Economia “Promoción de PYME”

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Cap. III La industria

3.1 Tipo de industriaUTILIZANDO EL METODO DEDUCTIVO DEBERIAN DECIAR QUE PASA EN EL MUNDO CON ESTA INDUSTRIA Y LUEGO CON HONDURAS

El auge de la industria de la bisutería, se dio hace un par de años. Actualmente no hay muchos oferentes que se dediquen a este rubro.

Esta industria en Honduras, no está monopolizada. Sin embargo, “Creaciones Victoria”, funciona como un monopolio en la zona donde opera.

3.2 Barreras para el ingreso y salida de la misma

Existe un fácil acceso para entrar y salir de esta industria.

Cap. IV Diagnostico de la empresa

Fortalezas

- Ubicación.

- Variedad de productos.

- Precios accesibles.

- Es un monopolio en la zona.

Oportunidades

- Expandirse nacionalmente.

- Exportar sus productos.

Debilidades

- El tamaño de la empresa.

- Capital limitado.

FALTA DE MANO DE OBRA

NO CUENTA CON ESTRATEGIAS DE MAKT DEFINIDAS

EL LOCAL PEQUEÑO

MUY POBRE

Amenazas

- Futura competencia.

- Que las materias primas, eleven sus precios.

INSEGURIDAD

- ASPECTOS POLITICOS

4.1Matriz s??????

Cap. V Marco teórico

Objetivos, presupuesto, plan de mejora

5.1 Plan de promoción

Relanzamiento de la imagen de la empresa. Realizar publicidad mediante panfletos y redes sociales. Implementar promociones.

5.2 Plan de mejora HACER LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE PROMOCION POR EJEMPLO CREAR CONCIENCIA, CAMBIOS DE ACTITUD ETC???

La empresa podría mejorar su atención al cliente, trasladarse a un local más amplio para que se logre apreciar su mercadería. Implementar una ambientación agradable para el cliente (música). Implementar otros medios de pagos (pagos con tarjeta de debito y crédito).

Crear una misión y una visión, para saber dónde está y a dónde quiere llegar.

5.3 Análisis DE COSTO beneficios HACER LA MATRIZ

Debido a los altos costos de la publicidad, un relanzamiento de la imagen representaría un costo alto para la empresa pero después se reflejara en sus ganancias.

Cuantitativamente, el costo andaría en lps. 25,000.00 que incluiría la publicidad, promoción, el traslado al nuevo local y la ambientación. Pero sus ganancias incrementarían porcentualmente.

Cualitativamente, tendría reconocimiento a nivel regional y atraería nueva clientela.

Cap. VI Potencial exportable

6.1 Análisis actual

“Creaciones Victoria” no ha participado nunca en ferias, ni ha exportado sus productos. Por falta de conocimiento sobre estas y por falta de capital, no ha exportado sus productos.

6.2 Inferencias de países potenciales

Los países que consideramos que se perfilan para recibir los productos de esta empresa, son meramente centroamericanos; Costa Rica, El Salvador y Nicaragua. Ya que poseemos ciertas similitudes culturales con estos, que harían que los productos sean aceptados y se puedan posicionar en estos mercados.

Las políticas restrictivas de estos países, son flexibles y nos permitirían entrar a su mercado sin mayor complicación.

6.3 Requisitos necesarios para exportar

Cap. VII Conclusiones y recomendaciones

Dos o tres conclusiones, una recomendación

7.1 Conclusiones

7.2 Recomendaciones

Cap. VIII Bibliografía

Cap. IX Anexos

Instrumentos de investigación, fotos,