Azones financieras. Complete el balance general y la información de ventas (llene los espacios en blanco) de CIBA visión, S.S.A de C.V utilizando los siguientes datos financieros.
Enviado por Albert • 9 de Marzo de 2018 • 610 Palabras (3 Páginas) • 600 Visitas
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CT= 7500+(1500*13)= $ 27000
Ogledys Suarez
PE$ = 8500/ (1-(15/36000)) = $ 8503.54
PEq= 8500/(20-15)= 1700
CT= 8500+(1800*15)= $ 35500
Si los accionistas de la empresa quisiera otorgarle un incremento de sueldos a los administrativos de la firma, se incrementarían los costos fijos de líneas de producción en B/. 1000c/u (C.S) y B/.600 (VC) ¿Cómo repercute esto en el punto de equilibrio? Grupo 1 y 2
Carmen Sousa
PE$ = 7000/ (1-(6/14400)) = $ 7002.92
PEq= 7000/(12-6)= 1166.67
CT= 7000+(1200*6)= $ 14200
Vanessa C
PE$ = 7200/ (1-(9/15000)) = $ 7204.32
PEq= 7200/(15-9)= 1200
CT= 7200+(1000*9)= $ 16200
Si el precio de la opción de la Sheldry y Ogledys de cada una de los problemas muestra un incremento de B/.5.00 (sheldry) y disminuye los costos variables (Ogledys) ¿Cuál sería la nueva situación de equilibrio? Grupo 3 y 4
Sheldry
PE$ = 7500/ (1-(18/34500)) = $ 6060.61
PEq= 7500/(23-18)= 1500
CT= 7500+(1500*18)= $ 34500
Ogledys
PE$ = 8500/ (1-(10/45000)) = $ 8501.89
PEq= 8500/(25-10)= 566.67
CT= 8500+(1800*10)= $ 26500
- Apalancamiento
Detalle
SH
JA
AJ
HB
MF
Ventas
400000
600000
800000
1000000
1200000
CTV 60% de V
240000
360000
480000
600000
720000
Utilidad B
160000
240000
320000
400000
480000
Costo fijo 10% V
40000
60000
80000
100000
120000
Utilidad Op.
120000
180000
240000
300000
360000
Calcular el grado de apalancamiento operativo de las opciones que le han sido asignadas.
Grupo 1
400000/(400000-100000) = 1.33
Grupo 2
720000/(720000-180000) = 1.33
Grupo 3
640000/(640000-160000) = 1.33
Grupo 4
640000/(640000-160000) = 1.33
Que efecto tendría si para las opciones de sus problemas los costos fijos fuese un 15% de las ventas, calcular el nuevo grado de apalancamiento operativo. Se mantiene sin cambios el resto de los datos originales. Grupo 1 y 2
Grupo 1
400000/(400000-150000) = 1.6
Grupo 2
720000/(720000-270000) = 1.6
Que efecto tendría si para las opciones de sus problemas los costos variables disminuye a 55% de las ventas. Calcular el nuevo grado de apalancamiento operativo. Se mantienen sin cambios el resto de los datos originales. Grupo 3 y 4
Grupo 3
880000/(880000-160000) = 1.2
Grupo 4
880000/(880000-160000) = 1.2
V. razones financieras
Razones del capital neto de trabajo. ActC-Pc = 233 000 – 176 000 = 57 000
Razón circulante = 233 000/ 176 000= 1.323
Prueba acido= 233 000 – 120 000/ 176 000= 0.64
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