Tema- Sistema de Información.

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Visión

Nuestra visión es la de ser una empresa líder dentro de nuestro entorno y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta calidad, convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por calidad, eficiencia y rentabilidad. Nuestra carpintería es sinónimo de innovación por lo tanto la relación con nuestros clientes es muy cercana y de compromiso, buscando así captar al 100% sus necesidades, por lo que la conformidad de éstos con nuestro trabajo/productos debe ser absoluta.

La empresa quiere satisfacer a su clientela con diseños de puertas novedosos y de buena calidad, esta tiene un presupuesto actual para la producción de la puerta de:

La ideal, S.A.

Presupuesto de Compras (proveedor el Pino)

Para el Año 2016

MATERIALES DIRECTOS

Madera

Cerradura

Puertas

600

150

Inventario final deseado

100

20

Total de unidades a ser compradas

700

170

Precio unitario

500 UM

200 UM

Compra Total de Materiales Directos

350.000 UM

34.000 UM

El presupuesto actual no es del todo satisfactorio y rentable para la elaboración de la puerta ya que los materiales tienen un costo elevado en cuanto a lo que puede financiar la compañía ya que esta tiene poco tiempo en el negocio, esta se plantea la siguiente opción, buscar un segundo proveedor, el cual se presenta con el posterior presupuesto:

La ideal, S.A.

Presupuesto de Compras (proveedor el Roble)

Para el Año 2016

MATERIALES DIRECTOS

Madera

Cerradura

Puertas

600

150

Inventario final deseado

100

20

Total de unidades a ser compradas

700

170

Precio unitario

400 UM

300 UM

Compra Total de Materiales Directos

280.000 UM

51.000 UM

Podemos que ver que la situación destaca que el proveedor “Roble” es mucho más viable para la producción de la puerta, aun así incide que uno de los materiales tiene un monto más elevado que en el presupuesto de Pino, pero al momento de enfocarnos en el material principal que en esta caso es la madera, reincide mucho porque es el material clave al momento de la fabricación de la puerta, y es por esta razón el presupuesto de “Roble” es el más adecuado para la situación de la compañía.

Creación del sistema de información

[pic 2]

Problema de la empresa: El presupuesto que maneja la empresa La ideal es costoso y no da la suficiente rentabilidad que se espera.

Solución: La empresa La ideal, S.A. Cambiará el presupuesto buscando uno que resulte más factible y que haga que el trabajo tenga más ganancias. Se busca que sea rentable tanto para los clientes como para la propia empresa.

Organización: La organización como tal se vio afectada por el presupuesto dado a que las ganancias no eran las estipuladas, se tuvieron que acortar los salarios afectando así a los empleados de la empresa y se tuvieron que subir los precios para que el presupuesto resultara factible lo cual afecto a los clientes de la misma.

Tecnología de información: Se utilizaron diversos métodos para buscar y obtener una mejora en la manipulación y la ejecución presupuestaria, también para evaluar diversificaciones de propuestas y proyectos.

Gestión: La empresa La ideal, S.A. Implementara una mejor ejecución presupuestaria para mejorar las ganancias y que el negocio sea más rentable con la misma o mejor calidad.

Implementar el nuevo presupuesto contribuiría con los objetivo de la empresa ya que la misión es buscar dar la mejor calidad de productos a nuestros clientes se tiene como visión ser rentable y tener la mejor calidad posible para la empresa se necesita un buen margen de ganancia cumpliendo con lo establecido e implementado el presupuesto se lograra llegar a las metas propuestas.