PROYECTO INCUBADORA DE NEGOCIOS EN LA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Enviado por Rimma • 20 de Julio de 2017 • 2.070 Palabras (9 Páginas) • 774 Visitas
...
Financiamiento de nuevos proyectos tecnológicos.
La llegada de nuevos equipos tecnológicos del extranjero.
Participes de intercambios estudiantiles en ramas tecnológicas.
Fomentar la creatividad y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Cambio de las aranceles.
Creación de centros especializados para ayuda a los jóvenes emprendedores.
Los consumos de los recursos.
LEGAL
Sectores protegidos y regularizados por el estado ecuatoriano.
Concursos y licitaciones para modelos de negocios.
Requisitos legales (Permisos).
Leyes sobre la propiedad intelectual.
Seguridad de salud ocupacional de los trabajadores.
Ley del Trabajador "Código de trabajo".
La vigencia de las leyes de comercio con el gobierno actual.
Participación en convenios internacionales "TLC"
Reajuste de leyes internacionales en la exportación de un bien o servicio.
Estándares Tecnológicos.
ECOLÓGICO
Cambio social con el medio ambiente.
Utilización de recursos naturales.
Regularización sobre uso de energías.
Uso de leyes ambientales del país.
Concientización en los proyectos para la protección y uso de recursos naturales
Programas de reciclajes.
Crear un futuro de energía limpia y renovable.
Estatutos de los gobiernos actuales referente con el medio ambiente.
Efecto del cambio climático "Calentamiento Global"
Uso de tecnologías utilizando materiales reciclables.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
FUERZA 1: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
El ingreso de nuevas incubadoras de negocios por parte de instituciones privadas
La elección del aporte de tecnología como valor agregado
Los precios en comparación a incubadoras ya en funcionamiento
La facilidades de relacionarse con mejores proveedores
El tipo de inversión inicial que ofertan otras incubadoras
Emprendedores poseen una oferta en el mercado de empresas que ofrecen financiamiento y asesoría con mucha más experiencia, ejemplo: BNF
Existen instituciones estatales que apoyan el emprendimiento lo cual es bien visto por los Emprendedores, ejemplo MIPRO
Las capacitaciones inherentes a los emprendimientos ya se encuentran en instituciones como el SECAP a bajo costo
Los costos iniciales de producción normalmente son más altos que los de empresas similares, dado su trayectoria, entonces el cliente es probable que se vaya con ellos
Los clientes son mucho más exigentes en cuanto horarios y beneficios a tratarse de nuevas empresas
FUERZA 2: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Al inicio no se obtienen créditos con los proveedores como para manejar de una mejor manera el negocio
La tendencia es que los proveedores nos impongan sus condiciones en cuanto a rutas de distribución, horarios de entrega, etc. al tratarse de nuevos emprendimientos
Los precios no tienen mayores beneficios, al no incurrir en compras de volumen
Existe incertidumbre al negociar la creación de nuevos tipos de empaques, para poseer un poder diferenciador de los nuevos productos al tratarse de nuevos emprendimientos
Existen talentos o personas que los nuevos emprendimientos exigen su presencia pero no se perfila como un futuro prometedor dado su poca experiencia en el medio
Dificultad al obtener financiamiento o créditos para la adquisición de nuevos equipos para mejorar el negocio, ejemplo : la compra de equipos de oficina
La calidad de sus productos y servicios que se puedan dar tanto positiva o negativamente en el desarrollo de la incubadora
Competencia en los precios
Que las condiciones del proveedor no sean las más favorables para el desarrollo del proyecto
La tendencia a que sus servicios sean monopolizados por la competencia
FUERZA 3 : AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES
Regulaciones del gobierno ¿los nuevos participantes pueden conseguir subsidios?
Poca tecnología en el ingreso al mercado
Radio de acción de la incubadora de negocios
Inversión de recursos adicionales en el negocio
Costos que incurrirá el cliente al cambio de proveedor
Malas estrategias de marketing y publicidad
Represarías que pueden tener las empresas ya existente
Poco reconocimiento de marca en el mercado ¿son leales los clientes?
Inconveniente con los canales de distribución y ventas de la incubadora
Resistir la intensidad de la competencia del mercado
FUERZA 4 : Amenaza de productos sustitutos
Precios relativos con el servicio que ofrecemos y los sustitutos
Rendimiento y calidad comparado entre el servicio que ofrecemos y el sustituto
Nivel percibido de diferenciación del servicio o producto
Propensión
...