Como implantar y evaluar un sistema de control de gestión

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Independientemente de que una empresa ya tenga un sistema de control de gestión en funcionamiento o quiera diseñarlo debería plantearse las siguientes preguntas: ¿Ha comprobado que sus objetivos están relacionados con el presupuesto anual y con el sistema de control de gestión? ¿Existe en la empresa un responsable del sistema de control de gestión que informa de forma independiente y neutral? ¿Sabría cómo realizar la selección de personal de un Controller para su empresa? ¿Ha evaluado si su sistema de control de gestión tiene todos los componentes necesarios y funcionan de forma eficaz? ¿Ha comprobado que su presupuesto contiene toda la información necesaria y sin errores? ¿El sistema de reporting de gestión que tiene en la actualidad facilita toda la información clave para el control de la actuación de los diferentes responsables? ¿Ha revisado que realmente es eficaz y útil el proceso de cierre mensual? ¿Dispone de un sistema de información que le sirve como guía para la toma de decisiones y el control de la consecución de objetivos? ¿Ha verificado el diseño y funcionamiento del sistema de control de gestión que tiene? ¿Sabe cómo diseñar un sistema de control de gestión o mejorar el que tiene? La empresa tiene que tener un sistema que le permita analizar su situación desde un punto

Todas las organizaciones y empresas tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados y que además permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos. No es menos cierto que la empresa está dentro de un entorno cambiante tanto por efectos internos como externos a ella, por eso es necesario pensar que el sistema de control de gestión existe para poder disminuir los efectos negativos que todos los componentes del entorno envían a la empresa. De ahí que sea ineludible poder partir de un concepto claro de lo que es el sistema de control de gestión ya que en muchas ocasiones se confunde con el concepto de control de gestión, por ello el objetivo de este libro ha sido proporcionar al lector una serie de elementos para que pueda implantar y evaluar un sistema de control de gestión en la empresa, pero también para que entienda la existencia, utilidad e importancia de este. Cómo implantar y evaluar un sistema de control de gestión gentileza de Profit Editorial ©Luis Muñiz www.sistemacontrolgestion.com 10 Independientemente de que una empresa ya tenga un sistema de control de gestión en funcionamiento o quiera diseñarlo debería plantearse las siguientes preguntas: ¿Ha comprobado que sus objetivos están relacionados con el presupuesto anual y con el sistema de control de gestión? ¿Existe en la empresa un responsable del sistema de control de gestión que informa de forma independiente y neutral? ¿Sabría cómo realizar la se Todas las organizaciones y empresas tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más

concretamente los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control

de gestión que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los

objetivos fijados y que además permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a

mejorar el cumplimiento de estos. No es menos cierto que la empresa está dentro de un entorno

cambiante tanto por efectos internos como externos a ella, por eso es necesario pensar que el

sistema de control de gestión existe para poder disminuir los efectos negativos que todos los

componentes del entorno envían a la empresa. De ahí que sea ineludible poder partir de un

concepto claro de lo que es el sistema de control de gestión ya que en muchas ocasiones se

confunde con el concepto de control de gestión, por ello el objetivo de este libro ha sido

proporcionar al lector una serie de elementos para que pueda implantar y evaluar un sistema de

control de gestión en la empresa, pero también para que entienda la existencia, utilidad e

importancia de este.

Cómo implantar y evaluar un sistema de control de gestión gentileza de Profit Editorial

©Luis Muñiz www.sistemacontrolgestion.com 10

Independientemente de que una empresa ya tenga un sistema de control de gestión en

funcionamiento o quiera diseñarlo debería plantearse las siguientes preguntas:

¿Ha comprobado que sus objetivos están relacionados con el presupuesto anual y con el

sistema de control de gestión?

¿Existe en la empresa un responsable del sistema de control de gestión que informa de

forma independiente y neutral?

¿Sabría cómo realizar la selección de personal de un Controller para su empresa?

¿Ha evaluado si su sistema de control de gestión tiene todos los componentes necesarios y

funcionan de forma eficaz?

¿Ha comprobado que su presupuesto contiene toda la información necesaria y sin

errores?

¿El sistema de reporting de gestión que tiene en la actualidad facilita toda la información

clave para el control de la actuación de los diferentes responsables?

¿Ha revisado que realmente es eficaz y útil el proceso de cierre mensual?

¿Dispone de un sistema de información que le sirve como guía para la toma de decisiones

y el control de la consecución de objetivos?

¿Ha verificado el diseño y funcionamiento del sistema de control de gestión que tiene?

¿Sabe cómo diseñar un