COMO SE DA UN TRABAJO DE CONTABILIDAD GERENCIAL

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Si se estima fabricar 12200000 unidades por año en la fabricación de granolas, barras energéticas y germen de trigo.

Las ventas han sido así, haciendo 397000 unidades desde enero hasta julio.

Enero: 12,000

Febrero: 15,000

Marzo: 40,000

Abril: 90,0000

Junio: 100,000

Julio: 140,000

Aquí se puede ver que la fabricación ha incrementado mes por mes, donde la empresa puede cubrir sus pasivos corrientes pero teniendo una rentabilidad lenta pero segura.

Porque lanzar un nuevo productos toma algunos riegos pero son mínimos.

3.- El error hubiera sido si el gerente no hubiera estudiado los estados financieros y económicos de la empresa. Teniendo en cuenta los costos fijos y variables, el balance general de la empresa y la cantidad de unidades de producción el gerente tomo la decisión de fabricar los productos con la maquina envasadora propia de la empresa.

Pero si no hubiera tenido en cuenta los costos fijos y variables, el balance general de la empresa y la cantidad de unidades de producción, allí si la empresa se hubiera ido a la quiebra por una mala gestión del gerente y el jefe de producción.

4.- Análisis de CVU

ENERO:

12000 X 5 = 60, 000 pero mi costos fijos es de 200000 entonces tengo una pérdida de 140000 nuevos soles.

FEBRERO

15000 X 5 = 75, 000 pero mi costos fijos es de 200000 entonces tengo una pérdida de 125000 nuevos soles.

MARZO

40000 X 5 = 200, 000 pero mi cotos fijos es de 200000 entonces NO TENGO una pérdida.

ABRIL

90000 X 5 = 450, 000 pero mi costo fijos es de 200000 entonces tengo una ganancia de 250000 nuevos soles.

JUNIO

100000 X 5 = 500, 000 pero mi costo fijos es de 200000 entonces tengo una ganancia de 300000 nuevos soles.

JULIO

140000 X 5 = 700, 000 pero mi costo fijos es de 200000 entonces tengo una ganancia de 500000 nuevos soles.

5.- PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo fijo y variable es: 200,000 soles

Costo por unidad es: 2

Costo de venta es: 5

P.Q = 200,000 / (5-2) = 66,667 unidades.

6.- El grado de seguridad para el germen de trigo es que no se debe vender menos de 66,667 unidades por meses eso es el punto de equilibrio. Se nota que hay una perdida en los meses de enero, febrero, y marzo pero a partir de abril hasta julio hubo ganancias netas que pudieron equilibrar las deficiencias financieras y económicas de la empresa.

7. LOS RATIOS DE LA EMPRESA DEL 2016.

Ratio de liquidez general:

Activo corriente /pasivo corriente

6,284,721.43 /2,405,127.82 =2.61

Ratio de liquidez-caja (tesorería):

Efectivo y equiv. De efectivo / pasivo corriente

3,571,250.00 /2,405,127.82 = 1.48

8. Análisis sobres los ratios.

Estos ratios quieren decir que la empresa esta llenado bien porque el ratio de liquidez de la empresa en el 2016 ha elevado sus ventas que es 2.61 - 1 (es el punto de equilibrio) =1.61 es decir que la empresa ha tenido un margen de utilidad más de la mitad del mes de enero hasta el mes de julio.

Y el ratio de liquidez- caja (tesorería) de la empresa en el 2016 ha elevado liquidez que es 1.48 -1 (es el punto de equilibrio) =0.48 es decir que la empresa ha tenido una ganancias en efectivo y equivalentes de efectivos del mes de enero hasta el mes de julio.