Pia de agronegocios

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4.- Identificación de cursos de acción para lograr los objetivos:

- Tener una buena capacidad de toneladas en mis bodegas

- Tener buenos precios

- Tener un buen crédito en bancos para prestarle a productores

- Controlar la humedad del grano para no desperdiciar tanto producto

- Buena limpieza del grano

- Contar con un fondo de aseguramiento en caso de pérdida del producto

- Tener un departamento de insumos

- Expandirme en la zona construyendo más sucursales

5.- Evaluación de cursos de acción

Cursos de acción

Ventajas

Desventajas

Tener una buena capacidad de toneladas en mis bodegas

Mejor capacidad de toneladas, por lo que habría más compra y venta de grano.

El costo de las bodegas

Tener buenos precios

Mas accesibilidad en la compra de productos

Perdería parte del precio, perdida de dinero

Tener un buen crédito en bancos para prestarle a productores

Esto haría que los productores vengan con más facilidad

Provocaría deudas

Controlar la humedad del grano para no desperdiciar tanto producto

El grano pasaría directo y no habría pérdida de tiempo

El costo de una secadora

Buena limpieza del grano

Control de calidad

Pérdida de tiempo

Contar con un fondo de aseguramiento en caso de pérdida del producto

Con esto se aseguraría el grano que no se pueda cubrir y no hará que se pierda el dinero

Ninguna

Tener un departamento de insumos

Mas compra de productos y mayor cantidad de productores

El costo de los productos

Expandirme en la zona construyendo más sucursales

Tener más capacidad de almacenamiento y mayores productores

El costo

6.- Selección de los cursos de acción

- Tener una buena capacidad de toneladas en mis bodegas

- Tener un buen crédito en bancos para prestarle a productores

- Buena limpieza del grano

- Contar con un fondo de aseguramiento en caso de pérdida del producto

- Tener un departamento de insumos

7.- Formulación de planes de apoyo

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Es por eso que en los planes de apoyo me enfocare en las ayudas que nos puedan brindar las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para el desarrollo de mi empresa, consiguiendo fondos, préstamos, avales así como cualquier tipo de ayuda para el desarrollo de la misma.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

8.- Presupuestos

Con frecuencia los comerciantes son acusados por agricultores, extensionistas, políticos, etc. de explotar a los agricultores. Ocasionalmente tales acusaciones se justifican. Sin embargo, en muchas oportunidades las grandes diferencias que se presentan entre los precios de compra de los comerciantes y sus precios de venta se explican por sus costos de comercialización.

Los siguientes son ejemplos de esos costos:

- preparación y empaque;

- manipulación;

- transporte;

- pérdidas;

- almacenamiento;

- procesamiento;

- financieros;

- tarifas, comisiones, o pagos no oficiales.

Preparación y empaque: Una vez que los comerciantes compran a los agricultores la producción, a menudo tienen que limpiarla, clasificarla, y empacarla adecuadamente para transportarla hasta distancias lejanas y para venderla en el mercado mayorista o en otros lugares. Esto implica varios costos, incluyendo los costos de mano de obra y los costos de empaque. Algunas veces el comerciante es propietario de instalaciones para hacer el empaque, costo que también tiene que ser considerado.

Manipulación: En todas las etapas del circuito de comercialización el producto es sometido a empaque y desempaque, cargue y descargue, almacenamiento y des almacenamiento. Es posible que cada manipulación por sí misma no cueste mucho, pero el total de los costos de manipulación sí puede llegar a ser significativo.

Transporte: En todas las etapas de la cadena de comercialización los costos variarán principalmente de acuerdo con la distancia que exista entre el agricultor y el mercado. Pero también estarán afectados por la calidad de las vías. Es probable que un agricultor que viva cerca de una autopista o ruta principal tenga menores costos de transporte que uno que viva al final de una carretera destapada, a menudo