ENSAYO LECTURAS SEGUNDO CORTE RRHH

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Pienso que si la gente joven en las organizaciones tiene una persona que les colabore que les ensene con la que puedan hablar fácilmente ellos podrán mejorar su productividad y quizás se puedan desempeñar mejor en cualquier área de la empresa desde luego si la gente que lleva más tiempo es gente flexible dispuesta al cambio con la intención de ensenar a la gente que está iniciando en la organización se podría logara y hasta se hará un cambio cultural desde como se ve la organización y al mismo recurso humano.

Una parte muy importante es como nosotros debemos valorar el recurso humano que ya lleva mucho tiempo trabajando en una entidad y como este por medio del transcurso del tiempo y de aprender o entrenarse cada día nos puede ayudar a formar otros recursos humanos desde sus experiencias y ayudar a tomar grandes decisiones ya que tiene muchas sabidurías y como este puede tomar un cargo alto en la organización según los japoneses.

RECURSOS HUMANOS: fuente de ventaja competitiva

Lo que el texto pretende es implementar en la organización un modelo de soluciones para convertir a la gente y su administración en una fuente de ventaja competitiva pues los recursos humanos es una parte primordial en las organizaciones ya que las funciones de estas se desarrollan atreves de los mismos recursos humanos.

En el texto nos brindan una herramienta de las características que debe tener cada área a nivel organizacional y como nosotros debemos realizar una buena gestión para que se cumpla cada uno de los niveles y la organización sea adaptable al mercado global y sea rentable en este sistema tan cambiante.

Creo que para desarrollar cada nivel organizacional se deben general competencias en los líderes y en los mismos recursos humanos para poder lograr realizar los objetivos propuestos en cada uno de los niveles del modelo.

Si queremos implementar lo de los japoneses de seguridad en el trabajo por parte de los recursos humanos nosotros como parte fundamental en la organización debemos tener claro los roles que tiene cada departamento o las actividades que se requieren ejecutar porque si no se tiene claro esto nuestra organización esta no puede competir en el mercado esto puede causar un cerramiento de esta y por ende un despido de nuestros recursos humanos.

Para el desarrollo de una organización se deben tener encuentra estos tres conceptos fundamentales rentabilidad, productividad, competitividad porque a partir de estos miramos como se enfocan los recursos humanos en cada uno de estos procesos para tener una mejor competitividad en el mercado.

Se debe agregar valor a los cargos para poder desarrollar cada nivel de la organización. El departamento de recursos humanos debe estar muy presente en el negocio, reconocer que se ha subvalorado y aprovechar al máximo el potencial de los mismos recursos humanos, también se debe buscar orientar este en los resultados de cada departamento y conocer áreas y procesos, que la persona encargada del departamento de recursos humanos sea capaz de conjugar el conocimiento organizacional con el manejo del reclutamiento. El ideal es lograr que cada trabajador tenga las competencias necesarias para contribuir a dar valor a la empresa en la cual trabaja. Hay que tener claro que la diferencia en el negocio la hace la gente, por lo tanto, uno de los objetivos del área de Recursos humanos, es brindarles todo el apoyo necesario para su crecimiento profesional y personal, disminuir la brecha entre la empresa y sus empleados, para enfocar los intereses. Alinear a la gente con la empresa, definir su misión, visión, valores, factores críticos de éxito y objetivos, solo de esta forma se logrará establecer una armonía que conducirá al buen desempeño.

CONCLUSIONES

Debemos convencernos de que tenemos todas las capacidades para lograr cambiar la tradición nuestra y copiar lo bueno de otras culturas, se debe salir de la zona de confort y aplicar nuevas tendencias, debemos saber que si una organización no está en su mejor momento quizá es porque algo no se está haciendo bien y es ahí donde debemos enfocarnos en el cambio y en la adaptación de nuevas tradiciones. Ahora si se tiene una organización exitosa y se sigue con los mismos paradigmas puede que esto esté funcionando pero porque no aceptar el cambio, esta puede seguir mejorando, hay que tener en cuenta que el mundo está avanzando cada vez más rápido y puede que en el momento la organización este pasando por buenos momentos pero y si empresas competentes que estaban al mismo nivel nuestro empiezan hacer cambios y a surgir no estamos preparados y la organización puede sufrir grandes consecuencias, es de allí que se debe implementar el plan de acción y estar preparados para la ley del cambio, ya que este va muy rápido y no todas las organizaciones están preparadas para ello.