Sistemas de Control Tecnologico

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Una vez más, la enorme inversión de Halliburton en investigación y desarrollo dio buenos resultados, ya que la compañía creó una serie de innovaciones en la industria, incluyendo una nueva composición para cementar pozos profundos y un método para hacer la arena de fractura radiactiva. Como resultado de estas innovaciones, la cifra de ventas de la compañía subió a $ 152.4 millones al cierre de 1955.

Erle Halliburton murió en 1957 dejando atrás una fortuna de cerca de 100 millones de dólares - fue citado por el New York Times como una de las personas más ricas de los Estados Unidos de entonces.

En otros para mantenerse competitivo, entrar en nuevos mercados, y para liderar la industria, Halliburton se embarcó en la adquisición de nuevas unidades. En 1965, tenía 16 unidades autónomas que se coordinaron en tres negocios principales: servicios de petróleo y ventas; División de ingeniería que se centró en proyectos de construcción internacionales; Y la división especializada de ventas y servicios que apoyaba a la industria en general.

Cada una de estas tres divisiones se subdividió en subdivisiones más pequeñas, y las subdivisiones se dividieron en varios cientos de centros de servicios administrados por los gerentes de campo, quienes mantuvieron la sede en contacto cada mes usando un sistema de reporte mensual que monitoreaba metas financieras específicas.

En los años ochenta se incrementó la perforación de pozos como resultado de la eliminación del control de precios del petróleo. Esto significó más demanda de cementación y estimulación de pozos. Como consecuencia de esta nueva demanda, gigantes de la industria como Dresser Industries, y Schlumberger Limited comenzaron a diversificarse en la industria de cementación y estimulación, dando a Halliburton una dura competencia.

Para evitar que los competidores tomaran parte de su cuota del mercado, Halliburton se aseguró de que sus precios se mantuvieran en niveles competitivos y empleo su fortaleza en manejo de lodos y procesos de perforación de pozos. En 1980, los ingresos de Halliburton alcanzaron los 8.300 millones de dólares.

Los años 80 también vieron Halliburton que continúaba invirtiendo pesadamente en investigación y desarrollo, incluyendo el desarrollo de técnicas de perforacion horizontal. Para el cierre de la década tenía más de 40 proyectos de investigación y desarrollo en los que estaba involucrado.

Después de tomar el control de los asuntos de Halliburton como CEO en la parte posterior de 1995, el ex Secretario de Defensa de EE.UU. Dick Cheney lanzó lo que se puede decir que es el programa de adquisición más ambicioso en la historia de la compañía. La empresa adquirió Landmark Graphics Corp., OGC International Plc, NUMAR Corporation, y la mayor de todas ellas, la fusión con Dresser Industries Inc. en febrero de 1998.

De acuerdo a su CEO, estas adquisiciones hicieron que Halliburton fuera más competitiva, expresaba en un artículo de 1999 de Forbes: "Lo que obtuvimos fue una mejora significativa en nuestras líneas de productos", lo cual fue visto como crucial para seguir siendo competitivo en la turbulenta industria petrolera ".

Sin embargo, a principios de 2000, los ingresos de la empresa fueron duramente afectados por una combinación de factores: disminución de la economía, caída del precio del petróleo y reducción de la producción de gas en Norteamérica. Halliburton informó una pérdida de 984 millones de dólares en el 2002 lejos de una ganancia neta de $ 809 millones que hizo el año anterior.

Para frenar la carrera negativa, el nuevo CEO de la compañía, David Lesar comenzó una medida de ahorro de corte, parte de la cual era la venta de negocios no básicos. La empresa fue reestructurada en dos grupos principales: Halliburton Energy Services Group y KBR (grupo de ingeniería y construcción). El plan era construir cada uno de los dos grupos en compañías independientes.

Halliburton ha continuado creciendo y dominando en la industria, y hoy ofrece la más amplia gama de productos, servicios y soluciones integradas para la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas.

Actualidad:

La compañía tiene su sede central en Houston y en Dubai, donde el presidente y director ejecutivo David Lesar trabaja y reside, "para enfocar el crecimiento de Hemisferio del Este de la compañía.

El objetivo de Halliburton es brindar las herramientas necesarias a nuestros clientes para resolver sus problemas operativos y de gestión, aportando soluciones tendientes a incrementar la rentabilidad de su negocio.

La misión de Halliburton es lograr un crecimiento y rendimientos superiores para nuestros accionistas ofreciendo tecnología y servicios que mejoren la eficiencia, aumenten la recuperación y maximicen la producción para nuestros clientes.

Su visión es proporcionar una experiencia de cliente sin precedentes, como líderes de pensamiento globalmente competitivo, creativo y ético.

Sus valores medulares son:

-Integridad: La ética y la integridad son la base de nuestra marca y los principios rectores de todo lo que hacemos.

-Seguridad: Prioridad número uno. Estamos enfocados en nuestra propia seguridad personal, así como en la seguridad de los demás.

-Colaboración: Trabajamos juntos con los clientes y entendemos que todos tienen un papel en proveer la mejor solución.

-Competición: Competimos para ganar. Sabemos que la competencia hace a todos más fuertes.

-Creatividad: Somos ingeniosos. Somos innovadores y nos esforzamos para aplicar la tecnología y la solución correctas cada vez.

-Confiabilidad: Entregamos lo que prometemos. Creemos que la calidad de nuestro servicio define quiénes somos.

-Respeto: Somos honestos con nosotros mismos y el uno al otro. Valoramos nuestras diversas habilidades y talentos, y sabemos que somos más fuertes juntos como una familia.

Los servicios energéticos (históricamente la base de la compañía), la evaluación de la formación, las soluciones digitales y de consultoría, la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos son los principales segmentos de negocio. Estas empresas siguen siendo rentables, y la compañía es uno de los mayores actores del mundo en estas industrias de servicios; Es segundo después de Schlumberger,