Tipos de proyecto. Los proyectos pueden ser clasificados en tipos que comparten características o rasgos comunes.

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aprende haciendo

Recursos predecibles

Involucra relativamente altos costos

Resultados:

Típicos artefactos físicos

Ejemplos:

Nuevas plantas física nuevas

Infraestructura

Edificios

Vehículos

Características:

Basados en modelos previos

No iteraciones, solo correcciones

Aprendizaje por repetición

Requiere formato físico solo par distribución

Recursos predecibles

Costos de producción relativamente bajos

Resultados:

Típicas piezas de trabajo intelectual

Ejemplos:

Sistemas típicos

Actualizaciones

Manuales de políticas y procedimientos

Planes de paradas de planta

TANGIBLE INTANGIBLE

TIPO DE PRODUCTO DEL PROYECTO

Figura XXX Clasificación mayor de los proyectos

Aaron J. Shenhar & R. Max Wideman (2002)

Otros tipos de clasificación de proyectos

Los proyectos pueden ser clasificados o tipificados de diferentes maneras, dependiendo de los criterios que se establezcan.

A continuación, se mencionan algunas formas usuales de clasificación de proyectos:

Por sus objetivos y campos de aplicación

• Proyectos de ingeniería caracterizados por su complejidad, integralidad y multidisciplinariedad. Normalmente orientados a los campos de los recursos naturales, infraestructura, edificaciones, con poco énfasis en la definición de maquinarias y equipos

• Proyectos industriales. Orientados principalmente campo de los servicios, que incluyen la definición de un gran número de equipos, programas y sistemas. Se pueden incluir en esta categoría las plantas industriales petroleras, petroquímicas, de fertilizantes, industrias de alimentación, farmacia, cemento papel, centrales eléctricas, siderúrgicas y metalúrgicas, industria naval, aeronáutica y aeroespacial, industria electrónica y de transformación, líneas de ensamblaje, astilleros

Por su origen

• Derivados de la planificación económica

Como son los proyectos de desarrollo (nacionales, regionales y locales), aprovechamiento de los recursos naturales (minería, electricidad, agua), políticos y estratégicos (generación de empleo, defensa)

• Originados por la demanda del mercado

Proyectos orientados a producir bienes de exportación, satisfacción de necesidades y demandas específicas de mercado, sustitución de importaciones)

Por el origen de los fondos y destino de los beneficios

• Proyectos de inversión privada (productivos) que buscan generar rentabilidad económica para sus promotores

• Proyectos públicos o sociales que buscan impactar la calidad de vida de la población, promovidos por los estados, organismos multilaterales, ONG’s y por las misma empresas a través de sus políticas de responsabilidad social

Por los objetivos perseguidos

• Proyectos estratégicos: orientados a incrementar las capacidades de la organización a través del logro de objetivos estratégicos

• Proyectos de mejora, mantenimiento y soporte a las operaciones: orientados a mantener las capacidades existentes durante el periodo de vida útil de las instalaciones y/o servicios, así como a garantizar el mayor rendimiento y productividad de las capacidades existentes

En la figura siguiente se esquematiza la forma en que se transforman las estrategias en términos operativos a través del Cuadro de Mando Integral, derivando en la identificación de iniciativas (proyectos o programas que comparten objetivos comunes). Es decir, las iniciativas estratégicas (proyectos y programas estratégicos) son los instrumentos para materializar los objetivos establecidos en la planificación estratégica en cada una de las dimensiones o perspectivas del Cuadro de Mando Integral (BSC)

Pueden establecerse otras clasificaciones derivadas del contenido del proyecto, las organizaciones participantes, la complejidad, del ámbito territorial, etc.