Resumen Revolucion Necesaria

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Un veterano de Xerox dijo: “Lo que se necesita ciertamente es una máquina “verde”, pero incluso más necesario es hacer verde toda la compañía, crear una ecología de la mente, del corazón, del cuerpo y del espíritu humano” El equipo Lakes incluso se las arregló para convencer a sus proveedores primarios de la importancia de la visión Cero al vertedero, y muchos de ellos adoptaron medidas parecidas. Por ahora, basta con reconocer que no se trata únicamente de copiadoras, sino de lo que es posible, cuando personas talentosas infunden vida en productos para una economía regenerativa.

MODELOS DE SISTEMAS EMPRESARIALES VIVIENTES.

El modelo empresarial que impulsa virtualmente a todas las compañías puede ser básicamente el de “vender cosas”. La gente tiende a comprar una cosa por su valor temporal y, cuando ya no tiene valor, nadie la quiere por más tiempo.Desecharlo es responsabilidad del cliente y finalmente de la sociedad como un todo. Sin embargo, en una economía circular, diseñar productos para una vida después de la vida, quiere decir también diseñar modelos empresariales con el mismo objetivo.

Elter se jubiló de Xerox, ahora trabaja con Plug Power, una empresa líder en tecnología innovadora de pilas de combustible y “reformación” de gas (La conversión de gas natural en hidrógeno), como su principal uncionario de tecnología. Elter aportó cuestiones sobre modelos empresariales “Diseñar productos para que puedan volverse a fabricar es de poca utilidad di no son realmente refabricados, y esto depende de tener maneras fáciles y rentables de recuperar los productos cuando el cliente ya no los usa”

Él y sus nuevos colegas en Plug Power se propusieron no vender productos sino más bien alquilarlos y así retener no sólo su propiedad sino responsabilidad de recibirlos al final de su vida útil. El objetivo es no sólo la recolección de los productos sino también la alineación de los intereses de productores y consumidores, de tal manera que sólo “vender cosa “nunca habría podido lograr.

Elter dice: “Las empresas que alguna vez se creyeron diseñadores de cosas y que más o menos hicieron caso omiso de lo que le pasaba a las cosa una vez que las vendían, serán ahora diseñadoras de no solo los productos sino también de los flujos de uso continuo y vuelta a usar, lo que significará que “las cosas nunca saldrán de su atención”: esto enfocará a las compañías completamente sobre elvalor en uso del producto, el valor real para el cliente, porque se garantiza que el producto volverá. Elter dice:”Será más bien como prestarle algo que usted estima a un amigo, en vez de vender algo a alguien que no le importa nada”.

La mayoría de los modelos empresariales tradicionales hacen de vender algo más importante que la creación de valor genuino para los clientes. Los efectos secundarios, sin embargo, son clientes insatisfechos y vertederos rebosantes. Este modelo tradicional representa una desconexión fundamental entre las empresas y sus clientes, por una parte, y con la comunidad en general, por la otra, perpetuando un sistema que produce enormes flujos de materiales y energía desperdiciados.

La desconexión sugiere posibilidades significativas para las que las compañías vuelvan a pensar en cómo producir más valor para los clientes, la comunidad y el medio ambiente, al mismo tiempo.

Investigación: El laboratorio de Aprendizaje Base de la Pirámide de la Universidad de Cornell es un foro donde muchas de esas compañías están colaborando en proyectos piloto y prototipos en países en desarrollo y acelerando su aprendizaje colectivo.

VER LOS SITEMAS

Todos los innovadores que están creando la economía regenerativa del mañana han aprendido, cada uno a su modo, a ver los sistemas mayores dentro de los cuales viven y trabajan. Miran más allá de los hechos y remedios superficiales para ver las estructuras y fuerzas más profundas en juego, no permiten que limiten su pensamiento fronteras de ninguna (ya sean impuestaspor organizaciones o culturas), hacen elecciones estratégicas que tienen en cuenta los límites naturales y sociales, y trabajan para crear ciclos reforzadores de innovación, estrategias de cambio que imitan la forma como ocurre el crecimiento en el mundo natural.

Han aprendido a ver esos sistemas cultivando una inteligencia que todos poseemos. Los seres humanos piensan, naturalmente, en sistemas, pero como sucede con toda capacidad innata, este talento tiene que ser comprendido y cultivado. Las organizaciones comprometidas con levantar la capacidad para ver los sistemas más grandes dentro de los cuales funcionan, no sólo crean poderosos entornos de aprendizaje dentro de ellas sino que empiezan a ser una fuerza positiva para que florezca la inteligencia de los sistemas en una mayor escala. (Con mirada de águila y visión periférica, océano azul J.A.M.)

La tragedia y oportunidad del común.

La pesca excesiva no es en efecto un problema reciente. Las zonas pesqueras pueden recuperarse de hecho muchas ya lo han hecho. Se guardan los barcos, se limita lo pescado a límites sostenibles. Como por ejemplo las zonas de salmón y cangrejo rey de Alaska, mediante cuotas de igual manera se ha hecho en el Mar Rojo egipcio, lo anterior ha sido excepcional. Pues ha sido muy difícil lograr una comprensión compartida, una voluntad colectiva y unas infraestructuras eficaces para extender las prácticas de pesca sostenible por todo el mundo.

¿Por qué es tan difícil esto? ¿Por qué, conociendo la gente los desbastadores efectos de la `pescaexcesiva en las economías y comunidades locales, para no mencionarla ecología, sigue siendo tan difícil de prevenir? La respuesta parafraseando a Shakespeare. No está en nuestra estrellas … sino en nuestra incapacidad de ver los sistemas que creamos.

La gente usa frecuentemente la palabra sistema cuando quiere implicar que algo está fuera de su control: “Yo no tengo la culpa, es el sistema”. El terreno de la sostenibilidad no es la excepción. La gente acusa a unas corporaciones codiciosas, unos gobiernos corruptos o unos inversionistas miopes de crear sistemas que agotan los recursos naturales, destruyen especies y generan pobreza y desperdicio. Y aunque todas esas instituciones deben realmente cambiar, es imposible que lo hagan mientras todo el mundo está echándole la culpa al resto.

Una de las diferencias fundamentales entre los sistemas sociales (como una empresa o una cadena de suministros) es que los sistemas naturales (como un bosque tropical) es que los sistemas sociales son creados