En la actualidad, la economía está en constante cambio y para estar bien posicionados en el mercado se hace necesario tener presentes y ponerlos en ejecución aquellos factores claves de éxito

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- Considerando la lectura “Perspectivas en la Sociología de las organizaciones para el estudio de la supervisión escolar”, Revista Tiempo de educar, número 14, enero-junio 2006. UNAM, México, de Ramírez, L. (2006), analicen y sustenten el tipo de perspectiva sociológica que mayormente influye en la empresa por ustedes seleccionada.

La perspectiva de la Cultura Organizacional debe influir en Calzados Plaz, ya que por su estructura se enfoca en varias direcciones, entre las que se destacan: el individuo, los objetivos, el trabajo en equipo, los procesos de comunicación, el medio ambiente, el uso del conocimiento, las relaciones de poder y liderazgo, el conflicto, y demás ejes de análisis; estas direcciones actuales mencionadas son las que debe trabajar esta empresa para lograr sus metas.

- Contextualizados en las bibliografías indicadas sobre Cultura organizacional, a saber, García, O. (2007). La cultura humana y su interpretación desde la perspectiva de la cultura organizacional. Pensamiento y gestión, número 22, Universidad del Norte, págs. 143-167; Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Cap. 8, págs. 327-356 y Poestá, P. (2009); y La cultura en las organizaciones. Un fenómeno central en el saber administrativo. Cuadernos de difusión, número 14, ESAN, págs. 81-92, sinteticen los aspectos que consideren aplicables a la empresa por ustedes seleccionada. ¿Cómo evalúan el tipo de cultura organizacional que se observa o infiere en dicha empresa? ¿Qué recomendaciones harían para lograr el fortalecimiento de la misma?

La cultura organizacional implica referenciar el desarrollo del pensamiento administrativo, todos los comportamientos de los trabajadores en Calzados Plaz deben orientarse de manera absoluta al cumplimiento de los objetivos trazados por la misma, pero para que esto se cumpla la parte administrativa de la empresa debe estructurarlo y ejecutarlo estratégicamente. La cultura organizacional no es un estado, sino que evoluciona constantemente; de esta manera se debe vivir la cultura en la empresa como un conocimiento que evoluciona de acuerdo al tiempo y la situación.

Esta empresa dispone de una identidad, de una personalidad que la distingue del resto en el municipio; es por esto, que esta identidad se debe fortalecer todos los días para que los empleados adquieran este ritmo corporativo que se necesita.

Se recomienda para Calzados Plaz que, al momento de seleccionar nuevo personal, se realice un estudio previo del perfil de las personas que ingresarán a la compañía, todos los individuos traen consigo una cultura que se basa en la forma como fueron educados y esto lo aplican en las organizaciones. Esta cultura organizacional es de suma importancia, debe convertirse en una variable organizacional que moldea la identidad de la empresa para cumplir los objetivos y para posicionar la compañía donde se tiene previsto.

- De la lectura aprehensiva del capítulo 4 del libro Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Págs. 153-197 y las conclusiones derivadas de los videos Las organizaciones formales y los grupos [Video]. UTPL, y Del grupo al equipo. Modelo de desarrollo de equipos, sinteticen las recomendaciones que le harían al gerente de la empresa seleccionada, para lograr la transformación de su grupo en un equipo de trabajo de alto rendimiento.

Para la gerencia de Calzados Plaz se recomienda:

Reestablecer sus objetivos grupales, se deben expresar claramente para que cada integrante asuma su rol, debe de tomar la posesión de líder y transmitir confianza y reciprocidad entre sus colaboradores; fomentando el respeto en la empresa, dándole la importancia a la adquisición del clima organizacional.

Fomentar el trabajo en equipo, promover la participación del personal, mejorando los procesos operativos y así aumentar la productividad.

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TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD DE MOMENTO 2

Aspectos referidos en las preguntas orientadoras del debate Momento 2

SERGIO ECHAVARRIA

CATHERINE ORDOÑEZ

PAMELA ARANGO

LINA MARIA ZULUAGA

ALEXANDRA FERNANDEZ

- Rol(es) asumido(s) y desempeñado(s) funcionalmente.

Alertas

Compilador

Revisor

Entregas

Evaluador

- Empresa donde se realizó el ejercicio individual diagnóstico.

Telares y lanas Andalucía

Calzados Plaz

Hotel Campo Verde S.A.S

Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios S.A.S - E.S. P

Productos Floresta S.A.S

- Aspectos relevantes del diagnóstico realizado a la empresa seleccionada por cada participante.

Empresa pequeña del sector de las manualidades del corregimiento de Santa Helena Antioquia la cual inicio como una pequeña idea de madres cabeza de familia y hoy ofrece trabajo a un importante número de pobladores interesados en el arte de los productos fabricados a partir de fibras naturales como la lana y el fique

Empresa pequeña del sector de calzado del municipio de Rionegro con diferentes fortalezas tales como: Calidad de sus productos, precios competitivos, gestión y capacidad financiera eficiente que permite hacer frente a sus debilidades-amenazas

Es una empresa pequeña, y pese a tener más de 20 años en el corregimiento de Doradal, apenas está empezando a ser reconocida y esto gracias al crecimiento turístico de la región. Dentro del diagnóstico, se observó grandes fallas en procesos administrativos, falta más control y seguimiento a las operaciones y brindar conocimientos técnicos y específicos a cada una de sus áreas, para obtener mejores resultados.

Las Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios del Municipio de San Francisco es la encargada