TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTE GERENCIA DE PRODUCCIÓN

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factores que se presentan, existen varios métodos que permiten ajustar la producción respecto a la demanda del mercado y los factores que influyen de acuerdo a cada situación particular con el fin de optimizar los cotos financieros y cumpliendo con las necesidades de los clientes.

OBJETIVO GENERAL

Determinar el horizonte o periodo de tiempo en el que se debe aplicar la planeación del control de inventarios, involucrando el enfoque estratégico del sistema productivo, promoviendo e impulsando el desarrollo a través de análisis y dirección de operaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la herramienta idónea o el método más acertado que le permita a la empresa establecer los periodos de reabastecimiento para que la demanda pueda ser atendida de forma eficiente.

Investigar y entender los modelos básicos sugeridos y así gestionar un sistema productivo.

Establecer los costos óptimos en términos económicos, donde, atender la demanda permita mantenerse apegado a los presupuestos.

Mediante el uso de técnicas heurísticas encontrar los medios y sugerencias para encontrar la solución efectiva al problema.

Hallar el orden adecuado para disponer de los materiales y recursos para la solución del problema.

Generar los criterios suficientes para determinar las herramientas adecuadas para abordar y solucionar el problema de dimensionamiento de lotes.

HEURÍSTICA CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO

HEURÍSTICA DE SILVER-MEAL

El desarrollo de este método empieza asumiendo que en el primer período se emite una orden de un tamaño que irá cubriendo uno a uno los períodos siguientes. Así se puede calcular el costo total de cubrir cada demanda en un período dado con un pedido emitido en el primer período. Además se calculará el costo total por unidad de tiempo al dividir el costo total por el período.

Si el Costo total por unidad de tiempo se incrementa de un periodo a otro, se detiene el proceso y se determina la cantidad a ordenar en el primer periodo, que es la suma de las demandas de los periodos en los cuales el Costo total por unidad de tiempo nos e incrementó. Luego se inicia de nuevo el proceso tomando como periodo 1 el siguiente.

En este caso al aplicar el método Silver Meal, la demanda de los 12 meses que corresponden a un año, se puede suplir con 12 pedidos.

Mes Demanda

Enero 120

Febrero 136

Marzo 155

Abril 140

Mayo 180

Junio 230

Julio 250

Agosto 245

Septiembre 220

Octubre 180

Noviembre 165

Diciembre 144

Total Anual 2165

Silver Meal:

〖CT〗_1=A

〖CT〗_2=〖CT〗_1+(D_2*H*v*(T_2-1))

〖CT〗_3=〖CT〗_2+(D_3*H*(T_3-1))

〖CT〗_m=〖CT〗_(m-1)+(D_m*H*(T_m-1))

〖CTUT〗_m=〖CT〗_m/T_m

Dónde:

〖CT〗_1= Costo total del periodo 1

〖CT〗_m=Costo total del periodo m

T_(m=) periodo m

A= costo por ordenar=1500

D_m=Demanda del periodo m

H= costo Costo de Mantener el inventario=1.4% mensual

v=Valor del producto=1080

El plan de pedidos a continuación muestra detalladamente los costos asociados al caso de Decopinta y arroja un costo total de la política de pedidos para ese semestre de $ 65.300

Mes (t) Cantidad de la Orden Costo de pedido Costo variable promedio Costo de mantener Total

Enero 120 $ 1.500 180000 $ 2.800 $ 7.600

Febrero 136 $ 1.500 204000

$ 3.200 $ 7.000

Marzo 155 $ 1.500 232500 $ 1.400 $ 4.800

Abril 140 $ 1.500 210000 $ 600 $ 3.400

Mayo 180 $ 1.500 270000 $ 1.200 $ 4.300

Junio 230 $ 1.500 345000

$ 2.000 $ 5.000

Julio 250 $ 1.500 375000 $ 600 $ 3.100

Agosto 245 $ 1.500 367500

$ 2.800 $ 6.100

Septiembre 220 $ 1.500 330000 $ 1.200 $ 3.800

Octubre 180 $ 1.500 270000 $ 3.600 $ 8.600

Noviembre 165 $ 1.500 247500 $ 4.400 $ 9.100

Diciembre 144 $ 1.500 216000 $ 0 $ 2.500

TOTAL 2165 18000 $ 23.800 $ 65.300

D = Demanda;

D = 1,2,….,S

S= Períodos

K=