Como ser tan inteligente para trabajar en google

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Capítulo 3. Engañado y sorprendido.

El tercer capítulo habla acerca de como la recesión sucitó cuestiones estrafalarias en las entrevistas y no habla solamente acerca de Google si no tambien de otras empresas y como durante la recesión llovían solicitudes de trabajo para todos los puestos, por lo que las entrevistas se volvían más específicas, duras y quisiquillosas.

Una entrevista tradicional consiste en solo una plática mientras que el uso de cuestions peculiares y tests arbitrarios parecen ir en contra de uno de los pocos preceptos sólidos de la profesión actal de los recursos humanos, ya que este dice que el método para seleccionar a los empleados debe de estar relacionado estrechamente con el trabajo en sí.

Los encargados de recursos humanos ponen pruebas a los aplicantes de cosas relacionadas con el trabajo, alguna actividad conreta que tenga relación con el puesto, para ver como actúa y como reacciona ante la situación propuesta. Antes de estas entrevistas o pruebas se hacen una serie de entrevistas en las que evalúan el conocimiento, la personalidad, el conocimiento de la cultura de la corporación entre otras cosas, buscan saber si el candidato está o no motivado ya que si no desea realmente el trabajo no es un candidato lo suficientemente bueno para el puesto.[pic 4]

Hoy en día las entrevistas están conformadas por múltiples formas con las que se pretenden conocer mejor a los candidatos, pero no debe de perderse de vista que todas las entrevistas deben de estar bien relacionadas con el perfil del puesto, ya que si se llega a contratar a una persona no adecuada la empresa gasta más y pierde aparte de tener que realizar de nuevo el trabajo de reclutamiento y entrevistas.

Menciona también como Google y otras empresas ofrece a aquellos candidatos que parecen ser prometedores la oportunidad de tener un puesto durante varios meses, con uno que otro beneficio, en google le llaman contratista. Estos meses de trabajo son realmenta una entrevista más a fondo para saber como se desempeña el candidato y aunque para algunos esto pueda no ser convincente ya que ya cuentan con otro trabajo bien remunerado, para otros muchos desempleados, puede ser algo muy bueno a lo que aferrarse.

Se dice que si un candidato recibe cinco llamadas de una empresa a la que está intentando ingresar es una buena señal aunque hoy en día eso no puede afirmarse.

Capítulo 4. La maquinaria de contratación de Google.

Como elige Google a la persona adecuada de todas las que presentan su solicitud.

Según un análisis de Yegge las personas inteligentes van donde están las personas inteligentes, lo cual les permite lanzar productos interesantes que atraen más la atención, por lo que repentinamente te encuentras con un ciclo de retroalimentación.

Señales con ruido.

Google y su personal de operaciones de personal (people ops.) sabe que es dificil ver las vistudes de las personas que aplican para sus puestos, aunque a veces es mucho más dificil ver sus defectos, por lo mismo Carlisle, un psicólogo de Google, diseñó un test de personalidad para medir la afinidad de los candidatos a Google, (Googliness), von lo que se descubrió que hay muchos factores que no afectan ni tienen que ver con el rendimiento, ésta prueba se mejoró y se sigue aplicando lo que ha ayudado a que mejoren las personas en el trabajo.

Lo que se busca en todas las empresas es contratar a personas que sean capaces de progresar y mejorar con el tiempo para que así puedan hacer crecer a la empresa también. La encuesta de candidatos de Google ya se ha desechado, sin embargo no está de más esperar alguna pregunta sobre el estilo de trabajo y la personalidad, Google sigue siendo una empresa muy dada a contratar personas inlegientes pues estas son colaboradores naturales.

Muchas empresas reciben la información del candidato muy especifica o reservada, sin embargo Google recopila toda la información sobre el candidato antes de presentarla a las personas que tomarán la decisión, esto hace que la contratación sea centralizada, esto es laborioso pero da buenos resultados, se aconseja plantear acetijos tradicionales, pero no preguntas estándar ya que son muy fáciles de recordar, pero en realidad no brindan nada de información. Como candidato es importarte informarte sobre las entrevistas y sobre las personas que probablemente te entrevistarán ya que esto suma punto a la hora de aplicar para algun puesto.

La información personal crece en la red de manera exponencial, por lo tanto se aconseja que revises tus redes sociales antes de comenzar a buscar trabajo, es importante cuidar tu imagen en la red, ya que muchas empresas realmente se fijan en ellas y suelen desechar a las personas que tenían mala ortografía, aunque algunos lo consideren algo irrelevante para un trabajo, sigue siendo algo con lo que se debe de tener cuidado.

Capítulo 5. Los ingenieros y cómo no pensar como ellos.

Al personal de Google le gusta creer que tiene un enfoque creativo de diseño único. En esa cosmovisión, a Microsoft se le considera mal ejemplo. Microsoft empezó en una época en que los ordenarodes pequeños los utilizaban los aficionados de todo el mundo, Google se fundó una generación después, cuando había ya una nueva manera de escrbir software. Microsoft obviamente ha contratado a muchos de los mejores informáticos y programadores del mundo, pero arrastra con productos anticuados, usuarios heredados y una cultura corporativa de los años ochentas, Google por el otro lado, entró a un nuevo milenio con toda una nueva perspectiva.

Google utiliza en sus entrevistas preguntas abstractas,para revelar diferentes formas de pensar de la gente sobre los problemas, se espera que los ingenieros contesten a las preguntas de manera técnica, ya que eso es normal, pero aquellos que dan respuestas sencillas y prácticas, son los que impresionan más, esto pone a prueba algo más poco frecuente que la educación o formación de los aplicantes, y esto es la capacidad de ignorar lo que ha aprendido cuando esto no es de utilidad.

En los negocios no hay nadie que te diga que parte de tu educación debes de aplicar en cierto problema o situación, Google busca a las personas que no complican las cosas solo porque tienen el conocimiento avanzado, sino por el contrario busca a aquellas que son capaces de ir por la opción más simple y sencilla, volviendo más prácticas las cosas y situaciones. Un ingeniero no puede evitar pensar en algoritmos mientras que un empresario será el