EL CICLO DEL CAMBIO

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La siguiente etapa será el descubrimiento de la persona como un recurso, como un integrante del equipo, recobra la sensación de control, y la energía retorna, lo que aumenta la productividad.

Los atributos de esta etapa es la apertura, el dialogo, la confianza, el trabajo en equipo, el resultado es el coliderazgo. En esta parte del ciclo es importante tener en cuenta las estrategias en la toma de decisiones usando una perspectiva expandida, es decir contar con un grupo de expertos, me permitan ser más acertado y asertivo en mis decisiones.

En ese sentido ser un líder optimista, dinámico y de unidad, permitirá que el resto del equipo se ponga a la altura.

Si el cambio progresa habrá una sensación de confianza, un pensamiento pragmático, dejamos funcionando el cerebro ejecutivo y la región límbica de los impulsos primitivos.

La etapa final del ciclo del cambio es la integración, el cambio se ha asimilado, ahora el cambio los hará sentir satisfechos, con un pensamiento enfocado hacia la justicia, equidad y la honestidad, promueve el aprendizaje de las habilidades laborales nuevas o avanzadas, el desarrollo sistémico e integral y una visión alterna de nuevos esquemas de modelo.

EXPERIENCIAS/ APORTACIONES/ CONCLUSIONES:

Cambio es la capacidad de adaptación de cada persona a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

El proceso de cambio comienza el mismo momento en el que se realiza la selección del personal, eligiendo personas auto-motivadas y dispuestas a brindar una atención de calidad o al menos a recibir la capacitación y entrenamiento necesarios para tal fin, desde un principio.

Reconocer la importancia de la participación del factor humano, dentro del ciclo de cambio de las instituciones de salud, reconociendo el liderazgo como un proceso de influir en los demás para lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio.

Cada hospital y clínica se enfrenta con un entorno caracterizado por las innovaciones tecnológicas, la exigencia de calidad de los beneficiarios, los altos niveles de competencia, estos son algunos de los muchos factores que han presionado la gestión del cambio en las organizaciones prestadoras del servicio salud y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente y se han convertido una constante que busca nuevas oportunidades y el aumento de la productividad del servicio.