SOLUCION DEL PROBLEMA EPISTEMOLOGICO

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Proposición:

Teniendo en cuenta todo lo anterior, a continuación se presentan las soluciones al problema planteado:

- Mejoramiento de la competencia interpersonal.

- Desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos, a fin de reducir las tensiones.

- Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia.

- Desarrollo de mejores métodos de "solución de conflictos" (no a la represión, a las transacciones o acuerdos intermedios, carente de ética).

- Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización. Esta preocupación por el individuo corresponde, según los especialistas, a valores más humanos y democráticos.

- Distribución del poder en la empresa u organización que equivale a descentralizar y delegar (para una toma de decisiones más eficiente).

- Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre subgrupos.

- Lograr la revitalización de la organización (aprender de la experiencia y modificar en consecuencia).

- Promover y desarrollar la educación continua.

- Desarrollar la capacidad de autoanálisis (uso de la retroinformación, la que nos hace saber de "el efecto de lo que hemos hecho").

- Cultivar el trato humano positivo.

- Evitar el trato negativo, frustrante.

Teniendo en cuenta:

LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD:

- El uso de los medios como fuente informativa en empresas.

- Una entrada de información que puede ser transformado en numerosas salidas que son beneficiosos para el logro de los objetivos de la organización.

- Un bien que puede ser capitalizado según los propósitos de la dirección.

- Un gasto por el cual los costos estandarizados pueden ser desarrollados y las técnicas de estudios de costes pueden ser utilizadas para observar y controlar los mismos.

- Un elemento que se presenta como una variedad de posibles opciones de desarrollo, lo que permitirá a los distintos miembros tomar decisiones.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

html.rincondelvago.com/administracion-general_humanizacion-en-el-trabajo.html

Beer, M. (1998). La transformación de la función de los recursos humanos: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y un nuevo papel estratégico. Barcelona, España: Gestión 2000.

Calderón, G. (2006) La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de Administración, 19(31), 9 - 55.

Calderón, G., álvarez, C. y Naranjo, J. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de Administración, 19(32), 225 - 254.

Calderón, G., Naranjo, J. y álvarez, C. (2007). La gestión humana en Colombia: características y tendencias de la práctica y de la investigación. Estudios Gerenciales, 23(103), 39-64.

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/.../html