Azones financieras. Complete el balance general y la información de ventas (llene los espacios en blanco) de CIBA visión, S.S.A de C.V utilizando los siguientes datos financieros.

...

CT= 7500+(1500*13)= $ 27000

Ogledys Suarez

PE$ = 8500/ (1-(15/36000)) = $ 8503.54

PEq= 8500/(20-15)= 1700

CT= 8500+(1800*15)= $ 35500

Si los accionistas de la empresa quisiera otorgarle un incremento de sueldos a los administrativos de la firma, se incrementarían los costos fijos de líneas de producción en B/. 1000c/u (C.S) y B/.600 (VC) ¿Cómo repercute esto en el punto de equilibrio? Grupo 1 y 2

Carmen Sousa

PE$ = 7000/ (1-(6/14400)) = $ 7002.92

PEq= 7000/(12-6)= 1166.67

CT= 7000+(1200*6)= $ 14200

Vanessa C

PE$ = 7200/ (1-(9/15000)) = $ 7204.32

PEq= 7200/(15-9)= 1200

CT= 7200+(1000*9)= $ 16200

Si el precio de la opción de la Sheldry y Ogledys de cada una de los problemas muestra un incremento de B/.5.00 (sheldry) y disminuye los costos variables (Ogledys) ¿Cuál sería la nueva situación de equilibrio? Grupo 3 y 4

Sheldry

PE$ = 7500/ (1-(18/34500)) = $ 6060.61

PEq= 7500/(23-18)= 1500

CT= 7500+(1500*18)= $ 34500

Ogledys

PE$ = 8500/ (1-(10/45000)) = $ 8501.89

PEq= 8500/(25-10)= 566.67

CT= 8500+(1800*10)= $ 26500

- Apalancamiento

Detalle

SH

JA

AJ

HB

MF

Ventas

400000

600000

800000

1000000

1200000

CTV 60% de V

240000

360000

480000

600000

720000

Utilidad B

160000

240000

320000

400000

480000

Costo fijo 10% V

40000

60000

80000

100000

120000

Utilidad Op.

120000

180000

240000

300000

360000

Calcular el grado de apalancamiento operativo de las opciones que le han sido asignadas.

Grupo 1

400000/(400000-100000) = 1.33

Grupo 2

720000/(720000-180000) = 1.33

Grupo 3

640000/(640000-160000) = 1.33

Grupo 4

640000/(640000-160000) = 1.33

Que efecto tendría si para las opciones de sus problemas los costos fijos fuese un 15% de las ventas, calcular el nuevo grado de apalancamiento operativo. Se mantiene sin cambios el resto de los datos originales. Grupo 1 y 2

Grupo 1

400000/(400000-150000) = 1.6

Grupo 2

720000/(720000-270000) = 1.6

Que efecto tendría si para las opciones de sus problemas los costos variables disminuye a 55% de las ventas. Calcular el nuevo grado de apalancamiento operativo. Se mantienen sin cambios el resto de los datos originales. Grupo 3 y 4

Grupo 3

880000/(880000-160000) = 1.2

Grupo 4

880000/(880000-160000) = 1.2

V. razones financieras

Razones del capital neto de trabajo. ActC-Pc = 233 000 – 176 000 = 57 000

Razón circulante = 233 000/ 176 000= 1.323

Prueba acido= 233 000 – 120 000/ 176 000= 0.64