Plan Motivacional. American Connector Company
Enviado por Antonio • 2 de Enero de 2018 • 1.124 Palabras (5 Páginas) • 1.085 Visitas
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Comparación
Planta ACC, Sunnyvale
Planta DJC, Kawasaki
en 1963 ante el inicio de la aceleración de la demanda de conectores
la planta Kawasaki estaba organizada en cuatro grandes células,
del sector de eléctricos
Siendo cada una de ellas responsable de la producción.
la ultima expansión de importancia la tuvo en el año 1986 con ella
cada célula contenía entre dos y seis líneas de producción, estando
la capacidad paso a ser de hasta 600 millones de unidades al año
formadas cada una de ellas por la estampación de terminales
el nivel de producción total y la combinación de productos de cada
Las instalaciones de montaje estaban casa completamente automatizadas.
mes se actualizaba con tres meses de antelación y se comunicaban a
Cada área de producción.
El diseño de los productos se reflejaban los objetivos de las instalaciones
Fiables y de funcionamiento continúo.
en los últimos años control de producción había reducido presiones
crecientes para programar ciclos de producción de forma que se
los ingenieros de dijo, realizaron intensos trabajos de ingeniería de valor para
Redujeran las existencias de productos en curso.
Identificar e implementar cambio de diseño.
la calidad se había identificado como un área que ofrecía importantes
durante los primeros años la empresa creo ideas de fabricación dirigiendo
Oportunidades de mejora.
su mirada a las instalaciones de producción de modelos japoneses
un último elemento de la estrategia de Kawasaki era la coordinación interfuncional
De todas sus actividades de desarrollo tecnológico.
el departamento de control de calidad tenía cinco objetivos: mejorar estándares
de control de calidad, mejorar el sistema de inspección de los procesos, mejorar
La precisión de los componentes.
uno de los objetivos de la planta Kawasaki era reducir gradualmente el numero
De trabajadores de producción directa.
Conclusiones
- La empresa ACC, era pionera en conectores eléctricos, estaba 3 grupo de empresas más destacadas en fabricación y venta de este producto, con el tiempo habían perdido dirección, su proceso era rutinario y no se modernizaban.
- La empresa DJC, empezó fabricando copias de este tipo de productos, copiando principalmente a ACC, empezó pequeño, pero cuando tuvieron la oportunidad de crecer no dudaron en hacerlo, es una empresa que realizo benchmarking, y aun la palabra no se había implementado.
- ACC, temía que DJC, abriera una fábrica del tamaño de Kawasaki, ya que con esto supondrían la ruina de su empresa.
Comentarios de Jack Michell y de Andrew Li: yo estoy de acuerdo con Jack Michell, camarón que se duerme se lo lleva la corriente, y esto le puede pasar a ACC si no toman un plan ya, deben cambiar su forma de operar y si no lo realizan no será DJC, quien los va hacer llegar a la quiebra si no su misma parsimonia.
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