¿A qué se refiere el concepto de objetivo de permanencia?

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- La planeación estratégica se basa en un análisis estratégico. ¿Qué áreas comprende este análisis?

El análisis estratégico comprende dos áreas fundamentales:

- Un análisis externo, que trata principalmente de las condiciones del macro sistema o entorno, que afectan o pueden llegar a afectar el sistema (empresa). Este análisis suele enfocarse a dos variables principales; oportunidades y amenazas del entorno.

- Un análisis entorno, que trata de las condiciones del sistema o empresa que afectan o pueden afectar a éste. Tal análisis se enfoca a dos variables principales fortalezas y debilidades.

- ¿Defina qué es la herramienta de análisis FODA?

La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el ajuste entre amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de una organización.

- ¿Qué permite el análisis FODA?

Permite aprovechar al máximo las oportunidades y protegerse contra las amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas y debilidades, así como también permite determinar los factores que pueden favorecer y obstaculizar el logro de objetivos organizacionales. Cabe mencionar que trata de diseñar la mejor inserción del sistema (empresa), dentro del macro sistema (entorno).

- ¿Qué significa el modelo propuesto de planeación estratégico PROE?

Cada una de las letras de su fórmula significan:

P = Posición

R = Recursos

O = Objetivos

E = Estrategias

- ¿De qué trata la fase de posición en la planeación estratégica?

Esta fase se refiere a la posición o condiciones a las que la empresa se enfrenta en el mercado

- ¿A qué se refiere la fase de recursos en la planeación estratégica?

Se refiere aquello con lo que cuenta la empresa. Aquí se trata de ver a la empresa de manera interna. El propósito de su análisis es evaluar la capacidad de una empresa para aprovechar las oportunidades y vencer las amenazas de su medio ambiente externo.

- Existen tres áreas de objetivos que son clave y determinantes para una empresa. ¿Cuáles son?

1. Objetivo de posicionamiento

2. Objetivo de ventas

3. Objetivo de rentabilidad

- Enumere los pasos a seguir para crear una estrategia correcta.

Para crear una estrategia correcta es necesario dar respuesta a las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es la estrategia actual?

2. ¿Cuál es el futuro de la empresa?

3. ¿Qué tan buena es la estrategia actual?

4. ¿Cuáles son las estrategias alternativas?

5. ¿Qué estrategia debemos seguir?

- Para predecir el futuro de su empresa es necesario plantearse cuatro preguntas. ¿Cuáles son?

1. ¿Cuál es la extensión del ámbito de operación de la empresa?

2. ¿Cómo participan los integrantes en la misma, clientes-competencia?

3. ¿Cuáles son las relaciones entre los integrantes de la empresa y las tendencias económicas?

4. ¿Cómo se desarrollará el futuro?

- ¿Cuáles son las estrategias alternativas?

Estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas.

Capítulo 7.

- ¿Qué se entiende por plan de acción?

Se entiende como una orientación que dirige algún área funcional de la empresa y del cual se derivan las decisiones, acciones y procedimientos de la dirección superior

- La planeación estratégica se establece a tres niveles. ¿A qué se refiere la planeación estratégica a nivel funcional?

En esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de funciones, de modo que de ellas se sustente la estrategia a nivel de unidad comercial. Además, sus horizontes de tiempo son más cortos y su propósito presenta aspectos como la comunicación de objetivos de corto plazo, la descripción de las acciones necesarias para el logro de objetivos a corto plazo y la creación de un ambiente que favorezca su logro.

- Explique los pasos para elaborar un plan de acción.

Para elaborar un plan de acción, se deben seguir los siguientes pasos:

l. Elaborar por escrito un resumen del objetivo de la estrategia seleccionada y de las metas que se deben alcanzar.

2. Elaborar una lista de todas las actividades posibles que pudiesen ser necesarias, útiles o convenientes. Este listado preliminar no deberá tener ningún orden específico. 3. Eliminar de la lista preliminar las actividades que realmente decida no realizar. Se recomienda mantener, por el momento, las actividades para las que no se tenga una decisión definitiva.

4. Establecer las prioridades entre las distintas actividades, es decir, indique las actividades que deben realizarse antes que otras, ya que algunas de éstas dependen de la realización de algunas previas.

5. Elaborar un programa de actividades, en el que se indiquen los meses en los que se deberá ejecutar cada actividad.

- ¿Por qué es importante la toma de decisiones en el proceso de planeación?

La toma de decisiones en el proceso de planeación, tiene una importancia muy significativa, ya que las decisiones son necesarias para lograr los objetivos propuestos de una empresa en particular, además, requieren una orientación planeada si han de obtener resultados satisfactorios.