LAS RELACIONES HUMANAS ENFOQUE DE LAS RELACINES HUMANAS

...

la finalidad de cada una tenemos una serie de actividades específicas que debe cumplir cada una de ellas.

-ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

A) ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS.- Donde se necesita personal.

B) POMOCIONES, PUESTOS O ASCENSOS.- Quien ocupará la vacante.

C) EMPLEO.- Selección de personal, reclutación así como la realización del programa de integración.

D) REMUNERACIÓN E INCENTIVOS.- Es todo lo relativo a sueldos, vacaciones y prestaciones.

E) SEGURIDAD Y SALUD.- Se refiere a todos los programas de seguridad industrial que toda empresa lleva a cabo para el bien de ambas partes.

LAS RELACIONES HUMANAS

-ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE LAS RELACIONES HUMANAS

A) DESARROLLO PERSONAL.- Todo lo relacionado a la capacitación, para la obtención de una mayor motivación positiva en el logro de las metas establecidas.

B) RELACIONES LABORALES.- Todo lo relacionado a quejas y relaciones obrero-patronales.

C) RELACIONES INDIVIDUALES Y DE GRUPO.- Todo lo relacionado a programas de cooperación individuales y de grupo, así como la evaluación de actividades.

D) RECREACIÓN.- Se refiere a la realización de actividades recreativas como son eventos sociales, culturales, etc., con el fin de convivir entre compañeros y liberar tensiones de todo tipo.

- EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO

El comportamiento del personal en cualquier industria, taller o comercio es una de las áreas más importantes de la gerencia administrativa puesto que las funciones o metas planeadas se realizan con la ayuda de individuos o grupos de personas y esto hace que las relaciones interpersonales y de grupo se lleven a cabo de la manera más eficaz posible, para esto es necesario tener presente y aplicar entre otros los siguientes aspectos como son: la motivación, la participación de los trabajadores en determinados problemas o situaciones, determinar el tipo de liderazgo, los calores y normas que rigen en la empresa, etc., todo lo anterior se debe considerar para confrontar más fácilmente dichas situaciones.

Por lo tanto la mayoría de las organizaciones tratan de establecer entre sus trabajadores que haya gusto por el trabajo teniendo por consecuencia una alta moral, se sienta útil repercutiendo en una alta productividad y satisfacción por lo que tener presentes todos estos elementos por par te de la administración da las bases necesarias para determinar qué medios son más convenientes y eficaces para que el trabajador sea más productivo.

-LA PERSONALIDAD

CONCEPTO DE PERSONALIDAD.-Es el conjunto de características individuales que hacen diferente a una persona de otra en lo que se refiere a la conducta, la apariencia y las reacciones ante una situación dada la personalidad se da a conocer por medio de la conducta que una persona tiene y por la forma en que reacciona a los estímulos que le provoca las demás personas por lo que el impacto que refleja la conducta de cierta persona ante las demás provoca una reacción favorable o desfavorable y esto da por resultado parte de la personalidad.

DIFERENTES ASPECTOS DE LA PERSONALIDAD.-Se refiere a la descripción de cualquier persona en lo referente a sus detalles, rasgos, características, su forma de comportamiento, etc.

Las diferentes características de la personalidad son:

FACTORES FÍSICOS: Todas aquellas características físicas corporales que nos dicen algo de persona, tales como:

A) COMPLECXIÓN FÍSICA: Refiriéndose a los altos, bajos, delgados, robustos, etc.

B) EXPRESIÓN DEL ROSTRO: Agradables, desagradables, imperativos, pasivos, sus rasgos personales como color de piel, cabello, ojos, etc.

C) EL TONO DE LA VOZ: Se refiere a los diferentes timbres que existen en el tipo de voz como grave, aguda, ronca, suave, fuerte, baja. Pausada, etc., y como complemento tenemos los ademanes.

La apariencia física se complementa con la forma de vestir y la pulcritud tanto de la persona como de su ropa.