En la economía mundial moderna, las relaciones entre las personas y los países no son accidentales

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De igual manera, durante la primera década del siglo XXI, el escenario donde interactúan las organizaciones mixtas, se ha caracterizada por constantes cambios a nivel tecnológico, social, político y especialmente en lo económico, ante la actual crisis financiera del mundo y de Venezuela, situación que impacta a las organizaciones mixtas exigiéndoles flexibilidad, como forma de adaptarse a las demandas del entorno y, especialización para tomar provecho y maximizar sus capacidades y fortalezas. Al respecto Pérez de Maldonado (2006) señala: Las crisis económicas obligan a las empresas a generar nuevos escenarios que le permitan a sus trabajadores cumplir las demandas por calidad, eficiencia y equidad del sistema organizacional.

Ante este contexto, las organizaciones se encuentran en la necesidad de adecuarse a los cambios, resultando necesario repensar los esquemas tradicionales sobre los cuales se diseñaron sus estructuras y procesos aunado a la aplicación de nuevos esquemas de gestión del talento humano, la cual debe estar dirigido a optimizar el potencial que integran las organizaciones.

En efecto, cuando una organización mixta es sometida a una crisis está obligado a brindar a su capital humano los mejores escenarios, ya que se convierten en ese momento en elemento clave de sobrevivencia, por tanto la coordinación, motivación, dirección y satisfacción del personal, son de gran importancia tanto para el Estado como para el capital privado, que trabaja para superar la crisis.

Esta situación, está presente en las organizaciones mixtas presentes en Maturín quienes también se encuentran imbuidos en la crisis generalizada que se vive en el país y los diversos escenarios a los que sus trabajadores deben ser sometidos, tomando en cuenta que ellos también se encuentran envueltos en una serie de presiones externa a las empresas, entre las que tenemos: escases de medicina y alimentos, inflación, sueldos no aptos a la demanda del mercado, protestas, rumores, entre muchos otros factores que debe manejar la masa laboral y en donde se pone a prueba la creatividad gerencial.

La organización mixta Instituto Universitario de Tecnología Venezuela objeto de estudio, por ser una institución ubicada en Maturín del Estado Monagas sufre los efectos que la crisis está generando en dichas empresas que asumen este sistema financiero lo que los ha conllevado a generar cambios en su institución, ya que ha bajado su matrícula, aumentado los costos del personal y mantenimiento de sus infraestructuras, situación que ha redundado en la calidad del servicio prestado.

Lo antes expuesto lleva a las siguientes interrogantes:

¿Influye la crisis en los cambios de escenarios en las empresas mixtas?

¿Impacta en el desempeño de los trabajadores de las organizaciones mixtas la crisis y los cambios de escenarios que en ellas ocurren?

¿Existen diversos tipos de escenarios en las organizaciones mixtas sometidos a crisis?

¿Cuáles son los factores económicos y sociales de mayor incidencia en las crisis que atraviesan las empresas mixtas actualmente?

OBJETIVO GENERAL

Analizar las crisis y los cambios de escenarios en organizaciones mixtas y su impacto en el desempeño de sus trabajadores.

OBJETIVO ESPECÍFICO

1-. Determinar cómo influye la crisis en los cambios de escenarios en organizaciones mixtas y su impacto en el desempeño de los trabajadores en la actualidad.

2-. Identificar que tipos de escenarios son más frecuentes en las organizaciones mixtas.

3-. Describir los factores económicos y sociales de mayor incidencia en la crisis que atraviesan las empresas mixtas actualmente.

4-. Identificar como influye la escases e inflación en la productividad y efectividad de la empresas mixtas y su incidencia en el desempeño laboral de los trabajadores asociados a esta organización.

JUSTIFICACIÓN

Esta investigación permitirá a la organización analizar el impacto de la crisis y los cambios de escenarios en empresas mixtas y su impacto en el desempeño de los trabajadores.

Constituye en un aporte, al enfocar una problemática de interés actual en el ámbito económico, así como por contribuir en la profundización del conocimiento acerca del tema.

A través de las diversas perspectivas, la investigación permitirá ampliar el conocimiento acerca de los efectos que puede producir la crisis sobre la productividad del personal que labora en dichas organizaciones sus efectos en la economía de la empresa, por otra parte dicha información permitirán además definir desde diferentes ángulos la visión de los teoristas recopilando las más actualizadas.

Por consiguiente, es relevante debido a que abre nuevas expectativas en la materia, y servirá como base a futuros investigaciones, y así de esta forma la gestión presupuestaria pueda lograr sus objetivos.

La investigación permite además reconocer los factores económicos y sociales que han influido sobre el ambiente laboral que permitan contribuir en el diagnóstico de los procesos internos de las operaciones financieras que se llevan a cabo y que tienen como finalidad disponer de información oportuna precisa y veraz que conlleve a la adecuación; de ser necesario, de los mismo.

MARCO TEÓRICO

Empresas mixtas

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado. La proporción de estos dos tipos de capital puede ser muy variable: hay tanto empresas mixtas de capital mayoritariamente público como de capital mayoritariamente privado.

Algunas de estas empresas proceden de empresas totalmente públicas que el Estado ha decidido privatizar parcialmente. Normalmente esta privatización se lleva a cabo vendiendo acciones a particulares o empresas. A este proceso se le denomina “privatización de empresas públicas”.

Otras empresas son constituidas como mixtas desde el principio. En esta opción, la inversión de capital privado complementa a los fondos públicos para dar un mejor servicio a los ciudadanos y obtener beneficios para los inversores.

Algunos ejemplos de empresas mixtas en nuestro país son:

Iberia. Fundada