Desarrollar una estrategia de planeación financiera como herramienta de solución.

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El reagrupamiento de los negocios industriales no tiene ningún efecto material a nivel consolidado. Su objeto es tener una mayor integración entre las empresas industriales que le permita a Grupo Carso lograr eficiencias y aprovechar sinergias, así como nuevas oportunidades de mercado relacionadas con proyectos de infraestructura y construcción.

En mayo, Grupo Sanborns inició operaciones fuera de México, con la apertura de una tienda Sanborns, una tienda departamental Dorian´s y una tienda de música Mix Up en un centro comercial en El Salvador.Siguiendo la estrategia de desincorporación de negocios no estratégicos, para concentrarse en las divisiones de Grupo Carso, Grupo Condumex vendió su participación de 66.7% en el capital accionario de Ferrosur a Infraestructura y Transportes Ferroviarios (ITF), empresa subsidiaria de Infraestructura y Transportes México (ITM), a su vez subsidiaria de Grupo México. Asimismo, en 2005 Grupo Carso suscribió un aumento de capital social en ITM a fin de ser tenedora del 16.75% del capital social de dicha empresa.

Grupo Carso continuó la consolidación de su cartera de negocios en torno a los tres sectores que se han definido como estratégicos: industrial, construcción e infraestructura y comercial y de consumo. Aunque la empresa ha decidido enfocar sus esfuerzos primordialmente en éstas áreas, destaca su participación en negocios rentables en otros sectores, que lo hacen mantener una importante correlación con la economía nacional.

Conclusiones financieras

En los primeros tres meses del año, la utilidad neta de Grupo Carso aumentó 12.3% respecto al mismo periodo del año pasado, al lograr los 1,630 millones de pesos.

La compañía encabezada por Carlos Slim dio a conocer que en el primer trimestre sus ventas sumaron 21,249 millones de pesos, lo que representó un incremento de 3.6 por ciento.

De acuerdo la empresa, los ingresos se vieron impulsados por el avance de sus divisiones, de las cuales las ventas de Grupo Condumex subieron 4.5%, las de Grupo Sanborns 3.6%, mientras que las de Carso Infraestructura y Construcción avanzaron 1.9 por ciento.

En el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), indicó que de enero a marzo su flujo operativo (Ebitda) se incrementó 14.4%, al cerrar en 3,158 millones de pesos.

Carlos Slim es una leyenda tanto en el ámbito empresarial mexicano como en el mundo. Un hombre que empezó a invertir desde los 12 años y cuya mentalidad, estrategia y contactos han logrado posicionarlo en el segundo lugar de los más ricos del mundo. Si él ha logrado construir un imperio siguiendo sus propios criterios, quizá valga la pena adoptarlos y ver qué pueden hacer por nuestras finanzas.

La parte fundamental fue que tenía confianza en lo que quería invertir, tenía la visión de ver negocio en las cosas que la gente creía no había oportunidad. Comenzó a comprar empresas que estaban en crisis, analizaba que posibilidades había de hacer renacer ese negocio y si se podía lo compraba y lo ponía a trabajar.

Otra estrategia era la de invertir en empresas, poco a poco se va haciendo de más capital y también se incrementa la participación en las mismas hasta que puede llegar el punto en que se es dueño de la mayoría de las acciones.

Su estrategia de separar sus empresas y operar en diversos ramos, sin perder el objetivo de cada uno, mediante la especialización y autonomía de estos. Como por ejemplo SANBORNS, en una empresa muy diferente a su otra empresa de construcción o a la de telefonía sin embargo como SANBORNS y cada empresa tiene, por así decirlo, su propio corporativo le hace atender las necesidades de s mercado y no confundirse con las necesidades de todos los mercados que abarcan las empresas de grupo CARSO.

La estrategia anterior se complementa con la decisión de dar un servicio completo y de calidad, a lo que grupo CARSO ha logrado al incluir todos los servicios de cada una de sus empresas en sus respectivos sectores, por ejemplo SANBORNS no sólo es la cafetería y restaurante, sino también es una tienda departamental en la cual hay electrónica, música y de más, así que la mejor opción para dar estos servicios a un costo menor y con mayor rendimiento, era la de comprar empresas especializadas en la comercialización de música y de electrónica y así lo hizo al crear grupo CONDUMEX.

Así mismo grupo CARSO evalúo a sus empresas mediante un método de desintegración de empresas no estratégicas, lo cual le permitió disminuir sus riesgos en cuanto a la inversión o seguir operando con compañías que no son rentables y así invertir en algún mercado más provechoso.

En la que tiene mayor oportunidad es en la de telecomunicaciones, ya que hoy en día es dueño de la empresa más importante e influyendo en este sector, en México, como lo es TELMEX, además de haber adquirido empresas de telefonía móvil y acciones de Apple en el sector de cómputo y MSN en el desarrollo de software.

La industria cigarrera también es otra gran empresa con potencial debido al gran consumo de cigarros que hay en México, además de que producen todas las marcas legales y de mayor consumo en el país.

Por último las tiendas departamentales y los restaurantes SANBORNS, son una fuente eficiente de ingresos debido a que SANBORNS es considerado como un restaurante donde manejan la gastronomía atípica mexicana y eso es de gran impacto en la población.

Antes de entrar a un mercado debe analizar las posibilidades que tiene para prosperar, analizar a su competencia y además informarse de la situación social, política y cultural de su futuro mercado que pueda beneficiarle o que pueda afectarle, evitar casos como CEMEX, que al no informarse de la situación política de Venezuela, fue nacionalizada por dicho país.

Su primera expansión debería de ser a mercados similares al mexicano, esto es, ingresar a países latinos y posiblemente si pueda conservar los nombres de sus empresas en dichos países aunque en algunos tendrá que cambiarlos ya que puede que existan empresas con esos nombres o puede que nombres en ingles no estén bien vistos.

Hablando un poco sobre los retos de crecimiento, a pesar de que es un grupo poderoso si puede enfrentar algunos, aunque la verdad serían muy pocos o muy fáciles de superar ya que es un grupo que analiza muy bien las situaciones y sabe cómo reducir sus riesgos y superar a la competencia.

Debe en sus próximos corporativos incluir personas de esa región, ya que así le permitirán aconsejar en cuanto a cuestiones políticas y de cultura, así como económicas de dicho mercado, lo cual