Gestión estrategica de organización/ administrando estratégicamente una biblioteca.

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La dirección puede desarrollar una lista de tareas para alcanzar la estrategia, pero lo crítico está dado por los siguientes aspectos. ¿Está el personal convencido que la estrategia definida es la más conveniente? ¿Está el personal capacitado para asumir responsabilidades que involucran las tareas definidas en el plan de acción? ¿Puede el personal tomar las mejores decisiones y resolver los problemas que se presenten?

- Para alcanzar la estrategia de la dirección, todo el personal calificado debe saber la importancia de cada punto a realizar y plantearlo como una mejora que pueda ayudar en la formación para los estudiantes y en su aprendizaje.

Aplicación Tarea 5. Evaluar el desempeño (parte 5)

Pregunta: Realice un breve cometario respecto a la Evaluación del desempeño en el caso. ¿Qué logros se podrán obtener respecto a la misión, visión y objetivos de la Biblioteca?

- Enriquecer a los estudiantes en su conocimiento, formación y valores; sobre el uso de la información de acuerdo a los cursos y talleres que se les brindara, con la implementación que propone la biblioteca de acuerdo a los objetivos estratégicos.

Preguntas y comentarios adicionales:

a). Bajo el enfoque de la Administración Estratégica, ¿Qué criterios o aspectos debe tener la alta dirección para poder enfrentar o manejar los cambios actuales de su organización?

- Reconocer y aceptar el cambio.

- Elaborar una lista de todo aquello que causa temor debido al cambio laboral y preparar un plan ante situaciones incomodas.

- Administrar el tiempo; la preocupación interfiere con la productividad, estado de ánimo y la moral.

- Mantener una actitud positiva.

- Ser flexible y estar disponible para asumir cualquier nueva tarea que pueda acompañar el cambio.

b). Analice, sintetice y represente mediante un esquema o mapa conceptual las tres etapas de la Administración Estratégica.

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c). Realice un comentario sobre la importancia de la estrategia en la gestión empresarial.

- Es de suma importancia que las empresas definan la estrategia que llevaran a cabo para competir eficientemente en los mercados; ya que es la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva.

d). Analice, sintetice y represente utilizando un diagrama o mapa conceptual las cinco tareas de la Administración Estratégica bajo el enfoque de Arthur A. Thompson.

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e). Realiza un comentario de la siguiente expresión: “…La administración estratégica es un proceso continuo, hay que estar muy alertas a los sucesos externos e internos que ocurren ó que impactan en una organización. Si estamos atentos a estas variables que pueden producirse, podremos reconsiderar la misión, la visión, las estrategias y los enfoques para la puesta en práctica de las acciones. Siguiendo a Thompson decimos que “las fronteras entre las cinco tareas son conceptuales, no son vallas que impidan que algunas de ellas o todas se desempeñan juntas…”.

- Toda decisión dentro de la organización en llevar a un futuro exitoso, es reconocer como esta constituida la empresa, saber sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para dar posibles soluciones ante cambios que puedan ocurrir. Y emplear estrategias para que la empresa sea competitiva ante el mercado.