Un Resumen de capitulo 1 al 8 de politica,planificacion y gobierno

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Este argumento destaca la necesidad de prever las posibilidades del mañana para diseñar con anticipación la que debo hacer hoy. No debo esperar que el mañana ocurra, porque entonces actuare siempre tarde ante problemas ya creados u oportunidades que no puedo aprovechar.

Así como la luna se ve pequeña desde la distancia que la observamos, también nos parecen pequeños los problemas y oportunidades del futuro y, por consiguiente, con poco peso respecto a nuestras preocupaciones presentes. El hombre ahorra preocupaciones haciendo un descuento psicológico sobre los problemas futuros.

La exploración del futuro nos ayuda a decidir hoy más eficazmente.

SEGUNDO ARGUMENTO: se necesita prever cuando la predicción es imposible Lo que ocurrirá mañana generalmente no es predecible, porque el futuro no sólo depende de muchas variables cambiantes pero conocidas, sino de los hombres que crean esas variables como posibilidades que sobrepasan su propia imaginación e intenciones. Así, el futuro que nos afectará mañana e incide en la eficacia de nuestras decisiones de hoy depende, a veces en buena parte, de variables desconocidas e inimaginables que no podemos enumerar

Por lo tanto, el segundo argumento sobre la necesidad de la planificación descansa en la existencia de prever posibilidades para prever acciones, en consecuencia, ser oportunos y eficaces en la acción

TERCER ARGUMENTO: reacción veloz y planificada ante las sorpresas. Lo que ocurrirá mañana puede estar fuera del espacio de posibilidades que hoy puedo imaginar. Así, el mañana puede sorprenderme sin planes. En este caso se trata de prever como actuar mañana inmediatamente después de ser sorprendido ya que no puedo evitar las sorpresas completamente con mi cálculo predictivo y previsivo de hoy.

El tercer argumento se enunciar, entonces, como la necesidad de estar preparado para reaccionar veloz y eficazmente ante la sorpresa.

CUARTO ARGUMENTO: se necesita una mediación del pasado con el futuro

Si fallo en enfrentar las sorpresas con velocidad y eficacia, debo ser capaz de aprender de mis errores y pagar sólo el costo necesario de ellos. En consecuencia, debo prever la forma de aprender oportunamente del pasado reciente y poner ese conocimiento al servicio de los otros argumentos de este discurso. El cuarto argumento descansa, entonces, en la necesidad del aprendizaje de la práctica como mediación entre el pasado y el futuro.

QUINTO ARGUMENTO: se necesita una mediación entre el conocimiento y la acción.

existe la necesidad de reflexionar antes de actuar. Por esta vía surge el plan como un cálculo que precede y preside la acción

El quinto argumento sugiere, entonces, que entre la acción y el conocimiento de la realidad a su servicio, se requiere la planificación, aún como mero análisis del presente y para el presente.

SEXTO ARGUMENTO: se necesita coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales.

se necesita una acción central que persiga la coherencia global frente a las acciones parciales de los actores sociales, si es que queremos conducir el sistema social hacia objetivos decididos democráticamente por los hombres.

Capitulo 3: Los recursos de calculo de la planificación y el gobierno de situaciones

No debemos confundir la planificación con la predicción. La predicción es solo un recurso de cálculo que utilizan los gobernantes y los planificadores

La planificación situacional es como una “guerra de trincheras” contra la incertidumbre futura que generan los sistemas complejos.

Hay 4 recursos de calculo:

- Primera trinchera: capacidad de predicción

- Segunda trinchera: capacidad de previsión

- Tercera trinchera: capacidad de reacción veloz ante la sorpresa

- Cuarta trinchera: capacidad de aprendizaje de los errores.

La capacidad de predicción es la primera trinchera, el primer frente de combate contra la incertidumbre, pero la más vulnerable de las cuatro trincheras supone la capacidad de acertar en un solo intento y en una sola apuesta sobre el futuro.

La capacidad de predicción es la primera trinchera, el primer frente de combate contra la incertidumbre, pero la más vulnerable de las cuatro trincheras supone la capacidad de acertar en un solo intento y en una sola apuesta sobre el futuro.

La capacidad de previsión apuesta sobre el futuro, pero es mucho menos riesgosa. Razona en base a un “si” condicional que explora una franja o banda de posibilidades. Si ocurre tal cosa mi plan es A (techo optimista), pero si ocurre esta otra cosa (piso pesimista) mi plan es B. ya no se trata de una apuesta ciega sobre el futuro sino una abierta a varias posibilidades;

La tercera trinchera es más fuerte que las dos primeras. El propósito de la tercera trinchera es poner al día nuestros cálculos cuando la sorpresa los aleja de la realidad, y actuar velozmente en base a esa rectificación.

Estas sorpresas ocurrirán con cierta frecuencia debido a la debilidad de la predicción y la previsión en los sistemas creativos... pero, la reacción veloz ante la sorpresa no es algo que se logra espontáneamente: el sistema directivo u operacional debe estar preparado para reaccionar velozmente

La cuarta trinchera no es completamente segura. Podemos fallar en detectar las causas de nuestros errores y repetirlos aumentando su costo social. Pero es un recurso de cálculo que fortalece los otros tres y profundiza la reflexión sobre la complejidad de la dinámica social. Este aprendizaje de los errores tampoco es espontáneo, debe ser planificado y verificado constantemente

Estos cuatro recursos de cálculo le dan más solidez y modestia a la planificación.

La planificación reactiva es aquella que solo ataca los problemas ya evidentes, es una planificación defensiva preventiva requiere que un sistema oportuno de información señale los “indicios” de los problemas, muestre cuando ciertas variables criticas se salen fuera de control o de su banda de normalidad y entran en una zona de peligro que enuncia problemas

Un buen sistema de indicadores de coyuntura debe proporcionar “señales de alarma temprana”,