UNIDAD 1 GESTION DE LA PRODUCCION II.

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MPS: (Master Production Schedule) plan maestro detallado de producción que nos dice qué productos finales hay que fabricar y en que plazos deben tenerse terminados.

BOM: (Bill Of Materials) indica de qué partes o componentes está formada cada unidad y por lo tanto permite calcular las cantidades de cada componente que son necesarias para su fabricación.

Stocks: permite conocer las cantidades disponibles de cada artículo y/o material para saber el periodo de consumo y de compra.

El MPS recibe los pedidos (procedentes de comercial) y, las reglas de planificación de stocks establecidas por la dirección, determina el Plan Maestro, que responde esencialmente a las preguntas en que se debe fabricar y cuando. Este Plan Maestro se combina con la estructura del producto, es decir, con la descripción de qué subconjuntos o partes que entran en la composición de cada artículo, así como si cada pieza se fabrica o se compra al exterior (informaciones diferentes de ingeniería); todo ello permite al BOM establecer las necesidades brutas, es decir responder a las preguntas de que se necesitan y para cuando. Estas necesidades brutas pueden ser parte ser suministradas con el stock existente, por lo que debe confrontarse con la situación real del mismo a partir de tercer fichero básico del sistema. El resultado son las necesidades netas, que constituye la base de un plan de órdenes, de compras y de producción para cada artículo.

1.5 Planificación de recursos empresariales Enterprise Resource Planning (ERP).

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa. Integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa.

Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise ResourcePlanning (ERP) como “paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización”. Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas.

Orton y Marlene (2004) definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa.

Reuther,D. (2004) en su artículo “CriticalFactorsfor Enterprise ResourcesPlanningSystemSelection and ImplementationProjectswithin Small to Médium Enterprise” menciona que K.C. Laundon y J.P. Laundon, (2000) definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas.

El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio.[pic 6]

Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la calidad de nuestros servicios y productos.

Unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acortando los ciclos productivos.

Rodríguez (2003) menciona que para implementar un sistema ERP debe formarse un equipo con las personas de mayor experiencia en sus áreas, generalmente “sí las compañías pueden operar el negocio como siempre sin la gente que ellos han puesto en los equipos de implantación, entonces se ha seleccionado al personal equivocado para el proyecto ERP”.

El equipo debe incluir gente técnica (que sabe cómo trabajar con el sistema ERP) y gente de negocios que entiende cómo opera la compañía, aunque se debe reconocer que de ambos es más importante el personal experto en el negocio.

La persona adecuada para administrar un proyecto de ERP debe conocer de ambas áreas.

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El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Objetivos principales de los sistemas ERP.

- Optimización de los procesos empresariales.

- Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).

- La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

- Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

Características de los sistemas ERP

- Integrales:

Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Con un ERP, el operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se encuentra protegida.

- Modulares:

Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.

- Adaptables:

Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.

Características destacables de los sistemas ERP son:

- Base de datos centralizada.

- Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones.