Resumen Operaciones 1.

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Cuando todos los candidatos han sido entrevistados, el panel hace un ranking de candidatos aceptables.

*las entevistras tradicionales son mas populares, menos costo, usan prueba de estrés. SUAVE con las preguntas ilegales. (si tiene hijos, edad, minusvalía, estatura, nombre de soltera, nacionalidad, historial delictivo, si condenas penales, si fuma, sida)

- Centros de Evaluacion: tests, grupales, caros, ejercicio de la agenda, prioridades,

- Test de Drogas: orina, filtro

- Comprobacion de referencias: comprobar historial laboral anterior, complicaciones con difamaciones, información veraz.

- Comprobación del historial: historial criminal, logros académicos, antecedentes vehiculares. DEMANDAS POR CONTRATACION NEGLIGENTE, VER FALCIFICQCIONES DE NOTAS, TITULOS.

- Analisis grafológico: ortografía da signos, personalidad, fiables, consistentes, no relacionadas cn rendimiento o puesto, no validas.

Combinacion de predictores:

Como combinar?

3 estrategias:

- estrategia de multiples obstáculos: vas decidiendo tras finalizar cada método, salto de vallas, buena para pocos candidatos

- estrategia clínica: combinar información y evaluarla subjetivamente

- estrategia estadística: combinar info con formula matemática y decidir.

Ajuste persona organización:

Entre los candidatos y la organización

ES MAS FACIL DEFENDER UNA DEMANDA POR DISCRIMINACION CON EL ARGUMENTO DE CARENCIA DE HABILIDADES QUE CON EL DE FALTA DE AJUSTE

Reacciones a instrumentos de selección

- De candidatos: quieren y exigen instrumentos justos, influyen en su opinión de la empresa. Reaccionan mejor a las simulaciones y entrevistas. Se intimidan con biodatos, piensan que lo de personalidad es subjetivo.

- De direcivos: necesitan sistemas rapidos con resultados fáciles de entender

La org debe equilibrar las medidas tradicionales de fiabilidad y validez con las medidas de reacciones de los candidatos y directivos para seleccionar el método de selección, no pueden descartarse pir completo la fiabilidad y la validez

Cuestiones legales con la contratación

- Discriminación, no preguntar sonseras

- Discriminación positiva: reconociendo diferencias para incuirlos con plazas especiales

- Contratacion negligente: no investigar bien, profundamente antecedentes,