¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente.

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¿Qué se debe establecer para que cada uno de los integrantes de la organización sepa que hacer y a quien dirigirse ante una situación por resolver?

La organización no cuenta con una manual o procedimiento en la empresa, se requiere que todos los trabajadores sepan y conozcan las funciones de cada uno, esto involucra personal y departamentos con que cuenta la empresa, estableciendo procedimientos, políticas de acceso según el caso.

Cuarto cuadrante:

Debilidades - Amenazas (Mini – Mini)

¿Cuánto se podrá atenuar los efectos de cada una de las amenazas?

Para esto se deben crear planes de contingencia que nos permitan minimizar el impacto negativo de algunas amenazas porque no podemos dejar que afecte o que ocurra, actuar en lo posible antes de que esto ocurra.

Descripción de puestos

¿Qué debería de conocer cada uno de los trabajadores para llevar a cabo una mejor relación y direccionamiento laboral de los casos que se puedan presentar?

En este caso se debe de conocer cada una de las funciones y responsabilidades, propias y la de nuestros compañeros de la empresa, conociendo quienes son nuestros jefes inmediato para reportar anomalías y así mismo qué limites tengo dentro de la organización.

¿Qué diferencias existen entre los cuatro cuadrantes de la matriz DAFO?

Cabe destacar que la matriz se divide en dos análisis: interno y externo.

En el análisis externo trata sobre los cuadrantes de las oportunidades y amenazas que tiene la empresa u organización mientras los cuadrantes internos se basa en las fortalezas y debilidades que se posee.

Las amenazas y oportunidades abarcan las áreas de mercado, sector, competencia y entorno, mientras que las fortalezas y debilidades poseen los factores de producción, marketing, organización, personal, finanzas, investigación y desarrollo.

Las debilidades son los principales factores negativos de toda organización que de no ser superados pueden llevar a no cumplir con la misión de la empresa, mientras que las fortalezas en cambio son los factores más importantes con los que la organización se puede apoyar para cumplir la misión.

Las amenazas son factores del entorno que pueden ocurrir y llevan de un modo al no cumplimiento de la misión en la organización, mientras que las oportunidades de alguna u otra forma ayudan a que el entorno sea favorable para la organización y se pueda cumplir la misión de la empresa.

Las debilidades merman la posibilidad de cumplir la misión de la empresa, mientras que las oportunidades generan acciones externas para contrarrestar situaciones y llevar a cumplir esa misión organizacional.

Las amenazas son aquellas situaciones negativas del entorno que pueden llevar al fracaso nuestra misión, mientras que las fortalezas nos ayudan a contrarrestar y a cumplir de manera colectiva la misión planteada.

¿Cuál es la definición de Problema Estratégico General y de Solución Estratégica General?

Problema Estratégico General:

Es la situación que de no ser resuelta por la organización puede fracasar el cumplimiento de la misión, de esta manera si no se superan las principales debilidades y siguen en pie las principales amenazas, entonces ni siquiera explotando las principales fortalezas sería posible aprovechar las principales oportunidades que tenga la organización para poder cumplir con la misión.

Solución Estratégica General:

Es la solución a la situación que de no ser resuelta por la organización puede fracasar el cumplimiento de la misión, por lo tanto si se potencia las principales fortalezas y se logran amenorar las debilidades fundamentales, entonces será posible cultivar las principales oportunidades y disminuir las amenazas primordiales.

¿Por qué decimos que la Dirección Estratégica se complementa con la Dirección por Objetivos y Resultados. Arguméntelo con un ejemplo en su radio de acción?

La Dirección Estratégica comprende la visión de futuro y la misión como objetivo supremo, junto a los objetivos principales o estratégicos, y las políticas para encauzar su alcance. De esta manera es complicado estar controlando cada uno de esos objetivos o estrategias trazadas a nivel global de la organización, por esta razón se debe complementar con la Dirección por Objetivos y Resultados, la cual puede llevar a cabo objetivos específicos para tener un mejor control de los mismo en la organización.

Ejemplo:

La Alta Dirección de la Unidad Educativa Mariscal Sucre, ha decidido que los estudiantes a partir de 7mo año de educación básica obtengan una certificación internacional a nivel de aplicaciones de Microsoft, tal objetivo se puede llevar a cabo con la Coordinación del Departamento de Informática y la Coordinación Académica de la Institución, modificando y adaptando el currículo de cada año básico para obtener una capacitación óptima, adecuando laboratorios y capacitando a los maestros o instructores. Permitiendo de esta manera que cualquier estudiante de la institución se acredite. Por lo consiguiente se puede cumplir con el objetivo de Institución de manera general.

En última instancia, ¿el control es un medio o un fin? Exponga sus puntos de vista al respecto.

El control no es un fin sino un medio por el cual se establecerá de qué manera se está llegando a ese fin. Tomando en cuenta el caso anterior podemos decir que se ejercen controles para medir cada una de las etapas para llevar a cabo la certificación en los estudiantes, es decir: controlar al personal que este correctamente capacitado para impartir las clases, controlar, que los laboratorios tengan las aplicaciones a ser evaluadas, así mismo controlar que los currículo de los años de estudios estén adaptados a dicha certificación, todo esto debe ser considerado para cumplir los controles y el objetivo de la empresa.