Análisis de las mega-tendencias para ponerlas en práctica ayudando al mejoramiento de sus empresas y mejor desempeño de sus empleados.

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- Aumento de cuota de mercado

- Incremento de beneficios

- Disminución de costes

- Aumento de la rentabilidad.

Conclusiones

- La reingeniería cambia los procesos por completo desde la raíz, para hacerlos lógicos y eficientes

- Aplicar la reingeniería requiere recursos, tiempo y dinero. Por último, un esfuerzo exitoso de reingeniería afecta a todas las personas y partes de la empresa.

- Hacer reingeniería es remodelar, reinventar la industria.

INDOMARKETING

“Hacer marketing al interior de la empresa”. Esto significa que cualquier iniciativa es sujeta de promoverse entre los empleados y colaboradores de manera que todos los esfuerzos estén alineados

Estrategia de venta interna de la empresa hacia sus empleados y profesionales. Se usa no sólo para promover internamente iniciativas del área de Mercadeo, sino también programas de otras áreas como Gestión Humana, Producción, Ventas o Finanzas, entre otras

Formas de hacer Indomarketing

- Área de Finanzas puede hacer Endomarketing al promover internamente un programa de ahorro en costos de oficina y papelería.

- Gestión Humana al socializar una iniciativa de principios y valores entre los empleados, o una campaña de integración de las familias a la vida laboral.

- Departamento de Producción para comunicar la adquisición de una nueva máquina o la incorporación de una nueva tecnología que incrementa la eficiencia productiva

- Servicio a Cliente para comunicar los buenos resultados del área en la última encuesta hecha a los clientes.

- Ventas puede usar para informar los cumplimientos en ventas de su programa trimestral de objetivos.

- La Gerencia puede usar para promover su iniciativa de liderazgo, invitando a todos los empleados a aportar ideas creativas para el desarrollo de la empresa

Beneficios del Indomarketing

- Principal beneficio logra coordinación entre las diferentes áreas, lo cual permite el desarrollo y la correcta implementación de los planes y estrategias. (Muy buenas iniciativas fracasan antes de siquiera salir a luz, por falta de apoyo al interior de la empresa).

- Alineación de toda la compañía en torno a objetivos comunes y su correcta ejecución.

- Minimiza fracaso de los proyectos. Las personas de otras áreas pueden ayudar a identificar posibles problemas de implementación, ejecución o comunicación

- Mejor comprensión de las acciones de cada área por parte de otros departamentos y el impacto que ésas acciones tienen en cada una.

- Mejora la comunicación entre los diferentes departamentos.

- Permite evaluación integral de los planes y estrategias propuestos por el área para establecer su viabilidad.

- Ayuda a capitalizar oportunidades de negocio que aporten resultados positivos para la compañía.

- Compartir iniciativas con otras áreas. Lima asperezas entre las áreas

MENTORING

Es un proceso de aprendizaje personal por el individuo asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo profesional y personal.

El mentoring es una relación de ayuda que existe entre un mentor que gracias a su experiencia es un experto que puede enriquecer al alumno (persona que recibe la ayuda) con sus consejos y orientaciones prácticas.

La finalidad de esta estrategia es optimizar los recursos humanos de una empresa poniendo en contacto a dos profesionales, puesto que uno quiere enseñar lo que sabe y el otro está dispuesto a aprender. Un mecanismo similar y con cierto parecido es el que ocurre en otro proceso, el coaching.

Beneficios:

- Desarrollo personal de capacidades y habilidades.

- Reforzar el potencial de liderazgo.

- Tener control del futuro.

- Incrementa nivel de retención de personal en la empresa

- Mejorar la productividad.

- Incrementa el nivel de retención en las empresas.

- Atraer y reclutar gente con las mejores habilidades y experiencias.

- Disponer del personal calificado para determinados cargos.

- Mejora comunicación organizacional.

Etapas:

El Mentoring tiene tres etapas fundamentales:

- Acuerdo entre mentor, mentorizado y empresa.

- Desarrollo de la relación personalizada.

- Evaluaciones de progreso.

En cualquier caso el proceso debe precisar de lo siguiente:

- Los objetivos específicos a lograr durante el proceso.

- La metodología a seguir.

- Las reglas principales de la relación mentor y mentorizado.

- Las formas de valuar el progreso.

- Las formas de mejoramiento.

- Cronograma de actividades.

- Presupuesto de inversión.

QUINTA DISCIPLINA

Formulación de unas disciplinas que deben tener las organizaciones inteligentes, que son aquellas que aprenden y se desarrollan de manera exitosa a través del entrenamiento permanente de sus colaboradores.

Clasificación de las disciplinas:

- INDIVIDUALES

- Dominio Personal: Es actuar de manera proactiva creando y generando expectativas de aprendizaje.

- Modelos Mentales: Incorporación a nuestro sistema de valores e imágenes de nuevos esquemas ampliando los paradigmas actuales y redefiniendo las esferas