LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO A PARTIR DEL PASIVO Y EL PATRIMONIO

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EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

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DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Empezaremos diciendo que una fuente de financiamiento es una vía que tiene la empresa a su disposición para captar fondos y de este modo llevar a cabo su objeto social, tanto el pasivo como el patrimonio son fuentes de financiamiento que la empresa tiene a su favor para ser utilizados en el momento que esta lo requiera y así producir y generar utilidades, teniendo en cuenta que al vencimiento de la deuda y para cancelarla la empresa deberá desprenderse de unos recursos que incorporan beneficios económicos futuros, el aporte de este proyecto nos brinda el conocimientos y la pautas necesarias que requerimos como futuros profesionales para ayudar a la empresa a la elección de una buena fuente de financiación.

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FORMULACION DEL PROBLEMA

¿En qué medida el pasivo y el patrimonio son fuentes de financiamiento en las organizaciones empresariales?

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SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

- ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento externas comprendidas en el pasivo?

- ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento interna comprendidas en el patrimonio?

- ¿Cuáles son los procesos administrativos implícitos en la adecuada escogencia de una fuente de financiamiento de una empresa?

- ¿Cómo son las fuentes de financiamiento internas y externas, a partir del pasivo y el patrimonio en las organizaciones empresarial

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OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Analizar el pasivo y el patrimonio como fuentes de financiamiento en las organizaciones empresariales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificar las fuentes de financiamiento externas comprendidas en el pasivo.

- Precisar las fuentes de financiamiento internas comprendidas en el patrimonio.

- Detallar los procesos administrativos implícitos en la adecuada escogencia de una fuente de financiamiento de una empresa

- Establecer las fuentes de financiamiento internas y externas, a partir del pasivo y el patrimonio en las organizaciones empresariales

1.5. JUSTIFICACION

Dentro de la realidad financiera de una empresa los pasivos son importantes al igual que los activos en la medida que una inadecuada administración y control podrían comprometer la operatividad de la misma. Por esto nuestro proyecto va encaminado a la búsqueda y disponibilidad de la información contable lo más oportuna posible, para ello se hace indispensable conocer el origen, clasificación y manejo de las obligaciones o fuentes de financiación y su exigibilidad además de la estructura patrimonial, tiene el fin de comprender buena parte del balance y su repercusión sobre las decisiones futuras de la empresa de acuerdo a la fuente de financiación que se tome, permitiendo así a la entidad llevar a cabo su objeto social.

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MARCOS DE REFERENCIA

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MARCO TEORICO

La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc. (unicauca, s.f.),sin duda un empresa sin planeación es una empresa que está destinada a la ruina por esto es tan importante que los entes económicos establezcan modelos de planeación para llevar a cabo el logro de sus objetivos ,ya que esta (la planeación )es como ese motor que impulsa a la empresa al éxito ,su función es tan importante debido a que es la encargada de “reducir la incertidumbre y minimizar el riesgo: al prever los cambios del entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa. Genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el contrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos. Genera compromiso y motivación: al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con ello, motivación en su consecución” (crece negocio , 2015), “prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito ,condiciona a la empresa al ambiente que le rodea ,propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos” (castro, admon.anayeli.m, 2009), a su vez “La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, a encauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.” (roman, 2012).

Existen distintos tipos de planeación y cada uno de ellos se encarga de algo en específico, pero persiguiendo el mismo fin , dentro de ellos encontramos a la planeación estratégica, la planeación operativa y presupuestaria , cada una tiene a su cargo una serie de actividades con las cuales se trabajan los objetivos del ente diariamente, mensual, semestral, anual etc…por lo menos “la planeación estratégica tiene un horizonte temporal de más de un año, su finalidad es establecer objetivos a mediano plazo, su nivel de dirección es de alta gerencia, es muy compleja y posee muchas variables, sus resultados deben ser globales, empieza haciendo análisis técnicos y del entorno, su contenido es amplio, general y cualitativo, su información es externa e intuitiva, su grado de predicción