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CASO Arabia Saudita

Enviado por   •  22 de Diciembre de 2018  •  813 Palabras (4 Páginas)  •  269 Visitas

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Los hombres de negocios son muy cerrados y dan un valor más alto a la gente conocida que a los expertos en el tema, así como a las palabras que a los documentos.

3.- ¿Es la religión el principal factor de la cultura saudita, o hay otros factores en juego? ¿Cuáles son esos factores y cuál es la importancia que cree que tiene?

La cultura de Arabia Saudita se desarrolla especialmente alrededor de la religión islámica, de hecho se considera a este país como el más restrictivo hacia el derecho a la libertad religiosa, ya que no está permitido ni siquiera el culto privado diferente al islam.

El Corán es la constitución de Arabia Saudita y la ley islámica es la base de su sistema legal.

4.- ¿Cuáles son las implicaciones o retos que suponen a las empresas internacionales las diferencias culturales que predominan en Arabia Saudita?

Muchas empresas que radican en este país o países similares se ven afectadas por lo que deben cambiar y adaptarse a la cultura, como Starbucks también que tuvieron que quitar el logotipo de la compañía porque las autoridades sauditas se opusieron la exhibición pública del rostro de una mujer, los vendedores de ropa deben sacar la cabeza y manos de los maniquíes y exhibirlos correctamente vestidos, estos son uno de los tantos ajustes que presentan las empresas al momento de operar en un país como Arabia Saudita.

5.- ¿Cuál considera usted sea la relación que existe entre la cultura de una sociedad y el éxito de las empresas locales o foráneas que se establezcan en ella?

Para que una empresa funcione óptimamente en otro país, con un diferente ámbito cultural es la adaptación.

Muchas empresas se adaptan de manera obligatoria, pero muchas de manera voluntaria a las reglas para ganarse la preferencia de los clientes, de esta manera poder tener el éxito que conlleva este tipo de decisiones en un país con un paradigma completamente distinto.

Bibliografía:

Daniels, J.; Radebaugh, L.; Sullivan, D. (2004). Negocios Internacionales: ambientes y operaciones. Pearson/Prentice Hall 10ma Ed.; cap. 2, p 43-45.

Hill, Charles. (2007). Negocios Internacionales: competencia en el mercado global. Editorial McGraw Hill. 6a Edición. Cap. 3, p. 89.

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