Poder e influencia de una manera global y abarcativa

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“El poder tiende a corromper y el poder absoluto corrompe absolutamente.”

Esta enunciación, ha sido siempre considerada como una verdad universal aplicable a todas las personas. Por ello, es común considerar que cuanto más poder adquiere un individuo, más va corrompiéndose.

Pero: ¿Será así, en realidad?

Considerando otro enfoque más ligado a la práctica usual y habitual del relacionamiento humano, podemos comprender que no es la “Propiedad del poder”, lo que más corrompe, sino que lo verdaderamente peligroso es “La pretensión de Poder”.

Podría decirse entonces que la Pretensión de Poder, y no su propiedad, es el deseo que más fácilmente puede llevar a la corrupción, a la pérdida de los valores y al abandono de los principios éticos y morales, por parte del ser humano.

Así entonces podría reformularse la cita mencionada anteriormente, y reemplazarla por la siguiente:

La carencia de poder tiende a corromper, y su búsqueda desmedida, corrompe absolutamente.

Es lógico suponer que esta frase no parece “Políticamente correcta”, toda vez que lleva la carga de la culpa al más débil, el que tiende a ser defendido por la sociedad no por la lógica, sino por un especial tipo de protección. A pesar de ello, se considera digna de ser evaluada y tomada en consideración.

Otro ejemplo de frases Clásicas, le corresponde a Friedrich W. Nietzche[6], quien expresara que:

“Todo acto o proyecto humano está motivado por la "voluntad de poder". La voluntad de poder no es tan sólo el poder sobre otros, sino el poder sobre uno mismo, algo que es necesario para la creatividad.”

Esta consideración, vertida en su obra “Humano, más que Humano”, tiene como debilidad el ser AXIOMÁTICA, es decir que no reconoce ni admite que los actos humanos puedan tener una motivación distinta al ejercicio del poder.

Excede a los alcances de este trabajo el analizar los contenidos profundos del concepto mencionado. Simplemente reconocemos que en la frondosa complejidad de los seres humanos, el pensar que pueda existir alguna “motivación única” es, por lo menos, una postura bastante arriesgada y reduccionista.

Poder y Trabajo

Aunque costó mucho modificar viejos conceptos sobre las causas por las que las personas trabajan, ya se acepta casi sin mayores oposiciones, que el dinero no es la principal motivación. Ni aún en las economías con el capitalismo más ortodoxo, deja de percibirse que existen otros incentivos de mayor importancia que los económicos, que afectan al desempeño de los miembros de cualquier organización empresaria.

No es lógico quitarle, al factor “dinero”, una verdadera importancia ya que cualquier trabajador obtiene como contrapartida de su esfuerzo personal un salario, y con este la posibilidad de alimentarse, tener abrigo, seguridad, y cierto nivel de confort. Aún así, no es la remuneración el factor más importante dentro de las contraprestaciones que las personas reciben por trabajar.

El trabajo es generador de múltiples satisfacciones para el ser humano. De hecho, la ocupación de un individuo es un dato esencial de su personalidad, y por ello reviste una carácter identificatorio y de pertenencia, que posee gran importancia para las personas adultas.

Por otra parte, cuando consideramos las principales razones por las que las personas desarrollan o ejecutan algún tipo de trabajo, encontramos a las siguientes como las más comunes:

- La costumbre

- El placer

- El dinero

- El poder

En la realidad de todos los días, buena parte de las razones por las que trabajamos, son debidas a la influencia que el trabajo nos permite ejercer sobre otras personas. Esto significa poder disfrutar de un juego social, en el que tratamos por todos los medios de dominar a los demás, y evitar que ellos nos dominen a nosotros mismos.

Existen muchos ejemplos que podemos dar en este sentido. Los miembros de una organización empresaria se sienten satisfechos al:

- Conseguir que algún compañero de trabajo nos traiga un café, o realice alguna tarea por nosotros.

- Hacer que nuestro jefe dependa de nosotros en alguna situación en particular.

- Disfrutar de la mejor fecha de vacaciones posible, cuando la empresa las programe.

- Obtener el privilegio de no marcar tarjeta de horarios, cuando nuestros compañeros deben hacerlo.

- Haber utilizado nuestras habilidades para el juego del poder, obteniendo cualquier tipo de beneficio o ventaja diferencial sobre el resto de nuestros compañeros.

Decimos entonces que las personas que comprenden el poder, y reconocen la ventaja de poseer la mayor cantidad posible y manejable del mismo, podrán extraer un importante beneficio adicional en su trabajo, independientemente de la habilidad con la que lo desempeñen, de las condiciones del mismo, o de la retribución monetaria que perciban.

El Análisis Estratégico del Poder

Michel Crozier[7], destaca que en las organizaciones, los actores sociales establecen Relaciones estratégicas de poder, controlando zonas de incertidumbre que han sido definidas por las exigencias de la misma organización.

Así menciona a cuatro tipos de poder, que derivan de distintas fuentes:

- Poder derivado de la Competencia (Conocimiento, experiencia): Este es el poder que un individuo posee por su conocimiento en temas determinados. Tendrá mayor poder cuando los temas que domina sean más importantes, como por ejemplo puede verse en el caso de los asesores externos, tanto sean de temas legales o impositivos, dentro del ámbito de las micro y pequeñas empresas.

- Poder derivado de la Relación Organización–entorno: Este tipo de poder es el que obtiene quien posee un adecuado relacionamiento con otros actores sociales fuera de la organización, y con influencia sobre ésta, como por ejemplo el caso de personas ampliamente reconocidas por la comunidad externa a la empresa en la que trabajan, tales como actores o individuos como los actualmente denominados “mediáticos”, o bien en los puestos directivo-electivos