“6 principios de liderazgo, basados en los evangelios”

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Existen varios tipos de fronteras:

- Fronteras físicas: los limites reales de las personas, que muchas veces restringen el movimiento o progreso del objetivo

- Fronteras cognitivas: límites invisibles que se encuentran en la mente, las cuales presentan exigencias particulares.

El conocimiento de los límites o fronteras de cada miembro de la comunidad, debe ser de suma importancia para el líder; este conocimiento, facilitara la selección de estrategias para llevar a la comunidad al cruce de umbrales intelectuales que pueden implicar los avances a cosas nuevas. La comunidad debe formarse, nutrirse para brindar un entorno donde las personalidades puedan sentirse cómodas para expresarse y/o comprometerse a la tarea.

Cuando no nos detenemos a observar y poner atención en estos límites, arriesgamos a los miembros y podemos provocar caos, dejándolos solo en el sentimentalismo sin jamás aprovechar el potencial verdadero de cada persona.

El líder por tanto, tiene que tener aguda conciencia de las diversas barreras que actúan como obstáculos en el camino de la productividad de la comunidad. Tiene que tener presente todo el tiempo como actúa el ser humano, para poder guiar a cada persona al otro lado de su límite.

No todos pensamos igual porque, el poder situacional del individuo puede estar interfiriendo:

- Hay personas que cuentan con un conjunto de procedimientos para actuar a los datos que reciben, es decir tienen formulas, estructuras.

- Hay personas con mundos nuevos

- La cultura en la que se desarrollan determinan el pensamiento de la persona

- Las experiencias tienen un efecto en el pensamiento individual de algunas personas

¿Qué se puede hacer?

- Hay que reconocer el tipo de límite de cada persona

- Escuchar las historias de cada miembro ayuda para identificarlas

- Pensar en los antecedentes nos posiciona en ver si de ahí proviene el obstáculo

- Hay que promover seguridad y confianza

- Una interrogación puede dar lugar a estrategias para buscar el cruce de fronteras

La comunidad debe ir más allá de sus fronteras, que solo inhiben y limitan; para tener éxito hay que entender con claridad lo que implica el cruce de cualquier frontera que ayudara a las personas a pasar de lo viejo a lo nuevo, esto los hará sentir cómodos.

- Hay que aclarar conceptos y poner a prueba suposiciones

Como líder, enfrentar desafíos al trabajar con una comunidad, debe ayudar a laborar y alcanzar metas. Se puede sentir uno forzado o metido en mucha resistencia, pero, para un líder como Jesús, es importante:

- Mostrar a la comunidad que el aclarar y poner a prueba las suposiciones promueve el avance a la transformación

- Aclarar conceptos, examinar valores centrales, llevan a que los miembros de la comunidad permanezcan con seguridad

- Evaluar las situaciones o circunstancias que están llevando a una desorientación, es una herramienta que ayuda a buscar formas de alimentar el potencial para el cambio, crecimiento de la comunidad

- Es a través de la aclaración de ideales, principios y valores que la comunidad, logra extraer lo que no resulta negociable

La colaboración es la única postura para facilitar un entorno positivo entre la comunidad; los miembros podrán sentirse en calma en lo que invierten sin sentirse forzados o en riesgo. Cuando ponemos a prueba las suposiciones cuidadosamente, nos protegemos como líderes de caer en la trampa de las estructuras, lo que comúnmente es una resistencia e impide un cambio dentro de la comunidad.

La madurez, sinceridad e integridad son ingredientes importantes para asegurar que el proceso sea viable, un líder eficiente presta atención al:

- Establecimiento de confianza

- El sentido de actuar en conjunto

Siempre nos dirigirá a nuevos entendimientos y opciones que abrirán puertas para el siguiente nivel de eficiencia dentro de la comunidad; esto hace que se acepten o se adopten. Sin este proceso las limitaciones podrán inhibir:

- La capacidad de respuesta a cambios internos

- La capacidad de diferenciar entre tradición, costumbre

- La capacidad de ser agiles, aspecto esencial para respuesta de escenarios cambiantes

- Hay que establecer acuerdos provisorios

Como buen líder orientado a la misión, reconoce que llegar a un acuerdo tan pronto como resulte adecuado, es de suma importancia. Porque si se llega a este muy rápido, puede ocasionar problemas más adelante; todo puede verse como: obligatorio, restrictivo, inflexible, que solo es del líder y no de la comunidad.

Es por eso que este principio sirve de modelo a la convicción que conectar y colaborar son la mejor forma de liderar; permite y alienta la respuesta dinámica ante cualquier cambio, mediante convicciones y creencias pero capaces de dar respuestas fluidas y flexibles, porque:

- El cambio es constante e inevitable:

- No desaparece jamás

- Es la única realidad constante en nuestro mundo y nuestro tiempo

- Obliga a la agilidad y flexibilidad de responder a un patrón y no al azar

- Es cuando la comunidad tome acuerdos tentativos en cuanto un plan de acción

Es bajo este principio que los líderes responden a necesidades inmediatas y ven con claridad la capacidad de la comunidad.

Los acuerdos provisorios alientan:

- Estar sujetos a supervisión, corrección, ajustes, evaluación con respecto a cambios

- La participación, la inversión, a que los miembros se involucren, se oirán voces e ideas

- A que las decisiones se basan