Psicologia institucional Razón social del hospital zonal general de agudos Dr. lucio a. Meléndez
Enviado por Christopher • 9 de Agosto de 2018 • 784 Palabras (4 Páginas) • 419 Visitas
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El doctor Rafael Smud fue el primer director de la etapa tecnológica de la atención médica ya que se comenzaba a depender administrativamente del Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires. En los ´60 se crea la nueva sala de maternidad, la sala de terapia intensiva, remodelación de guardia, ampliación de consultorios y ambientes de espera, ampliación de pediatría, neonatología, sala de traumatología y ortopedia. Además se construyó un amplio sector destinado a los servicios centrales, con ampliación de laboratorio, construcción de centro de esterilización, hemoterapia y radiología.
En los ´70 se realiza una nueva reforma arquitectónica del hospital con la construcción de los consultorios externos. A fines de 1972, se crea la primera sala de terapia intensiva de la zona sur, conformada por profesionales pertenecientes al staff de Clínica Médica
*. La misión :
Somos un Hospital Público Provincial . Trabajamos en red . Nos dedicamos al cuidado integral y humanizado de la salud de la población en todas las etapas de la vida. En el marco de los derechos de las personas, debemos garantizar accesibilidad, equidad, atención segura y calidad en la asistencia, investigación, formación y cuidado del capital humano.
*. La misión de esterilización del Hospital es la de proporcionar a todos los servicios y unidades el material o equipamientos en las condiciones idóneas de esterilidad en tiempo y costo adecuados, así como su correcta protección, para la realización de los diferentes procedimientos diagnósticos y terapéuticos, consiguiendo tanto la satisfacción de las personas que trabajan en la central como de los usuarios del servicio.
* La tendencia organizacional es, la estructura Orgánica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible, podemos tener alta especialización pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipo intefuncionales.
Es una organización formal cuenta con pautas, tales como: sus objetivos, su politica su estructura, sus directivos, sus líneas de autoridad y dependencia y esta basada en una división del trabajo.
Se comunica con los departamentos de: Lavandería, ropería, Ingeniería y mantenimiento Almacén o suministro Hospitalización Urgencias, Servicios generales, quirófano y el comité de infectologia.
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