PLAN DE MOTIVACION DE LA EMPRESA PARQUE ETERNO

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- Mantener la Imagen de la Empresa Líder en la región norte del Perú.

- Hipótesis

- La adecuada Motivación y Compensación Laboral del personal de la Empresa Parque Eterno va promover el buen desempeño en su trabajo.

- MARCO TEORICO

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- Definición de términos

La Compensación.

Constituye un aspecto esencial de la administración de los recursos humanos, que permanentemente busca obtener, mantener y desarrollar una fuerza laboral efectiva.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc), es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

Productividad.

La sobrevivencia y éxito de las compañías dependen de las utilidades que obtienen.

Sin utilidades, la compañías no pueden atraer a los inversionistas y el capital necesario para continuar siendo competitivos. Por ende, una compañía no puede pagar a sus trabajadores más que lo que estos aportan. Por eso, si el nivel de compensación empieza a exceder el de producción se deben replantear los puestos para revertir la situación.

Políticas internas de sueldos y salarios.

La mayor parte de las organizaciones han puesto en vigor políticas para ajustar periódicamente sus niveles de sueldos y salarios, llevadas a ello, en gran medida, por las condiciones regionales en que se encuentre, así como por el deseo de poder competir dentro y fuera de sus fronteras.

Incentivos.

Los incentivos y la participación de utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los sistemas de incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad. Aunque los incentivos se pueden conceder a un grupo, con más frecuencia se conceden a logros individuales.

- Teorías, Métodos, Técnicas, sobre el Tema de Investigación.-

- Teoría TRC

- Teoría Mc Clelland

- Teoría de Evaluación Cognoscitiva

- Teoría de Fijación de Metas, Reforzamiento, Flujo y M .Interna

- Administración por Objetivos

- Programas de Reconocimiento

- Programas de Pago Variables

- Planes de Pago basado en capacidades

- MATERIALES Y METODOS (Metodología de Investigación)

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- Material de Estudio

- Población

El estudio se ha hecho a la empresa PARQUE ETERNO.(45 trabajadores)

- Muestra

La muestra considerada en este proyecto de investigación fue el Departamento de Ventas

- Unidad de Análisis

Departamento de Ventas

- Diseño del a Investigación:

- Descripción de Variables

Teoría TRC

Considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades:

Necesidades de existencia, que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo (abarcan las necesidades fisiológicas y de seguridad ).

Necesidades de relación, Corresponden a las necesidades sociales.

Necesidades de Crecimiento, Equivalen las necesidades psicológicas de autoestima y a la autorrealización.

Alderfer plantea que esas necesidades se ordenan desde las más concretas (de Existencia, que se satisfacen básicamente con incentivos materiales) hasta las menos concretas (de Crecimiento, cuya fuente de satisfacción es absolutamente intrínseca).

Teoría de Mc Clelland

Plantea que la conducta del individuo pasa a estar dominada por tres tipos de necesidades:

Necesidades de Afiliación.- que implican el deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

Necesidades de logro, que incluyen el impulso de sobresalir, de alcanzar metas, de vencer obstáculos y tener éxito

Necesidades de poder que implican el deseo de ejercer influencia sobre individuos y situaciones para hacer que ocurran ciertas cosas que de otra forma no ocurrirían.

Teoría de Evaluación Cognoscitiva.

Busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca, básicamente plantea que cuando una persona realiza una actividad impulsado por motivación intrínseca y recibe alguna recompensa esto provoca una disminución de la motivación intrínseca inicial.

Teoría Fijación de Metas, T. de Reforzamiento, T..Flujo, M. Intrínseca

T. Fijación de Metas

La intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones:

- Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.

- Movilizan la energía y el esfuerzo.

- Aumentan la persistencia.

- Ayuda a la elaboración de estrategias.

T. del Reforzamiento

Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento, es decir, un administrador que motive a sus empleados alentando los comportamientos deseados, es decir, que recompensen la productividad, el alto desempeño y el compromiso,