INTRDUCCION A LOS AGRONEGOCIOS

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Mercado Externo: BRF contaba con experiencia y un know-how adquirido en el desarrollo interno. La idea fue volcar todo esto en el mercado internacional. El resultado obtenido fue mejor que en el mercado interno, creciendo un 55% las ventas netas.

Como resultado global podemos decir que ante escenarios económicos un tantos dispersos, la compañía logro llevar su margen de 5.9% a 9.3% en 4 años.

- Se está siguiendo un nuevo plan (BRF17). La visión es ser una de las mayores empresas de alimentos del mundo, admirada por sus marcas, innovación y resultados, contribuyendo a un mejor y sustentable planeta.

Se busca salir del comodities para concentrarse cada vez más en los productos procesados y de alto valor agregado, con miras el mercado internacional. Como lo buscan:

- Adquiriendo plantas procesadoras.

- Adquiriendo CD´s.

- Construir nuevas plantas.

- Desarrollo de nuevos productos innovadores.

- Debería apuntar al mercado Chino.

- A nuestro entender BRF es bueno para Brasil. Ya que:

- Da trabajo directo e indirecto.

- Ingreso importante de divisas

- Ingresos de divisas y recaudación fiscal.

- Promueve el desarrollo agropecuario, incorporando nuevas tecnologías.

- Tiene una política RSE con fuerte compromiso con el medio ambiente, sustentabilidad y hacia toda la sociedad.

- Parece poco probable si no se realizan cambios sobre la estrategia, en su posicionamiento y con una fuerte inversión monetaria.

Nestlé es una marca reconocida a nivel mundial y sus productos están relacionados con la nutrición, salud y bienestar. BRF debería invertir mucho dinero en marketing ya que no es una marca que genere tal impacto.

Además, Nestlé cuenta con una gran cartera de productos destinados a distintos sectores sociales y de gran valor agregado. BRF se centra en productos refrigerados y congelados de poco valor agregado.

Nestlé se centra en países desarrollados y con fuerte poder adquisitivos, mientras que BRF busca países emergentes.

A pesar de todas estas diferencias importantes, que BRF busque parecerse a Nestlé es importante ya que le permite diferenciarse JBS, Marfring y el resto de sus competidores directos