PROYECTO INCUBADORA DE NEGOCIOS EN LA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

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Financiamiento de nuevos proyectos tecnológicos.

La llegada de nuevos equipos tecnológicos del extranjero.

Participes de intercambios estudiantiles en ramas tecnológicas.

Fomentar la creatividad y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Cambio de las aranceles.

Creación de centros especializados para ayuda a los jóvenes emprendedores.

Los consumos de los recursos.

LEGAL

Sectores protegidos y regularizados por el estado ecuatoriano.

Concursos y licitaciones para modelos de negocios.

Requisitos legales (Permisos).

Leyes sobre la propiedad intelectual.

Seguridad de salud ocupacional de los trabajadores.

Ley del Trabajador "Código de trabajo".

La vigencia de las leyes de comercio con el gobierno actual.

Participación en convenios internacionales "TLC"

Reajuste de leyes internacionales en la exportación de un bien o servicio.

Estándares Tecnológicos.

ECOLÓGICO

Cambio social con el medio ambiente.

Utilización de recursos naturales.

Regularización sobre uso de energías.

Uso de leyes ambientales del país.

Concientización en los proyectos para la protección y uso de recursos naturales

Programas de reciclajes.

Crear un futuro de energía limpia y renovable.

Estatutos de los gobiernos actuales referente con el medio ambiente.

Efecto del cambio climático "Calentamiento Global"

Uso de tecnologías utilizando materiales reciclables.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

FUERZA 1: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

El ingreso de nuevas incubadoras de negocios por parte de instituciones privadas

La elección del aporte de tecnología como valor agregado

Los precios en comparación a incubadoras ya en funcionamiento

La facilidades de relacionarse con mejores proveedores

El tipo de inversión inicial que ofertan otras incubadoras

Emprendedores poseen una oferta en el mercado de empresas que ofrecen financiamiento y asesoría con mucha más experiencia, ejemplo: BNF

Existen instituciones estatales que apoyan el emprendimiento lo cual es bien visto por los Emprendedores, ejemplo MIPRO

Las capacitaciones inherentes a los emprendimientos ya se encuentran en instituciones como el SECAP a bajo costo

Los costos iniciales de producción normalmente son más altos que los de empresas similares, dado su trayectoria, entonces el cliente es probable que se vaya con ellos

Los clientes son mucho más exigentes en cuanto horarios y beneficios a tratarse de nuevas empresas

FUERZA 2: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Al inicio no se obtienen créditos con los proveedores como para manejar de una mejor manera el negocio

La tendencia es que los proveedores nos impongan sus condiciones en cuanto a rutas de distribución, horarios de entrega, etc. al tratarse de nuevos emprendimientos

Los precios no tienen mayores beneficios, al no incurrir en compras de volumen

Existe incertidumbre al negociar la creación de nuevos tipos de empaques, para poseer un poder diferenciador de los nuevos productos al tratarse de nuevos emprendimientos

Existen talentos o personas que los nuevos emprendimientos exigen su presencia pero no se perfila como un futuro prometedor dado su poca experiencia en el medio

Dificultad al obtener financiamiento o créditos para la adquisición de nuevos equipos para mejorar el negocio, ejemplo : la compra de equipos de oficina

La calidad de sus productos y servicios que se puedan dar tanto positiva o negativamente en el desarrollo de la incubadora

Competencia en los precios

Que las condiciones del proveedor no sean las más favorables para el desarrollo del proyecto

La tendencia a que sus servicios sean monopolizados por la competencia

FUERZA 3 : AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

Regulaciones del gobierno ¿los nuevos participantes pueden conseguir subsidios?

Poca tecnología en el ingreso al mercado

Radio de acción de la incubadora de negocios

Inversión de recursos adicionales en el negocio

Costos que incurrirá el cliente al cambio de proveedor

Malas estrategias de marketing y publicidad

Represarías que pueden tener las empresas ya existente

Poco reconocimiento de marca en el mercado ¿son leales los clientes?

Inconveniente con los canales de distribución y ventas de la incubadora

Resistir la intensidad de la competencia del mercado

FUERZA 4 : Amenaza de productos sustitutos

Precios relativos con el servicio que ofrecemos y los sustitutos

Rendimiento y calidad comparado entre el servicio que ofrecemos y el sustituto

Nivel percibido de diferenciación del servicio o producto

Propensión