su tiempo como por su contenido.

Sin embargo, vale la pena señalar que, no importa lo que sus primeras acciones son, puede influir en la imagen de usted de otras personas sólo en un grado limitado. Las personas que van a trabajar bajo su dirección se han formado una opinión sobre usted en el momento en que entras en la oficina, incluso si nunca han conocido. Pueden amarte, pueden odiarte, pueden confiar en usted o la desconfianza, pero que probablemente han tomado una posición, y su posición pueden tener muy poco que ver con lo que eres realmente. El líder menudo se convierte en una pantalla en la que los seguidores proyectan sus propias fantasías sobre el poder y las relaciones. Hasta cierto punto, todos los líderes son creados a partir de las necesidades, deseos, temores y anhelos de quienes los siguen. Eventos que son anteriores a su llegada también darán forma a la vista de los seguidores de ustedes. En una organización que haya pasado por una crisis varias rondas de despidos, por ejemplo, las personas son susceptibles de asumir que estás allí para limpiar la casa de nuevo y puede responder, ya sea con abierta hostilidad o la adulación con la esperanza de mantener sus puestos de trabajo. Otros pueden ver como su salvador, debido a la mala dirección de su predecesor. Su primer reto es tratar de no tomar las evaluaciones de sus nuevos seguidores como algo personal. El segundo y el momento más complicado-desafío es aceptar el hecho de que ciertos elementos de sus evaluaciones pueden ser precisa, incluso si te ponen en una luz poco favorecedora.

El amante, con un Triste Balada

Shakespeare describió al hombre en su tercera edad "suspirando como horno", algo que muchos líderes se encuentran haciendo su lucha con el tsunami de problemas de toda organización presenta. Para el líder que ha llegado a través de las filas, una de las más duras es cómo relacionarse con los ex compañeros que ahora reportan a usted.

Shakespeare pintó un retrato convincente del problema en Enrique IV, Parte II. Antes príncipe Hal se convierte en Enrique V, su relación con el envejecimiento de la picaresca Falstaff es la de estudiante y compañero de infierno de fondos. Para excesos de todo de Falstaff, a menudo es sabio maestro de Hal, ayudando al futuro rey ver más allá de la clausura, la educación estrecha tradicionalmente otorga un príncipe a vislumbrar lo que sus futuros súbditos sienten, piensan y necesidad. Pero cuando llega el momento de Hal asuma sus responsabilidades reales, rechaza Falstaff, a pesar de haber compartido un mar de cerveza y el sonido de "las campanadas a medianoche." Henry no invita a Falstaff a su coronación, y él le dice enfáticamente el caballero procaz: "Yo no te conozco, viejo."

Los líderes de hoy reconocerían al instante situación del joven rey. Es difícil establecer límites y afinar sus relaciones de trabajo con los antiguos