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Estrategia Financiera.

Enviado por   •  14 de Marzo de 2018  •  1.270 Palabras (6 Páginas)  •  489 Visitas

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...

¿Se acomoda la estructura orgánica a procesos que exigen coordinación rápidos, procedimientos administrativos agiles y comunicaciones expeditas?

Si, ya que si los procedimientos no se cumplen desde la parte administrativa no se podría producir.

CALIF. 5 SOBRE 5

Actividad de aprendizaje 1.3.

La empresa corpofinanzas obtuvo los resultados siguientes en los campos de las ventas, los costos variables y los costos fijos imputados a un producto específico. Con el soporte de tales resultados, calcule la posición de equilibrio expresada en unidades monetarias y en unidades físicas, utilice el indicador “posición de equilibrio/ventas”, precise los escenarios asociados con el comportamiento del indicador mencionado y plantee los motivos que pueden justificar los cambios de escenarios.

Información considerada

Año 2012

Año 2013

Año 2014

Ventas ($)

319,100,600

357,400,000

379,483,000

Unidades comercializadas

25,610

25,600

24,960

Costos fijos totales aplicados

82,897,080

94,917,200

91,876,345

Costos variables unitarios

7,480

8,802

12,474

Precio de venta promedio

12,460

13,961

15,204

Año 2012

Año 2013

TCA EN %

VENTAS

319.100.600,00

357.400.000,00

12%

COSTOS VARIABLES TOTALES

191.562.800,00

225.331.200,00

18%

COSTOS FIJOS TOTALES

82.897.080,00

94.917.200,00

15%

FORMULA:[pic 5]

Año 2012:

82897080

1 -

191562800

319100600

= 207.409.160,00

Año 2013:

94917200,00

1 -

225331200,00

357400000,00

= 256.861.630,30

ANALISIS:

En las ventas del año 2012 fueron de $319.100.600,00 mientras que el año 2013 se incrementó con un valor de $357.400.000,00 se puede decir que las ventas subieron por que se implementó nuevas estrategias de ventas y se actualizo el catálogo de productos.

[pic 6]

SE SOLICITA TAMBIEN EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS Y EL INDICADOR POSICIÓN DE EQUIBRIO/ VENTAS

CALIF. 2 SOBRE 5

Actividad de aprendizaje 1.4.

Conteste lo siguiente:

- Evalúe por qué la obsolescencia técnica tiene implicaciones negativas sobre los objetivos siguientes: minimización de costos y captación de mercados.

Es por el inadecuado manejo de los componentes de la inversión, como la maquinaria equipo de transporte, capacidad locativa, recursos líquidos, cartera e inventarios; la inadecuada administración de inversiones, deficiencias administrativas y la equivocada canalización de recursos, fallas en el planteamiento de rutas saturación o escases de recursos, descoordinación de labores empresariales, subjetividad en las decisiones de inversión y ausencia en la normalización de los procesos; el impacto inflacionario, las fallas en la operación del recurso tecnológico, errores en el manejo de políticas concernientes a las relaciones industriales, desaciertos en el abastecimiento, equivocaciones en la elección de las fuentes de financiación que generan altos costos y gastos. NO SE COMENTA NADA SOBRE LA OBSOLESCENCIA TECNOLOGICA

- Analice por qué es imposible fijar un coeficiente universal para definir el nivel óptimo de endeudamiento.

Porque puede existir compatibilidad en las fuentes de financiación y la naturaleza de inversiones atendidas, cobertura integral de compromisos considerados en el flujo de caja, el porcentaje de participación de capital social y patrimonio respecto a financiación total, estados de fuentes y usos, por la evolución económica mundial.

El nivel óptimo de endeudamiento depende de la capacidad de la empresa, puesto que este es la relación entre los ingresos y las deudas, donde se mide el nivel de solvencia que tiene la empresa en determinado tiempo. No se puede fijar como tal un coeficiente universal para definir el óptimo endeudamiento en las empresas, puesto que depende del sector económico en el que se encuentre y la capacidad financiera de la empresa.

CITAR LA BIBIOGRAFIA

CALIF. 3 SOBRE 5

CALIF TOTAL. 14 SOBRE 20

...

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