Proyecto Cómo motivar a los empleados

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Se investigara las condiciones de los programas de motivación que la empresa implementa a sus trabajadores, porque gracias a ello, están teniendo el impacto esperado en sus empleados. Esta información va a beneficiar a la dirección, pues se darán cuenta de la reacción de los empleados para futuros programas.

MARCO TEÓRICO

CAPITULO I MOTIVACIÓN

1.1 ¿Qué es la motivación?

La motivación puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales. Se distinguen tres elementos de la motivación:

1) Desde el interior de la persona, la existencia de un deseo o necesidad.

2) Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo, denominado también incentivo, en la medida en que se percibe o advierte como instrumento de satisfacción del deseo o necesidad

1.2 Motivación en el trabajo

Según Newstrom (2007), la motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta manera por medio de la dirección y el enfoque de la conducta, el nivel de esfuerzo aportado y la persistencia de la conducta.

En la mecánica de la motivación de los colaboradores influye una serie de factores que los directivos deben considerar y comprender:

1. En primera instancia, los papeles y roles en los que participan en su vida personal y profesional, debido a que los individuos se encuentran insertos en un sistema social amplio. Por lo tanto, con base en su actuación, en ellos se pueden establecer los mecanismos de motivación adecuados.

2. En segundo lugar se debe comprender el concepto de individualidad, en el cual cada individuo cuenta con factores motivacionales propios, y los impulsos que permiten desplegar su potencial son diversos.

3. En tercer lugar figura la personalidad, la cual está condicionada a factores genéticos y a la influencia del entorno, lo que se refleja en expresiones individuales de carácter.

1.3 Cómo motivar a los empleados

Los empleados deben estar en un ambiente de apertura invariablemente se relacionan con compensaciones y reconocimientos de carácter económico. En investigaciones realizadas en el occidente de México se ha identificado que los trabajadores tienen motivadores diferentes, pues motiva a los trabajadores principalmente el reconocimiento a su trabajo.

1.4 Estrategias para motivar al personal

La principal estrategia sería crear ambientes donde se promueva la confianza y el trabajador sienta que el trabajo realizado tiene un sentido.

Según el enfoque de Harvard Bussines Review la motivación en los empleados se encuentra estrechamente relacionada con el proceso de trabajo y con la participación que tengan en el mismo, así como con una constante comunicación con la empresa, por lo que es recomendable aplicar las siguientes pautas administrativas:

1. Generar estructuras administrativas eficientes en donde exista transparencia en las reglas de conducta establecidas por la empresa.

2. Explicar con claridad las etapas de los proyectos, haciendo prevalecer en todo momento la verdad, pues los empleados prefieren siempre una confrontación honesta con la realidad, conocer lo que las empresas esperan de ellos, y lo que a su vez pueden esperar ellos de la empresa, así como los riesgos implícitos en la relación y las etapas involucradas fijando fechas compromiso, lo que motivará la confianza del empleado para desarrollar su potencial.

3. Apelar a la grandeza. El deseo de las personas de contribuir para realizar cosas gran

diosas es inherente a su personalidad, y esto implica pasión e intensidad de integración; de hecho, uno de los mayores retos de motivar a otros es crear retos que estimulen su energía e intereses, reconozcan sus triunfos y encaren los tropiezos y fallas en el trabajo. Por lo anterior, hay que generar y entregarles las herramientas necesarias para afrontar los retos.

4. Aplicar sus valores personales y compartirlos con los empleados. En realidad, las personas y las empresas comparten valores sencillos y universales, como la honestidad, la justicia y la generosidad. Se deben replantear los valores empresariales hacia una visión de valores personales, ya que el sentido de pertenencia guarda gran relación con la identificación a nivel emocional del lugar en donde se desarrolla el empleado.

5. Trabajar intensamente hacia los objetivos. La motivación de las personas gira con base en un sentido de trascender, por lo que la clarificación de los objetivos de la empresa y su aportación en los mismos es de vital importancia para los trabajadores.

6. Manejar distintos niveles de incentivos y retos de acuerdo con las expectativas creadas en cada grupo de trabajo de la empresa. Por ejemplo, para un grupo de directivos su mayor motivación es el sentido de pertenencia con la empresa; un directivo medio responde mayormente a la creación de retos en donde tenga oportunidad de desplegar su talento.

1.5 Modelos de motivación.

Modelo mecanicista

Este modelo parte del supuesto de que el dinero es un motivador universal y que, por lo tanto, el colaborador canalizará su energía hacia lo que la empresa quiere ante un incentivo económico de suficiente cuantía.

Modelo conductista

Modelo que parte del supuesto de que toda conducta puede ser incentivada con los estímulos adecuados.

1.6 Los programas de motivación.

Los programas de motivación son una importante herramienta de reconocimiento a los trabajadores que destacan por el buen desarrollo de su trabajo, por su voluntad y por su dedicación, aspectos estos realmente tenidos en cuenta a través de los programas.

Estos programas ofrecen: premios en metálico, beneficios sociales, premios de reconocimiento, flexibilidad laboral, equilibrio entre vida laboral y personal, actividades de integración, actividades de capacitación entre otras.

Los programas de motivación para empleados tienen por