SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS, CAMINO PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO DE LAS ORGANIZACIONES.

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Esto produce confianza y fortaleza para el individuo, “su satisfacción es necesaria para la evaluación personal y el reconocimiento de uno mismo en referencia con los demás” (Elizalde, A. et al., [b]2006, p. 5), si se obtiene el reconocimiento deseado también se obtiene mayor seguridad del individuo.

Por último, en el quinto nivel se encuentran las necesidades de autorrealización, esta aparece cuando los demás niveles han sido saciados; en este punto el individuo busca desarrollar su talento al máximo, dejar huella, y que por esto se le recuerde, como Maslow (1991) afirma “lo que los humanos pueden ser, es lo que deben ser. Deben ser auténticos con su propia naturaleza” y es esto lo que buscan los individuos, superarse a sí mismos y cumplir con aquel objetivo que les hará sentir satisfechos por el resto de la vida.

Maslow quería demostrar que el individuo a lo largo de la vida busca nuevas satisfacciones para las necesidades que aún no ha cubierto. De tal modo que el comportamiento estaría controlado por el tipo de necesidad más bajo que se encuentra insatisfecho hasta el momento.

Una necesidad no debe estar satisfecha completamente para que surja otra, de este modo una persona puede estar motivada por más de una necesidad de manera simultánea. Estas tendrán mayor influencia en el sujeto dependiendo del nivel en el que se encuentre de este modo las necesidades fisiológicas son de mayor influencia y las de autorrealización son de menor.

La teoría de necesidades de Maslow “lleva implícito un nuevo enfoque ecológico en el diseño de los sistemas económicos y nuevas formas de gestión de la producción y el consumo” (Elizalde, A., et al., 2006, p. 10), es decir, más allá de enfocarse en las necesidades de los seres humanos, permite que la gestión de los modelos productivos mejore a medida que se mejora la calidad de vida de cada individuo.

Aunque esto no implica que el cubrimiento de las necesidades humanas cree una persona más eficaz o productiva para la organización, si logró ser uno de los primeros pasos para entender el comportamiento de los individuos con relación a la producción de las empresas, y de allí se emprendieron más teorías que han tratado de dar soluciones al problema de la reducción de la productividad y su correlación con la calidad de vida de los individuos productores de la organización.

En consecuencia los mecanismos enfocados en el individuos, como es la teoría de necesidades de Maslow, aplicado en las organizaciones ha permitido que estas sean capaces de mejorar la productividad y eficacia de sus empleados, y han logrado que estas teorías sean cada vez más amplias y favorecedoras para cada uno de los participantes de las organizaciones.

Bibliografía:

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Canales, A., López, F., Monterrubio, A., Orth, R. & Velásquez, L. (1994) Teoría del diseño II. M[c][d]éxico D.F: Oficina de ediciones UIA.

Díaz, S. [e][f](2013). Lo humano en la Teoría de [g]las Organizaciones. visión gerencial, 45-57.

Elizalde, A., Martí, M., & Martínez, F. (2006) Una revisión crítica del debate sobre las necesidades humanas desde el enfoque centrado en la persona. Polis, Revista de la universidad Bolivariana. 5 (15) Santiago, Chile. 10-18

García, R., & Sánchez, M. (2015). Job crafting en Chile: un estudio. Universidad de Chile, 1-93.

Maslow, A.H. (1991). Motivación y personalidad. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.