ECONOMIA Los terribles acontecimientos del 11 de septiembre mostraron cómo un mundo entero podría verse inmerso en la recesión.

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En el borde, comenzamos a parar. Una parada. Segunda parada. Tercera parada.

NARRADOR: Se acercaban al momento del máximo peligro.

OLEG GORDIEVSKY: Los controles aduaneros KGB y soviéticos de los automóviles. Escuché las voces. Escuché incluso a los perros de la KGB ladrando. Y para mi gran suerte, fue sin ningún accidente.

NARRADOR: Pero uno de los agentes británicos, una mujer, arrojó a los perros guardianes del olor al alimentarlos con papas fritas.

Tres días después, Gordievsky estaba en Londres y comenzaron las sesiones informativas.

OLEG GORDIEVSKY: Cuando era un agente británico dentro de la KGB, el servicio de inteligencia británico no tuvo tiempo de preguntarme sobre economía, porque estaban interesados ​​en problemas estratégicos. Las preguntas sobre el control de armas fueron tan abrumadoras que Occidente descuidó la base importante del argumento: la economía.

NARRADOR: Gordievsky le dijo a sus espías británicos que la Unión Soviética estaba bajo una gran presión, dedicando más de un tercio de toda su economía al gasto militar.

OLEG GORDIEVSKY: Y el analista dijo que no, no puedo descifrar una cifra tan grande porque nadie lo creería. Más tarde, los economistas se dieron cuenta de que la Unión Soviética había gastado al menos un 50 por ciento en el ejército.

CHARLES POWELL: La información de Gordievsky fue compartida con el presidente Reagan y los estadounidenses, y pudo interpretar, detrás de escena, un papel de influencia extraordinaria.

NARRADOR: Gracias a la inteligencia de Gordievsky, los líderes occidentales se dieron cuenta de que el ejército soviético podría descansar en una economía en ruinas.

OLEG GORDIEVSKY: La administración comunista informó que la economía estaba creciendo. No era el caso. La economía comenzó a disminuir todo el tiempo, y el déficit se cubrió solo con la ayuda de los precios del petróleo.Y el dinero extra hizo posible afirmar que tuvieron éxito. Y ellos estaban engañando al mundo.

NARRADOR: Los satélites soviéticos dieron la vuelta al mundo, y los submarinos nucleares merodearon por los océanos. Pero después de siete décadas de comunismo, la verdadera historia de la economía soviética era una de estanterías vacías y un nivel de vida que era una fracción de la de Europa occidental.

GRIGORY YAVLINSKY, reformador económico: la economía soviética no era ni. Ya no era una economía estalinista, pero no era una economía de mercado, por lo que no era agua ni fuego. Fue un desastre.

NARRADOR: Un joven economista de mentalidad independiente, Grigory Yavlinsky, escribió un informe sobre por qué los trabajadores en las minas estatales eran tan improductivos.

GRIGORY YAVLINSKY: La gente no quiere trabajar. La gente no tiene incentivos. La economía dentro de la cual la gente no tiene incentivos no tiene futuro. Así que puedes hacer dos cosas: tomar un arma y poner esta arma en su cabeza como en el momento de Stalin, o tienes que darle incentivos, porque quiere mejorar la vida de su familia, y él no puede.

NARRADOR: Los gerentes de la fábrica en Norilsk podían ver que la economía no funcionaba, porque los trabajadores no estaban trabajando.

VALERY KOVALCHUK, ex Gerente de fábrica de Norilsk: No se puede trabajar adecuadamente bajo el socialismo. No hay incentivo Y lamentablemente, eso es lo único que nos ayuda a seguir adelante. La gente viene a trabajar y solo sigue los movimientos. Se duermen, leen papeles, hacen crucigramas. El estado sigue pagándolos, el estado se empobrece, la gente se corrompe y luego la quiebra. Y eso es lo que sucedió: el colapso de un gran imperio.

Capítulo 4: Permiso de la India Raj [3:04]

Título en pantalla: Nueva Delhi, India

NARRADOR: Al igual que la Unión Soviética, India había utilizado la planificación central para industrializar su economía campesina y conquistar la pobreza. Ahora India, al igual que las economías dominadas por el gobierno en todo el mundo, estaba teniendo dificultades.

YASHWANT SINHA, Ministro de Finanzas de la India: El gobierno de la India inició un gran negocio, y decidieron controlar todo lo que había en el sector privado de la manera más firme y feroz posible.

NARRADOR: El raj británico se había ido. Ahora las personas estaban sujetas al "permiso Raj" porque todo necesitaba un permiso del gobierno. India se convirtió en sinónimo de burocracia y burocracia. Los hombres de negocios encontraron casi imposible hacer las cosas.

NARAYANA MURTHY, Presidente de Infosys Technologies: Tardamos unos 12 a 24 meses y unas 50 visitas a Delhi para obtener una licencia para importar una computadora por valor de $ 1,500.

NARRADOR: Como era imposible trabajar con el sistema, las personas aprendieron a evitarlo.

P. CHIDAMBARAM, Ministro de Finanzas de la India, 1996-1998: cada licencia, cada permiso, se obtenía por medios corruptos.

ENTREVISTADOR: ¿ un soborno?

P. CHIDAMBARAM: Bueno, "soborno" es la palabra más simple, supongo.

NARRADOR: La autosuficiencia era el ideal de la India. Para proteger su propia industria manufacturera, India cerró las importaciones extranjeras.

P. CHIDAMBARAM: Debido a este mercado protegido, a los indios se les daban bienes y servicios de mala calidad a precios muy altos. La empresa estaba sofocada y el crecimiento estaba paralizado.

JAIRAM RAMESH, consejero del gobierno indio, 1991-1998: el entorno económico simplemente no era propicio para la eficiencia o la rentabilidad. Estábamos en una economía de escasez. Mi padre esperó 15 años para comprar un automóvil.

NARRADOR: Tome el amado automóvil Ambassador de la India. Está hecho por Hindustan Motors, que comenzó a fabricarse en el mismo año que Toyota de Japón. Cincuenta años después, Toyota fabrica cinco millones de automóviles al año. Hindustan vende 18,000 Embajadores, y aún con el mismo diseño.

MANMOHAN SINGH, Ministro de Finanzas, 1991-1996: si tiene una economía controlada, aislada del resto del mundo con una protección infinita, nadie tiene ningún incentivo para ... de alguna manera ... nadie tiene ningún incentivo para aumentar la productividad, para