Desarrollar estrategias dirigidas a un mercado

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La fábrica se transforma en un lugar colorido y luminoso, donde se encuentran todo tipo de telas con estampados y colores repartidas por cada rincón de las instalaciones. La colocación estratégica de las bobinas de hilo se conecta con un entramado de hierros por los que pasan los mismos (cuidadosamente protegidos para que no se ensucien), que llevan a su vez, a un núcleo central en el que un proceso automatizado permite la elaboración de la tela. Se hace en movimientos circulares para que no haya ningún tipo de imperfección.

Una vez obtenida la tela, ésta pasa unos exhaustivos controles de calidad. Se revisan manualmente los posibles fallos para enviarlas luego a un laboratorio en el que se someten a duros controles. Lavados a 95º, procesos de cloro o la exposición a la luz son algunas de las pruebas que las telas habrán de superar.

Del laboratorio pasarán a una unidad de planchado, cortado y “montaje”. las prendas se revisan una a una y que los famosos cocodrilos se colocan también de forma diferente dependiendo de la “gama” de colección de la que se trate.

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Inversión y Gestión de Proyectos (mercadológica)

Aquí Lacoste desarrolla y usa adecuadamente un sistema de presupuesto en cuanto a la producción de sus textiles; asi es como su planeación sistemática en la producción consiste en El 65% de la producción de la nueva planta irá al consumo interno y un 35% a la exportación, principalmente a Brasil -su mercado más fuerte-, Chile, Paraguay, México y, en un futuro a Venezuela, lo que reportará ingresos por más de 23 millones de pesos (unos 5 millones de dólares) en exportaciones y una sustitución de 4 millones de dólares en importaciones. Estas estrategias la empresa las planea con años de anticipación para asi volverlas eficaces y eficientes.

Puntos Estratégicos, Críticos

Son los cambios de suma trascendencia; Rene Lacoste en sus inicios vio una oportunidad incipiente la de crear prendas deportivas para una sociedad que empezaba a desprenderse de los formalismos y saltaba a las canchas.

Otro de los cambios culturales que logro Rene Lacoste fue que su primera puesta fue una chomba de manga corta, cuello ribete-canalé y tejido de algodón ligero y transpirable a base de petit piqué, a la que le bordó el ahora mítico cocodrilo. Y fue de este modo como nació el polo Lacoste, conocido como el L12.12 en blanco, que se ha convertido en un símbolo de la moda y del marketing y que se mantiene joven pese a sus 80 años.

Esta prenda fue "revolucionaria" además por otro motivo: era la primera vez que una marca estaba visible en la parte exterior, una idea que, desde entonces, ya nadie discute.

[pic 4]Análisis FODA

Fortalezas

• Especialización en su foco

• Conocimiento del mercado del lujo

• Distribuidor de sus propios productos

Debilidades

[pic 5]• Permanencia en retails, esto facilita el acceso a los productos por parte de las masas

• Disminución de la calidad de sus productos

Factores claves Estratégicos

Lacoste genera varias estrategias para así poder alcanzar los objetivos que satisfagan los deseos de la empresa misma y de los clientes.

- Satisfacer las necesidades de un mercado que se identifica con una moda casual-deportiva, pero asociada al lujo y a grupos de elite.

- Aumento de precios, esta estrategia permitió mejorar la calidad del producto final. Son los adecuados por el tipo de mercado al que esta fijado.

Estrategias básicas

Comienza por tener la idea de explotar el mercado de los deportistas exclusivamente fijándose en este mercado que no había sido explotado y el creador Rene Lacoste vio esa oportunidad de emprender un negocio.

Estrategia de Penetración: Lacoste se basa en llegar al Mercado de lujo por lo que su mercadotecnia mas brava es utilizada en los juegos de Tenis asi mismo en la ropa que es utilizada por los mismo tenistas que deben de tener ciertas especificaciones y valores que se identifican con la empresa. Otro tipo de mercadotecnia brava que es utilizada es en los lanzamientos en donde solo invita a gente exclusiva, diseñadores reconocidos, revistas como Glamour. Para poder atraer la atención de sus clientes usan otra estrategia donde utilizan a algunos modelos para promocionar la marca como lo son Jon Kortajarena, Anja Rubik, Liya Kebede y Noah Mills.

Otra estrategia es con la ayuda de su pagina web.

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Y sus redes sociales[pic 7]

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Estrategia de Desarrollo de Mercados: En sus inicios Rene Lacoste estaba enfocado solamente en que sus productos fueran para hombres, deportistas exclusivamente de Tenis y Golf, con el paso del tiempo se tenia que acarrear a los nuevos mercados para que la empresa creciera; asi que conforme fue evolucionando se enfocó también en las Mujeres siendo asi la misma esencia de la empresa con el producto inicial Polo L.12.12 ya no solo para hombres, también para Mujeres. Conforme pasa el tiempo va creciendo la gama de productos sumando asi los distintos colores y diseños tanto para hombres como para mujeres.

Estrategia del Desarrollo del Producto: Lacoste comenzó con una línea exclusiva para Tenistas con telas gruesas y diseños opacos del mismo color; con el transcurso y el creciente mercado que se fue generando hasta la fecha cuentan con una extensa línea de productos algunos son: camisetas para hombre, camisas, gafas, gorros, carteras, fragancias, lociones, ropa de baño, calzado, zapatillas, chamarras, abrigos, calcetines, siendo siempre primordialmente el producto Camisa Polo L.12.12.

Estrategia de Crecimiento Integrado: Lacoste lo fue implementando mediante las mejoras en la rentabilidad de sus productos, teniendo como proveedores a SoloStocks quien ofrece las ventas por mayoreo sin perder la calidad y el precio de los productos de esta marca.

Otro de sus proveedores y distribuidores son DNC Wholesale