INDICE DE DESEMPEÑO DEL LAYOUT

...

Matriz 1. Matriz T intensidad de transporte

[pic 2]

Fuente: Matriz tomada del artículo

El paso 2 tiene como objetivo fundamental encontrar el escenario ideal de distribución, y esto se consigue por medio de la matriz de juicios de expertos quienes consideran las relaciones de cercanía existentes entre pares de centros de trabajo a través de la valoración (E, I, O, D, N), dependiendo del nivel de importancia existentes entre éstos y así conseguir una posterior cuantificación de dichos valores, muy similar al proceso desarrollado por el método comúnmente utilizado SLP; es de resaltar que dichas relaciones de cercanía o adyacencia considera tanto valores cuantitativos como valores cualitativos, por tal motivo esta etapa de la metodología propuesta resulta crucial para el desarrollo de la misma, ya que son los expertos quienes valorarán el estado ideal o deseable para una determinada distribución, por lo que sus juicios permiten clarificar la meta a alcanzar a la hora de ejecutar una correcta distribución. De este paso resulta la matriz R, o matriz de juicios, como se muestra en la figura 2.

Matriz 2. Matriz R o de juicios

[pic 3]

Fuente: Matriz tomada del artículo

El paso 3 consiste básicamente en la valoración de relación existente entre los centros de trabajo respecto a la adyacencia presente ya sea física o imaginaria a través de un coeficiente binario el cual indica que a valores de 1 existe adyacencia y valores de 0 de los contrario, así se obtiene la matriz X, mostrada en la figura 3.

Matriz 3. Matriz X o binaria de adyacencia

[pic 4]

Fuente: Matriz tomada del artículo

El paso 4 permite identificar l importancia relativa de los criterios cuantitativos respectos a los criterios cualitativos; aquí es importante que quede claro que éste índice llamado con la letra Alpha dependerá exclusivamente del tipo de sistema utilizado por la organización o actividad en la que se desempeñan, ya que existen casos donde los índices cuantitativos son casi nulos como es el caso de los sistemas de servucción, caso contrario a los sistemas manufactureros.

Finalmente se calcula el índice de desempeño del Layout (IDL), como se muestra en la figura 1. Este indicador valorará la distribución actual de la planta respecto a la ideal propuesta por los expertos, de modo que si el IDL se encuentra muy cercano a 1 este me indica una escenario favorable o ideal, lo cual significa que no es necesario redistribuir la planta, mientras que si el IDL se encuentra muy cercano a 0, indica que es necesario tomar la alternativa de redistribuir la planta ya que la actual se encuentra en un estado desfavorable o anti-ideal.

FIGURA 1. Ecuación para el cálculo del IDL

[pic 5]

Fuente: Matriz tomada del artículo

Donde:

[pic 6][pic 7]

Para terminar el presente escrito se puede concluir entonces, que éste método propuesto contribuye de manera confiable a la elección de la opción de redistribuir una planta ya establecida o no, considerando criterios subjetivos y objetivos, que permiten en su conjunto tener resultados muchos más precisos logrando evaluar el estado actual contra un estado ideal al que todos quisieran llegar. Por tal motivo, éste método puede ser utilizado como apoyo al proceso total de redistribuir un área específica pudiéndose convertir en el primer paso a seguir por los tomadores de decisiones o entes encargados de llevar a cabo el proceso, ya que este tipo de decisiones no se limitaran únicamente a sucesos como continuos cuellos de botellas, material en proceso, reprocesos, accidentes de trabajo, etc. sino que estará sustentada en un índice de desempeño de mayor elaboración.