LAS RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACION

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[2.1]. Teoría diádica. Es un enfoque del liderazgo que intenta explicar porque los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores. Los seguidores conllevaran una relación con el líder realizando sus obligaciones y a la vez teniendo comunicación.

El control de calidad de los procesos de la fábrica de lácteos es mejorado por un líder que posee una buena comunicación con sus trabajadores.

[2.2]. Las relaciones del líder no se limitan a los seguidores. Dichas relaciones representan el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. Esta relación de influencia entre los líderes y los seguidores, significa que los actos y actitudes de los segundos, influyen en la persona que está en un puesto de liderazgo.

Por ejemplo en un centro de asesoría existe múltiples trabajadores donde el líder lleva su trabajo en relación al beneficio que un grupo determinado desea obtener como es el reconocimiento de la población.

[2.3]. El nuevo mundo globalizado y de rápidos cambios. La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Este proceso no es nuevo, viene desarrollándose paulatinamente y tardará muchos años aún en completarse.

Hace unos siglos el intercambiar información entre dos personas ubicadas a unos metros era prácticamente imposible, hoy en día, las señales satelitales, la internet y las TIC nos permiten comunicarnos en tiempo real de un lado a otro del planeta con el simple fin de enviarnos un saludo.

[2.4]. Creación de organizaciones que valoren la creatividad. La creatividad puede considerarse como la manifestación cúspide de la inteligencia, concebida como la expresión de equilibrio de la estructura cognoscitiva del ser humano con el medio. En las organizaciones siempre se habla de la importancia de la creatividad, pero en momentos como los actuales no sólo es fundamental, sino que es imprescindible. Más que una cualidad o capacidad es una actitud, una forma de enfrentarse a la vida, tanto en el plano profesional como personal.

Por ejemplo en el sector vehicular, tenemos gran cantidad de creaciones, modelos que superan las expectativas del hombre, es así como estos productos nunca dejan de crearse debido a la gran cobertura que tienen.

[2.5]. Formar relaciones de confianza. La confianza es un ingrediente básico para construir relaciones exitosas tanto en el ámbito personal como en el profesional. Es una característica de liderazgo importante que no se puede descuidar. Es necesario trabajar duro para ganar la confianza y mantenerla. Fomentar las relaciones de confianza entre tus compañeros de equipo te permitirá crear un ambiente de trabajo mucho más eficiente, creativo e integrador.

Por ejemplo culminar con las tareas y deberes encargados a tiempo y en su totalidad, permite formar no solo una relación profesional excelente sino demostrar la calidad de profesional y persona.

[2.6]. Muchas empresas están adoptando los sistemas y la red de teoría diádica. Esta teoría es donde se analiza la relación que se establece entre el líder y un seguidor en una relación individual basada en la confianza, respeto y simpatía mutuos, generándose una influencia recíproca y que será diferente para cada seguidor. Aunque en general la interacción de líder se asocia con el establecimiento de grupos y el manejo e interacción con ellos, sin embargo, un buen líder sabe que cada miembro del grupo debe sentirse como un colaborador importante y respetado.

MODELO DE INTERCAMBIO ENTRE LIDER Y MIEMBRO

- EL LIDERAZGO EFICAZ CONSTA EN PARTE DE BUENAS RELACIONES ENTRE LÍDERES Y SEGUIDORES.

Los Líderes Eficaces tienen carácter competencias personales, la base del ejercicio del liderazgo es el carácter. Por otro lado, el carácter y la base ética que uno tenga como modelo, hacen que un líder determinado actúe en condiciones adversas ejerciendo su liderazgo.

El líder eficaz moviliza a las personas para la necesaria transformación de los recursos, sistemas y procesos de trabajo dentro de su entorno.

- ATRIBUTOS DE LAS RELACIONES DE GRAN CALIDAD EN EL ILM.

Son los seguidores con mejor respaldo social, más recursos para el desarrollo profesional. Los líderes no interactúan con todos los seguidores de igual forma, lo que resulta en la formación de relaciones de intercambio entre líder y miembro que varían en calidad.

Por ejemplo los empleados que se perciben a sí mismos como que están en relaciones de respaldo con sus supervisores tienden a tener desempeño, satisfacción laboral y compromiso organizacional más altos.

[4.1]. Las relaciones de gran calidad se caracterizan por un elevado grado de lealtad, compromiso, respeto y confianza mutua. Es una etapa donde dichos valores comienzan a desarrollarse entre el líder y el seguidor. Cuando el líder es percibido como justo y benevolente en sus intenciones, los seguidores inferirán de esto que el líder está comprometido con ellos y resultan los intercambios de alta calidad.

El intercambio basado en el interés personal se transforma en un compromiso mutuo para la misión y objetivos de la unidad de trabajo.

[4.2]. La escala ILM es el instrumento utilizado para definir y medir la calidad de las relaciones. Es el instrumento más común ya que mide los vínculos diádicos Una importante limitación del ILM es la dificultad de medición. Ya que la teoría trata con actitudes y percepciones de individuos dos temas que son difíciles de medir y cuantificar.

Sucede cuando los miembros seleccionados del grupo demuestran lealtad, compromiso, y dedicación además de confianza y como resultado, ganan el agrado de los líderes que en forma subsecuente les conceden calificaciones de desempeño más altas, evaluación de desempeño que hacen los líderes hacia el seguidor.

[4.3]. Determinantes como la competencia o el comportamiento. El comportamiento de los seguidores resulta de la influencia entre el líder y seguidor, esto requiere de un seguimiento eficaz del seguidor, porque sin seguidores, no hay líderes. Ningún esfuerzo organizado ni unidad de trabajo puede tener éxito y sostenerse sin seguidores.

Por ejemplo el comportamiento de un trabajador dentro de sus actividades lo califica como buen trabajador o malo y además gracias a sus conocimientos