MOTIVADORES INTRÍNSECO Y EXTRÍNSICOS

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ESTADOS EMOCIONALES

El miedo es la estrategia más usada en las empresa para generar cambios. Usar el miedo como un motivador inicial puede tener sentido, pero si lo recordamos constantemente, vamos a generar un entorno que no estimula la innovación

La Culpa y Vergüenza Por un lado la vergüenza surge cuando vemos la desaprobación de los demás y sentimos que no hemos alcanzado ciertos estándares. La culpa es una emoción más privada que surge de la desaprobación. Es una emoción desagradable y que limita la autonomía de las personas.

Las emociones Agradables también motivan, pero, a diferencia de las desagradables tienen una serie de beneficios. Beneficios: Amplían nuestra capacidad de ver el todo, nos dan perspectivas. Nos dan fuerza y nos preparan para enfrentar futuras situaciones difíciles. Las emociones positivas nos hacen sentir menos controlados y aumentan nuestra creatividad y el aprendizaje.

DESMOTIVADORES

LOS FACTORES QUE CAUSAN INSATISFACCION EN EL TRABAJO

1. Ausencia de información y retroalimentación.

2. Ausencia de recursos, equipos, sistemas adecuados para hacer un trabajo de calidad

3. salarios inadecuados

4. Reuniones poco productivas.

5. Trabajo mal diseñado.

6. Que existan demasiadas o muy pocas normas y reglas.

7. Que no exista buenas relaciones interpersonales con compañeros de trabajo.

8. Que exista inseguridad sobre la estabilidad laboral.

9. Poca claridad a la distinción de roles.

10. Que no exista una buena gerencia donde haya justicia, equidad, confianza y tolerancia de error.

11. Politiquería.

APLICANDO LO APRENDIDO

La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrirá aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.