Gobiernos locales en México

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- Participación ciudadana.

- Organizaciones comunitarias.

- Sesiones de cabildo abiertas.

- Reglamentos.

- Institucionalización de procesos y estructura.

- Cumplimientos de metas y trabajo de gobiernos.

el fortalecimiento municipal implica, la consolidación, y evaluación de proyectos estratégicos.

Competitividad.

- Crecimiento sustentable.

- Visión a largo plazo.

- Participación ciudadana.

- Equidad.

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- Transparencia.

- Desarrollo

También se caracteriza por posesos centrales.

La planeación implica.

Plan de desarrollo municipal.

Plan de desarrollo urbano.

Prioridades.

Unidad de proteico civil.

Reservas territoriales.

Mejoramiento ambiental, y protección estratégica.

El segundo proceso implica la profesionalidad de los funcionarios.

En realidad la ineficiencia de los funcionarios a conllevado a la decrecimiento de estos municipios, ya que se de los años 2000 a la fecha se en presentado problemas que reflejan el estado de estas, como la del incremento de funcionario, la falta de modernización de estos ya que se estructura se ve totalmente comprometida, ya que aunque sean mas no significa que realicen mejor el trabajo si no que a conllevado a un aumento en la uro cría de esta lo cual parao poder interferir y realizar cabios de forma positiva se deben.

Realizar propuestas, de proyectos claras y sustentables.

En el texto, se comienza hablando de que si bien el argumento de la participación ciudadana, a través de organizaciones civiles y la sociedad en general, se ha incrementado en las entidades locales y estatales mexicanas, ha tenido dificultades para poder incidir en la gestión y en las políticas de desarrollo local. El problema central lo atribuimos a que generalmente los gobiernos locales en México no han adoptado e institucionalizado un enfoque de gestión estratégica asociada por que mantienen una administración tradicional, en donde predomina el control y el énfasis en la autoridad gubernamental.

De igual forma el texto nos habla de que en realidad poco se ha reconocido el nivel municipal del gobierno y que es de vital importancia el poder ver la capacidad, visión y el liderazgo de los alcaldes para incentivar una política de desarrollo local bajo tres vertientes de gestión central. Una gestión inter organizacional, una gestión de los actores públicos, privados y sociales y la gestión intergubernamental, respectivamente.

En el texto nos dicen que hay evidencia de las dificultades para que los municipios mexicanos asuman un mayor protagonismo en el desarrollo social, pues los recursos económicos con los que cuentan la mayoría de los municipio del país dificultan una mayor presencia en proyectos de desarrollo pues más del 70 por ciento de sus recursos, se los llevan las moninas de los empleados, por lo que los márgenes para llevar a cabo proyectos de inversión para el desarrollo son prácticamente inexistentes, pues este tipo de proyectos requiere muy frecuentemente recursos importantes. Sin embargo, si los municipios contaran con una mayor visión buscarían alternativas locales, regionales, nacionales o internacionales para la búsqueda de financiamiento para el desarrollo.

Pero de igual forma nos dicen en el texto que la tradición de los gobiernos locales en México es la de buscar la autosuficiencia para así buscar la autonomía, es decir hay un temor de que al buscar financiamiento por fuera se pierda esa autonomía que tanto se busca.

Aunque en el texto nos dicen que la realidad muestra que es por la vía de la interacción y construcción de redes de cogestión y cofinanciamiento que se puede lograr un mayor crecimiento y no perder esa autonomía.

En el texto de igual forma nos explica que mucha de la ineficiencia de los planes, si es que se tienen es que existen cifras que indican que

- Solo el 33 por ciento de los municipios del país contaban con un área específica de planeación

- Solo el 23 por ciento tenia también una actividad de evaluación y seguimiento

Es decir, que alrededor de 70 por ciento de los municipios de las administraciones municipales, al carecer de la función misma de planeación, difícilmente pueden establecer una previsión mínimamente ordenada y secuencial, ni en la asignación de recursos, ni por lo tanto en la organización de un proyecto de gobierno.

Además de que en el texto nos hablan de otro de los grandes problemas, que es el hecho de que a las filas de mando de los municipios llegan personas con nula experiencia en la administración publica. Esto ocasiona algunos problemas tales como…

- Nula implementación de nuevos esquemas de gestión publica

- Nula planeación con enfoque estratégico

- Nulo papel de los institutos de planeación local

- Escasa profesionalización del servicio publico

- Constantes cambios de funcionarios de mandos principales

- Aumento de sueldos sin indicadores de desempeño

- Los problemas locales se han agudizado

- Escasa gestión y cooperación intergubernamental en los temas estratégicos locales.

Es decir, como podemos observar gracias al texto, el panorama de la planeación municipal en México es muy precario.

Aunque de igual forma nos dicen en el texto que algunos municipios de forma externa se han incorporado a sistemas de planeación estratégicamente altamente flexibles y dinámicos, lo que evidentemente supera el problema de la elaboración burocrática