Manufactura

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Chang yung esta considerando si debe abrir una nueva tienda de computadoras “x” en Indiana, El sr Chong desea avanzar con precaucion ya que hay incertidumbre sobre el potencial del mercado para otra tienda de computadoras, Puede abrir una pequeña tienda ahora, abrir una grande ahora, olvidar la idea ahora o hacer que se realice un estudio del potencial del mercado y después decidir si debe o no abrir una tienda grande o pequeña, o no hacer nada. Una empresa de investigación de mercados ha ofrecido llevar a cabo una encuesta del potencial de merado por $5000 dolares. La encuesta sugerirá ya sea un mercado favorable o desfavorable para una tienda nueva de computadoras.

Con Base en los cálculos el sr Chong supone que si abre una tienda pequeña, el primer año tendrá una utilidad, en un mercado favorable de $30,000 dls, pero que perderá $10,000 el primer año si es desfavorable, si abre una tienda grande, cree que el primer año ganará $60,000 dls en un mercado favorable, pero que perderá $35,000 dls ante un mercado desfavorable en el primer año. Sin mayor discernimiento proveniente de encuestas de potencial de mercado, el sr Chong supone que existe una posibilidad de 50% que el mercado sea favorable.

En tratos iniciales con la empresa de investigación de mercados, el analista de mercadotecnia estimó que había una oportunidad de 60% que una encuesta sugiriera un mercado favorable. El analista admitió con reluctancia que las encuestas de mercadotecnia no siempre evalúan los mercados correctamente. Despues de que el sr Chong insistiera en sus indagaciones, el analista estimó que si la encuesta sugería un mercado favorable, entonces la oportunidad de que el mercado realmente fuera favorable era de 90%, pero que si la encuesta sugería la posibilidad de un mercado desfavorable, aun asi existía una oportunidad de 15% que el mercado pudiera ser favorable, llegando a este punto, el sr Chong se estaba sintiendo algo perplejo.

1. ¿Por qué piensa usted que la decisión sobre lo que tiene que hacer parece difícil para el señor Chong?

2. Elabore un árbol de decisiones representando todas las acciones, sucesos y retribuciones posibles

3. Analice su árbol de decisiones, calculando todos los valores esperados y recomiende que debería hacer el sr Chong

4. Con la recomendación del punto 3, ¿Cual es el resultado financiero neto de un primer año de caso mejor y de caso peor a que quedaría expuesto el sr Chong?

5. Sr Chong ha decidido que no desea quedar expuesto a ninguna perdida neta durante el primer año en exceso de $25,000. Esto significa que ya no desea abrir una tienda grande, ¿Qué recomendaría ud ahora?